Теория управления проектами, адаптированная к реальной жизни

Никакого американского РМВОКа, только адаптированные и проверенные годами техники и подходы:

Про Sunk Cost в управлении проектами и про Sunk Cost Fallacy  
Методы управления проектами  
Бизнес-кейс проекта – что это и как использовать  
Управление коммуникациями проекта  
Игра на опережение  
Управление конфигурацией проекта или Configuration Management  
Зрелость управления проектами  
Про масштаб проектов, или про то, как можно быстро и легко устроить хаос в проектном офисе  
Change Manager или менеджер по управлению изменениями – кто это и зачем он нужен?  
Сроки и бюджет проекта можно увеличить… но только 1 раз!  
Жизненный цикл проекта  
Высшее образование по управлению проектами – нужно или нет?  
Как управлять проектами  
Что такое окружение проекта, и почему это важно  
Что такое scope creep, и как его избежать  
Что делать, если недостаточно опыта для сдачи PMP?  
Переделывать планы и другие наработки за предыдущего PMа или нет?  
Организационная структура проекта  
Базовый план проекта и как его разработать  
Проектный офис – это…  
Unforeseen risks, или о том, что не все можно предусмотреть  
Неакдекватный высокопоставленный участник проекта – что делать?  
Управление проектами в MS Project  
Agile Product Ownership  
А сколько стоит ваша ошибка?  
Принятие решений в управлении проектами  
Где учиться руководителю проектов?  
Что делать, если Заказчик хочет порулить  
Идеи для проведения ретроспектив  
Знакомьтесь, наш четвертый спонсор!  
Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Во время отсутствия  
Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Передача дел  
Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Планирование  
Главная ошибка при планировании загрузки людей  
Управление интеграцией проекта  
План управления проектом – что включает и как его разработать  
Приказ о реализации проекта – пример  
Что такое WBS проекта, и зачем она нужна  
Стейкхолдеры – это…  
Заказчик и спонсор проекта –  в чем отличие?  
Самообразование для руководителя проекта  
Членство PMI – зачем нужно?  
Вебинар про групповую динамику в IT-командах  
Книги по управлению проектами. Часть 1.  
Что такое эскалация в управлении проектами и зачем она нужна?  
Как стать руководителем проектов?  
Стоит ли получать PMP без опыта работы и где найти работу начинающему руководителю проектов?  
Когда внезапно обнаружил, что твой разработчик – студент 2го курса  
“Это совсем не то, что мы хотели…”  
Как сдать экзамен PMP?  
Champagne Party, или как отмечать важные вехи и окончание проекта  
Что делать, если спонсор не дает вам принимать решения?  
Правила хорошего kick-off, или как не превратить установочную встречу в балаган  
Неадекват в рабочей группе – данность или с этим можно работать?  
Что такое вторичный и остаточный риск в проекте?  
Bus Factor или как понять, что проект в опасности  
Какие могут быть причины для начала проекта  
Управление ожиданиями в проекте  
Портрет конечного пользователя, или “зачем это все”  
Как передавать дела на время отпуска  
Как проводить встречи через Skype, MOC, GoToMeeting, Lync и другие приложения  
Списки рассылки как инструмент коммуникации  
Управление рисками, когда на все – один час  
Инструменты для создании инфографики в управлении проектами  
MS Project в PM Expert – сравнение курсов  
Конференц-коллы по телефону, или «Алекс, вы тут?»  
Карьерный и профессиональный рост в управлении проектами  
Все об ограничениях проекта  
Допущения проекта  
Как написать хороший план коммуникаций проекта  
Как подготовиться к встрече управляющего комитета проекта  
Управляющий комитет проекта – что за зверь?  
О важности обратной связи участникам проекта  
Образец резюме руководителя проекта  
Как понять, нужен здесь проект или нет?  
Ошибки коммуникации в международных проектах  
Особенности коммуникации в международных проектах  
О важности коммуникации в международных проектах и не только  
Как повлиять на оценку объема работ участником проекта  
Как проверить, что все действительно договорились  
Чудо-бумажка, или зачем нужен устав проекта и как его написать  
Как мотивировать бизнес делать проекты  
Управление рисками проекта – Мониторинг и контроль рисков  
Управление рисками проекта – Планирование реагирования на риски  
Управление рисками проекта – Количественный анализ рисков  
Управление рисками проекта – Качественный анализ рисков  
Управление рисками проекта – Идентификация рисков  
Управление рисками проекта – Планирование управления рисками  
Управление содержанием проекта  
Управление сроками проекта (расписанием проекта) – Общие понятия  
Управление рисками проекта – Цикл управления рисками  
Планирование проекта. Базовые понятия  
Проектная команда. Основные люди в вашем проекте  
О личных качествах руководителя проекта или зачем нужен РМ  
Мотивация групп участников проекта  
Мотивация команды проекта  
Инициация проекта  
Управление реализацией проекта. Мониторинг и контроль хода проекта  
Управление изменениями в проекте  
Основы управления проектами