Задачи руководителя проекта в первый месяц работы

Мне вообще очень нравится этот вопрос, я даже при публикации вакансий прошу в сопроводительном письме кратко описать, что именно должен сделать РМ в 1ю неделю или месяц работы по мнению кандидата, отлично показывает его уровень.

Итак, что должен сделать руководитель проекта в первый месяц на новом месте?

• Изучить бэкграунд проекта (понять бизнес-кейс, задачи и вопросы, которые сейчас стоят перед проектом, ознакомиться с документацией);
• Наладить контакт с заказчиком и спонсором;
• Познакомиться с коллективом, понять основные роли, присоединиться к рабочим встречам по проекту, принять дела у предыдущего РМа (если такой был);
• Определить «проблемные» места проекта, особенно если проект не только что стартовал, а идет уже некоторое время, и тем более – если компанию покинул предыдущий РМ;
• Определить план действий, дорожную карту или что угодно еще, т.е., по факту, принять реальное управление проектом;
• Получить все нужные доступы в системы, ознакомиться с принятыми процессами проектной работы.

Если есть дополнения – обязательно пишите в комментариях!

Из практики – несколько раз сталкивалась с тем, что за месяц РМ успевал только «потрындеть» с заказчиком и спонсором и не сделать ничего из перечисленного. Ну так себе РМы были впоследствии (те, с кем по каким-то причинам сразу не попрощались).