Главная Теория управления проектами, адаптированная к реальной жизни
02 февраля 2016
0
Теория управления проектами, адаптированная к реальной жизни

Никакого американского РМВОКа, только адаптированные и проверенные годами техники и подходы:
- Конрольные точки проекта и управление по контрольным точкам
- Про коридорное тестирование
- Личное общение – бесценно
- Метод MoSCoW для приоритизации задач в бэклоге
- Definition of Ready VS Definition of Done VS Acceptance Criteria
- Все про видение проекта или Project Vision
- Про пять почему или 5 why
- Матрица распределения ответственности или RACI матрица – что это и зачем нужно
- Курс для тех, кто хочет стать руководителем ИТ-проекта, но не знает, как
- Все про диаграмму Ганта
- Процессно-ориентированное управление проектами
- Заказчик требует точные сроки проекта, а вы их назвать пока не можете?
- Можно ли одновременно быть специалистом и руководителем проектов?
- Управляемые параметры проекта
- Визуализация ценности управления проектами
- Кто должен писать программу и методику испытаний (ПиМи)?
- Когда важна любая мелочь
- Матрица Хосин Канри или X-матрица
- Сертификация PPQ от APM (Association for Project Management) – сравнение с PMP или IPMA
- А что будет, если мы не сделаем этот проект?
- Дорожная карта проекта или Roadmap проекта
- Компетенции руководителя проекта
- Про Cost of Delay
- Задачи руководителя проекта в первый месяц работы
- Про Beyond Budgeting
- Ошибки в управлении проектами
- Правило двух пицц, или про команду управления проектом
- Про Agile контракты
- Про Sunk Cost в управлении проектами и про Sunk Cost Fallacy
- Методы управления проектами
- Бизнес-кейс проекта – что это и как использовать
- Управление коммуникациями проекта
- Игра на опережение
- Управление конфигурацией проекта или Configuration Management
- Зрелость управления проектами
- Про масштаб проектов, или про то, как можно быстро и легко устроить хаос в проектном офисе
- Change Manager или менеджер по управлению изменениями – кто это и зачем он нужен?
- Сроки и бюджет проекта можно увеличить… но только 1 раз!
- Жизненный цикл проекта
- Высшее образование по управлению проектами – нужно или нет?
- Как управлять проектами
- Что такое окружение проекта, и почему это важно
- Что такое scope creep, и как его избежать
- Что делать, если недостаточно опыта для сдачи PMP?
- Переделывать планы и другие наработки за предыдущего PMа или нет?
- Организационная структура проекта
- Базовый план проекта и как его разработать
- Проектный офис – это…
- Unforeseen risks, или о том, что не все можно предусмотреть
- Неакдекватный высокопоставленный участник проекта – что делать?
- Управление проектами в MS Project
- Agile Product Ownership
- А сколько стоит ваша ошибка?
- Принятие решений в управлении проектами
- Где учиться руководителю проектов?
- Что делать, если Заказчик хочет порулить
- Идеи для проведения ретроспектив
- Знакомьтесь, наш четвертый спонсор!
- Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Во время отсутствия
- Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Передача дел
- Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Планирование
- Главная ошибка при планировании загрузки людей
- Управление интеграцией проекта
- План управления проектом – что включает и как его разработать
- Приказ о реализации проекта – пример
- Что такое WBS проекта, и зачем она нужна
- Стейкхолдеры – это…
- Заказчик и спонсор проекта – в чем отличие?
- Самообразование для руководителя проекта
- Членство PMI – зачем нужно?
- Вебинар про групповую динамику в IT-командах
- Книги по управлению проектами. Часть 1.
- Что такое эскалация в управлении проектами и зачем она нужна?
- Как стать руководителем проектов?
- Стоит ли получать PMP без опыта работы и где найти работу начинающему руководителю проектов?
- Когда внезапно обнаружил, что твой разработчик – студент 2го курса
- “Это совсем не то, что мы хотели…”
- Как сдать экзамен PMP?
- Champagne Party, или как отмечать важные вехи и окончание проекта
- Что делать, если спонсор не дает вам принимать решения?
- Правила хорошего kick-off, или как не превратить установочную встречу в балаган
- Неадекват в рабочей группе – данность или с этим можно работать?
- Что такое вторичный и остаточный риск в проекте?
- Bus Factor или как понять, что проект в опасности
- Какие могут быть причины для начала проекта
- Управление ожиданиями в проекте
- Портрет конечного пользователя, или “зачем это все”
- Как передавать дела на время отпуска
- Как проводить встречи через Skype, MOC, GoToMeeting, Lync и другие приложения
- Списки рассылки как инструмент коммуникации
- Управление рисками, когда на все – один час
- Инструменты для создании инфографики в управлении проектами
- MS Project в PM Expert – сравнение курсов
- Конференц-коллы по телефону, или «Алекс, вы тут?»
- Карьерный и профессиональный рост в управлении проектами
- Все об ограничениях проекта
- Допущения проекта
- Как написать хороший план коммуникаций проекта
- Как подготовиться к встрече управляющего комитета проекта
- Управляющий комитет проекта – что за зверь?
Еще статьи
комментарии
Подписаться на нашу рассылку
Еженедельная рассылка полезных материалов
Добавить комментарий