Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
04 сентября 2019 Из жизни РМа
258 2

Самый важный проект!

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Периодически наблюдаю дешевенький приемчик, по которому можно сразу сказать, что вот этот конкретный руководитель проекта – очень так себе руководитель проекта. И если с ним можно не работать, то лучше это сделать прямо сейчас.

Это когда руководитель проекта начинает активно коммуницировать по всей компании, мол, мой проект – проект №1 в компании. Нет, не так, “МОЙ ПРОЕКТ – ПРОЕКТ НОМЕР ОДИН В КОМПАНИИ!”. Даже если это и правда так.

Потому что потом в 100% случаев начинаются претензии ко всем участникам проекта (и даже к тем, кто до этого момента там ни сном ни духом не участвовал), мол, ты что, не знаешь? Это же тот самый САМЫЙ ВАЖНЫЙ ПРОЕКТ! Срочно бросай все дела и другие проекты, и занимайся им, менеджмент ждет результатов! Что значит “другие задачи и почему не спланировал заранее”? ЭТО ЖЕ САМЫЙ ВАЖНЫЙ ПРОЕКТ!

В общем, если РМ считает важность проекта индульгенцией, позволяющей ничего толком не планировать, а только требовать – я бы гнала из профессии грязными тряпками. И “ну вот же есть родмап проекта, чего вам еще надо” – ни разу не оправдание профессиональной импотенции.

А должно быть так – “это самый важный проект, вот его план. Перепланируй свои активности на ближайшие N месяцев, вот тут, вот тут и вот тут ты мне будешь нужен на такую и такую задачу, а вот тут нет, С менеджментом, если надо, пойдем вместе согласовывать”.  Вот это нормальный руководитель проекта.

В общем, когда я от кого-то первый раз слышу про “самый важный проект с роадмапом”, у меня прямо как красная тряпка срабатывает, еще ни разу не подводило.

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

2комментария

сначала новые
по рейтингу сначала новые по хронологии
1

Юлия, а что Вы, как руководитель делаете, чтобы изменить стиль работы такого РП? Или ничего не делаете, и сразу его тряпками?

Автор2
Юлия Бажанова

Инна, ну со своими РМами мне проще, обычно достаточно поговорить, ну и очень редко такое бывает. Я в посте, скорее, имею ввиду РМов из других департаментов, в чьи активности мы как ИТ так или иначе вовлечены. Если бы мой человек такое творил – сначала, конечно, поговорила бы, а потом уже тряпками, если бы не помогло.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: