Самый важный проект!

Периодически наблюдаю дешевенький приемчик, по которому можно сразу сказать, что вот этот конкретный руководитель проекта – очень так себе руководитель проекта. И если с ним можно не работать, то лучше это сделать прямо сейчас.

Это когда руководитель проекта начинает активно коммуницировать по всей компании, мол, мой проект – проект №1 в компании. Нет, не так, “МОЙ ПРОЕКТ – ПРОЕКТ НОМЕР ОДИН В КОМПАНИИ!”. Даже если это и правда так.

Потому что потом в 100% случаев начинаются претензии ко всем участникам проекта (и даже к тем, кто до этого момента там ни сном ни духом не участвовал), мол, ты что, не знаешь? Это же тот самый САМЫЙ ВАЖНЫЙ ПРОЕКТ! Срочно бросай все дела и другие проекты, и занимайся им, менеджмент ждет результатов! Что значит “другие задачи и почему не спланировал заранее”? ЭТО ЖЕ САМЫЙ ВАЖНЫЙ ПРОЕКТ!

В общем, если РМ считает важность проекта индульгенцией, позволяющей ничего толком не планировать, а только требовать – я бы гнала из профессии грязными тряпками. И “ну вот же есть родмап проекта, чего вам еще надо” – ни разу не оправдание профессиональной импотенции.

А должно быть так – “это самый важный проект, вот его план. Перепланируй свои активности на ближайшие N месяцев, вот тут, вот тут и вот тут ты мне будешь нужен на такую и такую задачу, а вот тут нет, С менеджментом, если надо, пойдем вместе согласовывать”.  Вот это нормальный руководитель проекта.

В общем, когда я от кого-то первый раз слышу про “самый важный проект с роадмапом”, у меня прямо как красная тряпка срабатывает, еще ни разу не подводило.