Знакомая ситуация? Очень часто на этапе планирования проекта (а то и еще раньше, на инициации) Заказчик начинает требовать сказать «ну когда же?». Многие на этом шаге не могут справиться с давлением и называют либо примерную дату либо (особо хитрые) примерную дату с большим запасом.
Но наша психика устроена так, что мы воспринимаем все оптимистичнее, чем есть на самом деле, поэтому-то после окончания планирования часто оказывается, что названная даже с запасом дата нереалистична. Ну или придется сильно пожертвовать качеством, работать ночами и проч.
Если убедить Заказчика в том, что вам нужно время на планирование, легко не удалось, можно попробовать поделить ответственность и выиграть немного времени.
Для этого можно нарисовать WBS с технической частью проекта и предложить Заказчику нарисовать его часть (коммуникацию, обучение и проч., те куски, где Заказчик будет непосредственно вовлечен). В результате Заказчик будет занят, и ему будет не скучно, у вас появится время на планирование. Бонусом – Заказчик может осознать, что не все так просто как кажется, а это сильно упростит вашу дальнейшую совместную работу.
Лично мне помогает примерно в каждом втором случае.
Добавить комментарий
2комментария