В старых записях тут нашла картинку, с помощью которой мы когда-то показывали и визуализировали для менеджмента тезис “а зачем вообще нужно управление проектами, и какую ценность оно несет”.
Картинка, нарисованная “на коленке”, внезапно оказалась очень наглядной и полезной, и используется вот уже 7+ лет, поэтому делюсь.
А вообще – расскажите, как вы “защищали” ценность управления проектами перед руководством?
Картинки тоже рисовал аналогичные. Затронутая тема интересная. Поделюсь своим лайфхаком, назовем его просто “Оригами”
Тут не только картинка (визуал), но и сценическое действие. Допустим исходное состояние это простой лист бумаги. Его можно порвать на мелкие кусочки, если надо склеить, как угодно помять (это все надо показывать). Можно на нем порисовать и это Ваш пример. А можно сделать “полезность”. И тут надо достать из кармана всякие разные поделки Оригами. А что такое оригами, это фигурка сделанная с определенной последовательностью, не больше и не меньше. Так и проект идет по заданному циклу.
Буду рад, если кому пригодится)))
Очень эффектная наглядность! Насколько я знаю при защите топ-менеджмент еще хочет увидеть и цифры: сокращение сроков реализации задач и соответствующий экономический эффект за счет применения ценности управления проектами. То есть идею мало визуализировать, нужно ее еще и продать. Если есть возможность, буду благодарна за полезный опыт в данном вопросе.
Конечно если проект доходный, то да цифры нужны. Это или прибыль или производительность труда или рост выручки. Но… не все проектные, есть затратные и тут увы цифры ваша слабость. А значит надо уметь жонглировать ими.
Да,конечно, без цифр никуда! У меня, кстати,где-то был пример цифр доя обоснования РМО, надо поискать.
если найдете, поделитесь пожалуйста
интересны не столько эффект (мы сэкономим миллионы!), а логика обоснования, исходные цифры и если использовались – бэнчмарки, сравнительные цифры по отрасли, например
О, какая потрясающая идея, огонь просто! Если можно – утащу и буду на тренингах использовать=))