Я уже не первый год собираю интересные перекосы корпоративных процессов (в том числе – в этом блоге), просто от нечего делать, ну и чтобы не повторять таких ошибок, когда стану генеральным директором, конечно. И, пожалуй, пару недель назад мне тут попалась самая гениальная вещь из всех, встреченных ранее.
Есть у меня в текущей компании интересное и на первый взгляд очень хорошее правило взаимодействия с акционерами – если ты в чем-то категорически не согласен с представителем акционера, курирующим твое направление, и ты можешь это обосновать – добро пожаловать на Правление, где ты можешь рассказать свои печали и попросить поддержки. И если Правление (ну там человек 6 или 8 больших дядь) проникнется твоей ситуацией и сочтет твои аргументы достаточно весомыми – то тебе даже дадут карт-бланш делать это, невзирая на мнение представителя акционера. Ну хорошая же схема, правда? И интересы нескольких акционеров позволяет выровнять, и выгоду бизнесу принести.
В общем, вы же понимаете, что если бы все было так просто, то этого поста не было бы? У меня вот с представителем акционера «химии» не случилось, и по ряду процессов в части управления проектами у меня есть свое альтернативное мнение, которое я готова защищать и обосновывать. Я радостно подготовила всю нужную аналитику, цифры и прочие нужные вещи, еще более радостно пришла с этим в отдел корпоративных отношений, где уже без радости узнала, что для вынесения на Правление вопроса по части управления проектами включение этого вопроса в повестку – тадам! – должен согласовать тот самый куратор от акционера, и его слово будет решающим. Выход на Правление с моим вопросом мне, конечно, не согласовали, а на вопрос «что за х..?» ответили «ну таковы корпоративные процедуры».
Так что продолжаем работать по старинке, ну и потихоньку одним глазом на рынок посматривать.
Добавить комментарий