А расскажите в комментариях про самые серьезные ошибки в управлении проектами, которые у вас были? Один-два примера?
Я вот к своему личному топ-3 отношу:
- Отсутствие работы по построению отношений со спонсором проекта – не секрет, что всех людей любить нельзя (да и не стоит), и спонсор проекта вполне может быть в списке людей, которых вы не то что не любите, а вообще презираете и не уважаете, они вам могут быть даже физически неприятны. Однако у проекта без спонсора шансов, считай нет, и, возможно, если построение отношений ну никак невозможно, от проекта лучше сразу отказаться. Я так на одном проекте вообще невроз заработала, таблеточки потом пила. А проект все равно “не полетел”, на полку все легло.
- Неверный выбор подрядчика и (что намного хуже) отказ от его замены в ходе проекта – если компания или конкретные ее сотрудники “не тянут” в самом начале проекта, наивно надеяться, что “ну вот сейчас они втянутся”, расставаться надо сразу. У меня так пара проектов хоть и не погибла, но очень сильно пострадала.
- Отсутствие устава проекта – без устава проекта, считай, нет. Ни разу не видела, чтобы отсутствие устава прошло бесследно в проекте, вот в 100% случаев к нему возникает необходимость обратиться. Что интересно – в проектах, где устав есть, обращаться к нему приходится не всегда. Так как уставы я пишу всегда, особенно ярко это стала видеть, когда стала руководителем проектного офиса, на чужих проектах.
UPD См.комменты ниже, там очень интересное обсуждение!
Добавить комментарий
18комментариев