Практический опыт, истории и реальные кейсы из практики руководителя проектов

Личный опыт, полезные “фишки”, немного повседневной рутины, вопросы в зал и мысли вслух:

И еще один пример правильной коммуникации  
Еще раз о любви к тому, что ты делаешь. И о малайцах.  
Сколько проектов одновременно может вести сотрудник?  
Про управляемый кризис  
Канареечные релизы – кто использует?  
Как выжить, если на проекте много аналитиков  
Ошибка выжившего в управлении проектами  
Когда некуда положить маркеры  
Max value, not output  
Вопрос руководителю проекта на собеседовании  
Как удержать внимание на стендапах  
В который раз про отношения с подрядчиками  
Про pet projects  
Что такое субоптимизация, и почему это плохо  
Расширяем и согласуем  
Искать недостатки или достоинства?  
“Лидеры России” – кто участвует?  
Новый член команды  
А вдруг мне приснится решение?  
Про регулярный менеджмент  
О хороших руководителях проектов  
Самый важный проект!  
Отличный пример заботы о пользователе  
Как оценить настроение команды?  
Портфолио руководителя проекта  
Планирование ресурсов проекта  
Как стать успешным руководителем проектов – цикл статей в блоге Wrike  
Kudo карты или как поблагодарить коллег  
Dinabot, или как эффективно организовать работу в команде  
Подборка книг про канбан  
Скорей бы праздник уже  
К вопросу о том, нужен ли сертификат PMP  
Симуляторы экзамена PMP  
Сертификация PMP – как подготовиться и сдать  
О том, как важно быстро сгладить конфликт  
Он бухает и агрессивный  
Еще раз о бизнес-взаимодействии  
Зарисовка о целях проекта  
Когда коммуникация – твоя сильная сторона  
Маркерные и магнитные доски в офисе и дома  
Про длинные коммерческие предложения  
О важности понятной коммуникации  
“Управление-проектами.РУ” – новые возможности.  Вопросы и комментарии.  
“Управление-проектами.РУ” – новые возможности. Вакансии.  
Когда одна картинка важнее тысячи слов  
Еще раз про Ground Rules или про взаимодействие с аудиторией на тренингах  
Владелец продукта и…?  
Las Vegas Rule  
День знаний по управлению проектами  
Постулат Бахмана  
Управление проектами – это красиво!  
Одиночество, или о выборе картинок для тестирования  
Когда лучше в принципе невозможно сделать  
Футбол футболом, а мастер-класс мастер-классом  
Back to the blog  
Плохо, когда подрядчик не знает английского  
Приятно, когда твои персональные данные под защитой государства!  
PMBOK жутко скучный  
“Нам очень нужна эта система!” или почему не стоит начинать проект без бизнес-обоснования  
Специалист проектного офиса в ОАО Хлебпром  
Сиквел знаешь?  
Вакансия: Аналитик по информационной безопасности  
Про User Experience и промышленный дизайн  
Как решить, отпускать человека на учебу или конференцию, или нет  
Неочевидная польза от топ-менеджеров  
Фразы при получении emails от подрядчика  
А можно мне?  
Обратная связь и ее нюансы  
Ты сдашь все экзамены, детка!  
Неакдекватный высокопоставленный участник проекта – что делать?  
Английский – наше все  
Результаты опроса команды подрядчика  
Медленно наступал конец года…  
О том, что все в наших руках  
Мастер-класс «Анализ проблем и принятие решений» – отзыв  
А давайте, Саша сделает это бесплатно?  
Если бы из Agile можно было взять что-то одно…  
VI Форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»  
Где учиться руководителю проектов?  
Использование отчества на работе – результаты опроса  
“Спасибо, кэп!” или почему я не люблю консультантов  
Отличный пример визуальной коммуникации  
Управление проектом по постройке кастомных байков…  
До и после – в управление проектами после работы на производстве  
Опрос: использование отчества на работе  
Ошибки тренера, или как не надо проводить тренинги  
Когда в проекте недостаточно коммуникации…  
Подмена понятий и ее последствия  
Чуть-чуть про нетворкинг и благодарность  
Онлайн-конференция в реальной жизни  
Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Во время отсутствия  
Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Передача дел  
Как передавать дела на время отпуска – версия 2.0 – Планирование  
Что вы так нервничаете? Вам за это никто не заплатит!  
И ты просто так делишься опытом?  
О том, что нужно строить команду с самого начала  
Frontend vs Backend  
О справедливости и инициативе  
Немного о производительности сотрудников  
Как легко и просто неумный РМ может перессорить всю команду