Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
07 июня 2017 Все для начинающего РМа
0

Членство PMI – зачем нужно?

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM




Многие слышали об экзамене PMP и задумывались о том, чтобы его сдать. Те, кто вникал в этот вопрос, даже знают, что для сдачи экзамена в большинстве случаев имеет смысл стать членом PMI, чтобы получить скидку на экзамен. Но много ли тех, кто  сдал PMP и ежегодно продолжает оплачивать членство?

Учитывая то, что в России институт членства в профессиональных сообществах развит очень слабо – я почти уверена, что членов PMI, не планирующих получать сертификацию либо получивших и остающихся участниками сообщества, не так уж много по сравнению с общим количеством РМов.

Я уже несколько лет регулярно оплачиваю свой PMI Membership (самостоятельно, компания за это не платит) и считаю, что это не выброшенные деньги. Итак, что дает членство в PMI мне за те 129$ в год, которые оно стоит?

  1. На мой взгляд, основная ценность PMI Membershp в том, что ты чувствуешь себя членом большого профессионального сообщества, регулярно узнаешь о новостях и событиях в отрасли, имеешь возможность пообщаться с коллегами. Учитывая, что до сих пор в России не все в курсе, кто такой этот менеджер проектов – это очень ценно.
  2. Вторая ценность – это возможность найти коллег по интересам в непосредственной близости (Moscow Chapter, Saint Petersburg Chapter) и даже основать сообщество в своем городе, если вы готовы его возглавить. Буду честной, времени на полноценное участие там у меня не хватает, но со многими из московского отделения я знакома, периодически получаю от отделения рассылки о проводимых мероприятиях, мастер-классах и открытых лекциях, на некоторых из них бываю.
  3. Также членство PMI предоставляет доступ к проводимым несколько раз в год онлайн-конференциям и огромной библиотеке вебинаров и шаблонов. Вебинары часто бывают полезными, ценность шаблон условна, они не очень соответствуют российских подходам к управлению проектами (большинство, по крайней мере). Но покопаться полезно, что-то интересное можно найти.
  4. Есть библиотека с рекомендуемыми книжками, которые вы не найдете в России, я уже писала о ней и, кстати, в итоге стопку книг по итогам того поста заказала. При действующем членстве многие книги будут со скидкой.
  5. Не знаю, насколько ценно для остальных – но меня безумно радует приходящий 2 раза в месяц по почте журнал по управлению проектами и брошюрка с новостями PMI (брошюрку, правда, выкидываю не читая, так как подписана на рассылку). Журнал, наверное, лучше всего сравнить с чем-то вроде «Космополитена», только для руководителей проектов – он симпатичный, глянцевый, с новостями из мира РМов, описанием интересных и нестандартных проектов (при Кируну я узнала оттуда), практическими статьями типа «10 советов начинающему РМу» и прочими признаками профессионального глянца. Нетяжелое и интересное чтение, когда хочется сильно не загружать голову и узнать что-то новое. Также здорово, что журнал действительно международный и пишет про проекты в разных странах мира и в разных отраслях, от организации Лондонского марафона до строительства стадиона для Чемпионата мира по футболу.  Еще раз в полгода присылают большой научный журнал, полный исследований и научных статей в области управления проектами, но это уже для более увлеченных этой темой.
  6. Если хочется (мне вот хочется, но времени не хватает) – можно принять участие в волонтерской активности, связанной с управлением проектами, от проведения исследований в своем регионе до обучения. Не участвовала, но, надеюсь, когда-нибудь смогу.
  7. Можно получить актуальную копию PMBOK в любой момент времени. Несмотря на то, что в интернете можно найти все, что угодно – мне удобно то, что при выходе новой версии ее можно просто легально скачать, а не искать по торрентам.

Есть еще какие-то вещи типа скидок на международные конференции, на другие сертификации и проч., но мне это мало интересно, поэтому в числе плюсов их не указываю.

Итого – каждый сам решает, стоит ли платить 129$ в год за указанные плюшки. Я считаю, что стоит.

P.S. Кстати, если вы пока просто ищете информацию, так как твердо решили стать руководителем проектов, но не знаете, как это сделать, или у вас остались вопросы – то ознакомьтесь с нашим большим руководством для тех, кто хочет стать руководителем проектов в IT. 30+ страниц только полезной практической информации “без воды” и конкретные сценарии перехода на новую должность!

Купить руководство за 2990 руб

Подробнее про руководство

Также вы можете ознакомиться с другими нашими учебными материалами, например, курсом по управлению стейкхолдерами или курсом по управлению рисками. они полностью соответствуют идеологии PMI и будут отличным подспорьем для сдачи экзамена PMP!





комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: