Продолжим тему очевидных вещей, которые все и так используют, безо всякой теории, и от недавнего управления по контрольным точкам перейдем к методу набегающей волны.
Суть метода набегающей волны
Метод набегающей волны или Rolling Wave Planning – способ планирования, при котором вы планируете проект достаточно верхнеуровнево (сначала соберем требования, потом накодим, протестим – и в прод), и последовательно детализируете этапы по мере их приближения для непосредственного выполнения работы.
Ну то есть у вас в принципе всего три варианта планирования:
- Не планировать вообще (ну или ограничиться общим видением проекта, а дальше пилить что-то по скраму, не будучи уверенным в том, что вы будете делать в следующем спринте) – подойдет для совсем новых областей или продуктов, ну или для отдельных случаев продуктовой разработки.
- Планировать все вплоть до цвета кнопок и времени встречи, посвященной окончанию проекта, которое состоится через год (утрирую, конечно, но вы поняли, что речь о планировании всего и вся настолько, насколько это возможно) – подойдет там, где нужна ювелирная точность в деталях либо заказчик требует сверхдетальные планы и готов за это платить.
- Планировать методом набегающей волны – плюс-минус детально то, что будет в ближайшее время, и в общих чертах – то, что будет в не настолько ближайшее. В целом – подойдет почти всегда при правильно выбранном уровне “набегания” этой самой волны. Очевидный минус и он же плюс – можно пропустить важные риски или аспекты затрат, не погрузившись достаточно глубоко, но при этом выиграть во времени и мобильности.
Планирование методом набегающей волны
Давайте сразу к примеру, так проще. Ну, скажем, делаете вы ремонт в новостройке. Вы примерно накидали последовательность работ – сначала возвести стены, потом их оштукатурить, сделать стяжку пола, проложить электрику, сделать разводку сантехники, поклеить обои и положить ламинат.
Вроде бы все понятно, примерная длительность каждого этапа и что там нужно делать тоже ясны. Теперь, чтобы рабочие не расслаблялись и чтобы успевать подвозить нужные для ремонта материалы, вы с ними вместе детально определяете, что именно и в какой последовательности они будут делать по первому-второму этапам, а именно – день на снос старых перегородок (в этот же день – вывоз обломков, надо контейнер заказать), два дня на возведение стен (то есть уже сейчас надо в Леруа ехать за пеноблоками и раствором, а заодно и все для штукатурки прихватить, чтобы два раза за доставку не платить), три дня на штукатурку (на самом деле пять, так как сначала вы планируете с технадзором приехать и убедиться, что стены получились прямые, а он только через два дня сможет) и еще один – на шпаклевку (ой, и для нее материалы надо не забыть).
Все, рабочим план выдан, они пошли работать, а вы – планировать этапы стяжки и электрики. Ну а смысл на этом этапе планировать приезд технадзора через три месяца для приемки укладки ламината и платить ему аванс, если пока неизвестно, насколько вы вообще в план вписываетесь и в какую дату это будет, правда? Вот вы и планируете только на N дней или недель вперед, при этом держа в голове, что в итоге ваша цель – все-таки заехать в новую отремонтированную квартиру до нового года.
Элементарно же? Поздравляю, вы только что начали использовать метод набегающей волны в своем проекте.
Кстати, больше таких примеров можно найти по тэгу пример с ремонтом.
Вопросы?
Добавить комментарий
2комментария