Пару раз в интернете натыкалась на понятие “процессно-ориентированное управление проектами” или “Process-Based Project Management” (PBPM), и оно у меня каждый раз вызывало недоумение в силу самого определения проектной деятельности.
В русскоязычном интернете информации мало (понятие “процессно-ориентированное управление проектами” чаще всего встречается в странных перечнях “методов” управления проектами), а вот из английского после 5 минут в гугле все стало понятно.
По факту, процессно-ориентированное управления проектами – это не какая-то методология или способ сделать проект лучше, а, скорее, дополнительный этап анализа на старте проекта. Если в компании все хорошо со стратегией, то перед стартом любого проекта он дополнительно рассматривается на предмет того, какой вклад он внесет в реализацию этой стратегии, и соответствует ли он миссии компании. Если ответ “нет” – то проект не делается (дорабатывается или выбрасывается в корзину).
В общем-то, по моему мнению, это должно делаться и так для любого проекта при принятии решения об инвестиции в него, но, видимо, не делалось, раз пришлось целое понятие изобрести.
А я-то в очередной раз ждала волшебной таблетки, эх.
Добавить комментарий