Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
27 ноября 2019 Все для начинающего РМа
6

Визуализация ценности управления проектами

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM

В старых записях тут нашла картинку, с помощью которой мы когда-то показывали и визуализировали для менеджмента тезис “а зачем вообще нужно управление проектами, и какую ценность оно несет”.

Картинка, нарисованная “на коленке”, внезапно оказалась очень наглядной и полезной, и используется вот уже 7+ лет, поэтому делюсь.

А вообще – расскажите, как вы “защищали” ценность управления проектами перед руководством?

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

6комментариев

сначала новые
по рейтингу сначала новые по хронологии
1

Картинки тоже рисовал аналогичные. Затронутая тема интересная. Поделюсь своим лайфхаком, назовем его просто “Оригами”

Тут не только картинка (визуал), но и сценическое действие. Допустим исходное состояние это простой лист бумаги. Его можно порвать на мелкие кусочки, если надо склеить, как угодно помять (это все надо показывать). Можно на нем порисовать и это Ваш пример. А можно сделать “полезность”. И тут надо достать из кармана всякие разные поделки Оригами. А что такое оригами, это фигурка сделанная с определенной последовательностью, не больше и не меньше. Так и проект идет по заданному циклу.

Буду рад, если кому пригодится)))

2
Светлана Дунаева

Очень эффектная наглядность! Насколько я знаю при защите топ-менеджмент еще хочет увидеть и цифры: сокращение сроков реализации задач и соответствующий экономический эффект за счет применения ценности управления проектами. То есть идею мало визуализировать, нужно ее еще и продать. Если есть возможность, буду благодарна за полезный опыт в данном вопросе.

3

Конечно если проект доходный, то да цифры нужны. Это или прибыль или производительность труда или рост выручки. Но… не все проектные, есть затратные и тут увы цифры ваша слабость. А значит надо уметь жонглировать ими.

Автор4
Юлия Бажанова

Да,конечно, без цифр никуда! У меня, кстати,где-то был пример цифр доя обоснования РМО, надо поискать.

5

если найдете, поделитесь пожалуйста
интересны не столько эффект (мы сэкономим миллионы!), а логика обоснования, исходные цифры и если использовались – бэнчмарки, сравнительные цифры по отрасли, например

Автор6
Юлия Бажанова

О, какая потрясающая идея, огонь просто! Если можно – утащу и буду на тренингах использовать=))

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: