Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
31 мая 2019 Все для начинающего РМа
8

Задачи руководителя проекта в первый месяц работы

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM

Мне вообще очень нравится этот вопрос, я даже при публикации вакансий прошу в сопроводительном письме кратко описать, что именно должен сделать РМ в 1ю неделю или месяц работы по мнению кандидата, отлично показывает его уровень.

Итак, что должен сделать руководитель проекта в первый месяц на новом месте?

  • Изучить бэкграунд проекта (понять бизнес-кейс, задачи и вопросы, которые сейчас стоят перед проектом, ознакомиться с документацией);
  • Наладить контакт с заказчиком и спонсором;
  • Познакомиться с коллективом, понять основные роли, присоединиться к рабочим встречам по проекту, принять дела у предыдущего РМа (если такой был);
  • Определить «проблемные» места проекта, особенно если проект не только что стартовал, а идет уже некоторое время, и тем более – если компанию покинул предыдущий РМ;
  • Определить план действий, дорожную карту или что угодно еще, т.е., по факту, принять реальное управление проектом;
  • Получить все нужные доступы в системы, ознакомиться с принятыми процессами проектной работы.

Если есть дополнения – обязательно пишите в комментариях!

Из практики – несколько раз сталкивалась с тем, что за месяц РМ успевал только «потрындеть» с заказчиком и спонсором и не сделать ничего из перечисленного. Ну так себе РМы были впоследствии (те, с кем по каким-то причинам сразу не попрощались).

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

8комментариев

сначала новые
по рейтингу сначала новые по хронологии
1
Олег Кашуба

По итогам выполненных пунктов провести kick-off с командой, на которой сделать минисамопрезетацию, озвучить уточнённый план (road map) и ключевые принципы управления данным проектом.
Провести встречи (лучше персональные) с ключевыми участниками проекта от Заказчика. Рекомендуемая длительность таких встреч – 30 мин.

Автор2
Юлия Бажанова

Плюсую!

3

да в общем все необходимое есть, только последний пункт, про доступы, должен быть первым. ))

Автор4
Юлия Бажанова

Там буллеты рандомно расположены, можно в любом порядке=))

5

Возможно, нужно еще ознакомиться со стандартом управления проектами компании, если таковой имеется.

Автор6
Юлия Бажанова

Это и имелось ввиду в последнем буллете, обязательный пунктик=))

7

Полагаю, что он должен поднять и изучить все артефакты, связанные с управлением сроками и стоимостью проекта. Понять уровень зрелости компании в управлении проектами и подобрать адекватные инструменты.

Автор8
Юлия Бажанова

А почему только сроками и стоимостью, а как же другие области проекта? Насчет уровня зрелости – согласна, что это важно, но не факт, что за первые недели получится адекватно оценить, на мой взгляд.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: