Теория управления проектами, адаптированная к реальной жизни

Никакого американского РМВОКа, только адаптированные и проверенные годами техники и подходы:

Конрольные точки проекта и управление по контрольным точкам  
Про коридорное тестирование  
Личное общение – бесценно  
Метод MoSCoW для приоритизации задач в бэклоге  
Definition of Ready VS Definition of Done VS Acceptance Criteria  
Все про видение проекта или Project Vision  
Про пять почему или 5 why  
Матрица распределения ответственности или RACI матрица – что это и зачем нужно  
Курс для тех, кто хочет стать руководителем ИТ-проекта, но не знает, как  
Все про диаграмму Ганта  
Процессно-ориентированное управление проектами  
Заказчик требует точные сроки проекта, а вы их назвать пока не можете?  
Можно ли одновременно быть специалистом и руководителем проектов?  
Управляемые параметры проекта  
Визуализация ценности управления проектами  
Кто должен писать программу и методику испытаний (ПиМи)?  
Когда важна любая мелочь  
Матрица Хосин Канри или X-матрица  
Сертификация PPQ от APM (Association for Project Management) – сравнение с PMP или IPMA  
А что будет, если мы не сделаем этот проект?  
Дорожная карта проекта или Roadmap проекта  
Компетенции руководителя проекта  
Про Cost of Delay  
Задачи руководителя проекта в первый месяц работы  
Про Beyond Budgeting  
Ошибки в управлении проектами  
Правило двух пицц, или про команду управления проектом  
Про Agile контракты  
Про Sunk Cost в управлении проектами и про Sunk Cost Fallacy  
Методы управления проектами  
Бизнес-кейс проекта – что это и как использовать  
Управление коммуникациями проекта  
Игра на опережение  
Управление конфигурацией проекта или Configuration Management  
Зрелость управления проектами  
Про масштаб проектов, или про то, как можно быстро и легко устроить хаос в проектном офисе  
Change Manager или менеджер по управлению изменениями – кто это и зачем он нужен?  
Сроки и бюджет проекта можно увеличить… но только 1 раз!  
Жизненный цикл проекта  
Высшее образование по управлению проектами – нужно или нет?  
Как управлять проектами  
Что такое окружение проекта, и почему это важно  
Что такое scope creep, и как его избежать  
Что делать, если недостаточно опыта для сдачи PMP?  
Переделывать планы и другие наработки за предыдущего PMа или нет?  
Организационная структура проекта  
Базовый план проекта и как его разработать  
Проектный офис – это…  
Unforeseen risks, или о том, что не все можно предусмотреть  
Неакдекватный высокопоставленный участник проекта – что делать?  
Управление проектами в MS Project  
Agile Product Ownership  
А сколько стоит ваша ошибка?  
Принятие решений в управлении проектами  
Где учиться руководителю проектов?  
Что делать, если Заказчик хочет порулить  
Идеи для проведения ретроспектив  
Знакомьтесь, наш четвертый спонсор!  
Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Во время отсутствия  
Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Передача дел  
Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Планирование  
Главная ошибка при планировании загрузки людей  
Управление интеграцией проекта  
План управления проектом – что включает и как его разработать  
Приказ о реализации проекта – пример  
Что такое WBS проекта, и зачем она нужна  
Стейкхолдеры – это…  
Заказчик и спонсор проекта –  в чем отличие?  
Самообразование для руководителя проекта  
Членство PMI – зачем нужно?  
Вебинар про групповую динамику в IT-командах  
Книги по управлению проектами. Часть 1.  
Что такое эскалация в управлении проектами и зачем она нужна?  
Как стать руководителем проектов?  
Стоит ли получать PMP без опыта работы и где найти работу начинающему руководителю проектов?  
Когда внезапно обнаружил, что твой разработчик – студент 2го курса  
“Это совсем не то, что мы хотели…”  
Как сдать экзамен PMP?  
Champagne Party, или как отмечать важные вехи и окончание проекта  
Что делать, если спонсор не дает вам принимать решения?  
Правила хорошего kick-off, или как не превратить установочную встречу в балаган  
Неадекват в рабочей группе – данность или с этим можно работать?  
Что такое вторичный и остаточный риск в проекте?  
Bus Factor или как понять, что проект в опасности  
Какие могут быть причины для начала проекта  
Управление ожиданиями в проекте  
Портрет конечного пользователя, или “зачем это все”  
Как передавать дела на время отпуска  
Как проводить встречи через Skype, MOC, GoToMeeting, Lync и другие приложения  
Списки рассылки как инструмент коммуникации  
Управление рисками, когда на все – один час  
Инструменты для создании инфографики в управлении проектами  
MS Project в PM Expert – сравнение курсов  
Конференц-коллы по телефону, или «Алекс, вы тут?»  
Карьерный и профессиональный рост в управлении проектами  
Все об ограничениях проекта  
Допущения проекта  
Как написать хороший план коммуникаций проекта  
Как подготовиться к встрече управляющего комитета проекта  
Управляющий комитет проекта – что за зверь?