Иногда бывает, что с кем-то из заказчиков или коллег ну прямо совсем не складываются отношения, вот прямо на уровне химии, бесит и все тут. Все мы люди, что тут поделать. Если стандартными способами не получается выправить отношения и привести их к минимально рабочему состоянию, иногда срабатывает очень простой прием – попытаться найти что-то общее между собой и этим человеком и сфокусировать на этом и свое, и его внимание.
Самая простая отправная точка – глобальная цель проекта (или любой другой задачи, решаемой совместно с этим человеком). Если она совпадает – отлично, если не совпадает – еще лучше, появляется шанс не наделать ошибок. Например, мы не можем договориться, в какое подразделение брать человека? Ок, но мы оба понимаем, что берем его с целью закрыть такую-то дырку в процессе, так? Я считаю, что нужно использовать такой-то подход к разработке, а заказчик – что другой? Ок, но наша общая цель – запустить полноценную систему к сентябрю, верно? Финансисты требуют сократить бюджет проекта, а вы категорически против? Ок, мы проект делаем для чего, для повышения операционной эффективности такого-то направления, верно?
Друзьями после этого вы, конечно, вряд ли станете, но определенное взаимопонимание и профессиональное уважение в большинстве случаев появится, и работать с человеком будет намного легче.
А какие у вас фишки по выстраиванию взаимодействия есть?
P.S. Кстати, на эту тему в разные годы была еще пара постов, тык и тык.
Добавить комментарий