Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
22 мая 2019 Все для начинающего РМа
18

Ошибки в управлении проектами

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM

А расскажите в комментариях про самые серьезные ошибки в управлении проектами, которые у вас были? Один-два примера? 

Я вот к своему личному топ-3 отношу:

  1. Отсутствие работы по построению отношений со спонсором проекта – не секрет, что всех людей любить нельзя (да и не стоит), и спонсор проекта вполне может быть в списке людей, которых вы не то что не любите, а вообще презираете и не уважаете, они вам могут быть даже физически неприятны. Однако у проекта без спонсора шансов, считай нет, и, возможно, если построение отношений ну никак невозможно, от проекта лучше сразу отказаться. Я так на одном проекте вообще невроз заработала, таблеточки потом пила. А проект все равно “не полетел”, на полку все легло.
  2. Неверный выбор подрядчика и (что намного хуже) отказ от его замены в ходе проекта – если компания или конкретные ее сотрудники “не тянут” в самом начале проекта, наивно надеяться, что “ну вот сейчас они втянутся”, расставаться надо сразу. У меня так пара проектов хоть и не погибла, но очень сильно пострадала.
  3. Отсутствие устава проекта – без устава проекта, считай, нет. Ни разу не видела, чтобы отсутствие устава прошло бесследно в проекте, вот в 100% случаев к нему возникает необходимость обратиться. Что интересно – в проектах, где устав есть, обращаться к нему приходится не всегда. Так как уставы я пишу всегда, особенно ярко это стала видеть, когда стала руководителем проектного офиса, на чужих проектах.

UPD См.комменты ниже, там очень интересное обсуждение!

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

18комментариев

сначала новые
по рейтингу сначала новые по хронологии

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: