Главная Практический опыт, истории и реальные кейсы из практики руководителя проектов
02 февраля 2016
0
Практический опыт, истории и реальные кейсы из практики руководителя проектов
Личный опыт, полезные “фишки”, немного повседневной рутины, вопросы в зал и мысли вслух:
- Еще раз про неочевидные риски, или как мы ноутбук из Великобритании возвращали
- Про новогодние чудеса
- Немного о рынке руководителей проектных офисов в Москве
- Про дедлайны, или как не надо делать
- Бухгалтерия головного мозга
- Построение презентации-запроса
- Минцифры в поиске РМов
- И еще один пример правильной коммуникации
- Еще раз о любви к тому, что ты делаешь. И о малайцах.
- Сколько проектов одновременно может вести сотрудник?
- Про управляемый кризис
- Канареечные релизы – кто использует?
- Как выжить, если на проекте много аналитиков
- Ошибка выжившего в управлении проектами
- Когда некуда положить маркеры
- Max value, not output
- Вопрос руководителю проекта на собеседовании
- Как удержать внимание на стендапах
- В который раз про отношения с подрядчиками
- Про pet projects
- Что такое субоптимизация, и почему это плохо
- Расширяем и согласуем
- Искать недостатки или достоинства?
- “Лидеры России” – кто участвует?
- Новый член команды
- А вдруг мне приснится решение?
- Про регулярный менеджмент
- О хороших руководителях проектов
- Самый важный проект!
- Отличный пример заботы о пользователе
- Как оценить настроение команды?
- Портфолио руководителя проекта
- Планирование ресурсов проекта
- Как стать успешным руководителем проектов – цикл статей в блоге Wrike
- Kudo карты или как поблагодарить коллег
- Dinabot, или как эффективно организовать работу в команде
- Подборка книг про канбан
- Скорей бы праздник уже
- К вопросу о том, нужен ли сертификат PMP
- Симуляторы экзамена PMP
- Сертификация PMP – как подготовиться и сдать
- О том, как важно быстро сгладить конфликт
- Он бухает и агрессивный
- Еще раз о бизнес-взаимодействии
- Зарисовка о целях проекта
- Когда коммуникация – твоя сильная сторона
- Маркерные и магнитные доски в офисе и дома
- Про длинные коммерческие предложения
- О важности понятной коммуникации
- “Управление-проектами.РУ” – новые возможности. Вопросы и комментарии.
- “Управление-проектами.РУ” – новые возможности. Вакансии.
- Когда одна картинка важнее тысячи слов
- Еще раз про Ground Rules или про взаимодействие с аудиторией на тренингах
- Владелец продукта и…?
- Las Vegas Rule
- День знаний по управлению проектами
- Постулат Бахмана
- Управление проектами – это красиво!
- Одиночество, или о выборе картинок для тестирования
- Когда лучше в принципе невозможно сделать
- Футбол футболом, а мастер-класс мастер-классом
- Back to the blog
- Плохо, когда подрядчик не знает английского
- Приятно, когда твои персональные данные под защитой государства!
- PMBOK жутко скучный
- “Нам очень нужна эта система!” или почему не стоит начинать проект без бизнес-обоснования
- Специалист проектного офиса в ОАО Хлебпром
- Сиквел знаешь?
- Вакансия: Аналитик по информационной безопасности
- Про User Experience и промышленный дизайн
- Как решить, отпускать человека на учебу или конференцию, или нет
- Неочевидная польза от топ-менеджеров
- Фразы при получении emails от подрядчика
- А можно мне?
- Обратная связь и ее нюансы
- Ты сдашь все экзамены, детка!
- Неакдекватный высокопоставленный участник проекта – что делать?
- Английский – наше все
- Результаты опроса команды подрядчика
- Медленно наступал конец года…
- О том, что все в наших руках
- Мастер-класс «Анализ проблем и принятие решений» – отзыв
- А давайте, Саша сделает это бесплатно?
- Если бы из Agile можно было взять что-то одно…
- VI Форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
- Где учиться руководителю проектов?
- Использование отчества на работе – результаты опроса
- “Спасибо, кэп!” или почему я не люблю консультантов
- Отличный пример визуальной коммуникации
- Управление проектом по постройке кастомных байков…
- До и после – в управление проектами после работы на производстве
- Опрос: использование отчества на работе
- Ошибки тренера, или как не надо проводить тренинги
- Когда в проекте недостаточно коммуникации…
- Подмена понятий и ее последствия
- Чуть-чуть про нетворкинг и благодарность
- Онлайн-конференция в реальной жизни
- Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Во время отсутствия
- Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Передача дел
- Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Планирование
Еще статьи
комментарии
Подписаться на нашу рассылку
Еженедельная рассылка полезных материалов