Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
24 февраля 2021 Все для начинающего РМа
0

Про метод набегающий волны

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM




Продолжим тему очевидных вещей, которые все и так используют, безо всякой теории, и от недавнего управления по контрольным точкам перейдем к методу набегающей волны.

Суть метода набегающей волны

Метод набегающей волны или Rolling Wave Planning – способ планирования, при котором вы планируете проект достаточно верхнеуровнево (сначала соберем требования, потом накодим, протестим – и в прод), и последовательно детализируете этапы по мере их приближения для непосредственного выполнения работы.

Ну то есть у вас в принципе всего три варианта планирования:

  1. Не планировать вообще (ну или ограничиться общим видением проекта, а дальше пилить что-то по скраму, не будучи уверенным в том, что вы будете делать в следующем спринте) – подойдет для совсем новых областей или продуктов, ну или для отдельных случаев продуктовой разработки.
  2. Планировать все вплоть до цвета кнопок и времени встречи, посвященной окончанию проекта, которое состоится через год (утрирую, конечно, но вы поняли, что речь о планировании всего и вся настолько, насколько это возможно) – подойдет там, где нужна ювелирная точность в деталях либо заказчик требует сверхдетальные планы и готов за это платить.
  3. Планировать методом набегающей волны – плюс-минус детально то, что будет в ближайшее время, и в общих чертах – то, что будет в не настолько ближайшее. В целом – подойдет почти всегда при правильно выбранном уровне “набегания” этой самой волны. Очевидный минус и он же плюс – можно пропустить важные риски или аспекты затрат, не погрузившись достаточно глубоко, но при этом выиграть во времени и мобильности.

Планирование методом набегающей волны

Давайте сразу к примеру, так проще. Ну, скажем, делаете вы ремонт в новостройке. Вы примерно накидали последовательность работ – сначала возвести стены, потом их оштукатурить, сделать стяжку пола, проложить электрику, сделать разводку сантехники, поклеить обои и положить ламинат.

Вроде бы все понятно, примерная длительность каждого этапа и что там нужно делать тоже ясны. Теперь, чтобы рабочие не расслаблялись и чтобы успевать подвозить нужные для ремонта материалы, вы с ними вместе детально определяете, что именно и в какой последовательности они будут делать по первому-второму этапам, а именно – день на снос старых перегородок (в этот же день – вывоз обломков, надо контейнер заказать), два дня на возведение стен (то есть уже сейчас надо в Леруа ехать за пеноблоками и раствором, а заодно и все для штукатурки прихватить, чтобы два раза за доставку не платить), три дня на штукатурку (на самом деле пять, так как сначала вы планируете с технадзором приехать и убедиться, что стены получились прямые, а он только через два дня сможет) и еще один – на шпаклевку (ой, и для нее материалы надо не забыть).

Все, рабочим план выдан, они пошли работать, а вы – планировать этапы стяжки и электрики. Ну а смысл на этом этапе планировать приезд технадзора через три месяца для приемки укладки ламината и платить ему аванс, если пока неизвестно, насколько вы вообще в план вписываетесь и в какую дату это будет, правда? Вот вы и планируете только на N дней или недель вперед, при этом держа в голове, что в итоге ваша цель – все-таки заехать в новую отремонтированную квартиру до нового года.

Элементарно же? Поздравляю, вы только что начали использовать метод набегающей волны в своем проекте.

Кстати, больше таких примеров можно найти по тэгу пример с ремонтом.

Вопросы?





комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: