Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
22 апреля 2020 Из жизни РМа Немножко психологии
0

Ошибка выжившего в управлении проектами

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM

По версии википедиисистематическая ошибка выжившего — разновидность систематической ошибки отбора, когда по одной группе («выжившим») есть много данных, а по другой («погибшим») — практически нет, в результате чего исследователи пытаются искать общие черты среди «выживших» и упускают из вида, что не менее важная информация скрывается среди «погибших».

Проще говоря, ошибка выжившего – это ситуация, когда решение принимается на основе прошлых успехов (своих или чужих), игнорируя неудачи или недоступные данные. Один из самых частых примеров ошибки выжившего – когда люди хотят “сделать свой стартап, чтобы получился новый фесбук”, потому что примеры фейсбука, твитттера и прочих популярных решений у всех перед глазами, а сотни и тысячи таких же “утонувших” проектов никому обычно неизвестны.

Популярный исторический пример: во Вторую мировую войну венгерскому математику Абрахаму Вальду, работавшему в нью-йоркской лаборатории SRG, поручили найти решение важной задачи. Не все американские бомбардировщики возвращались на базу. А на тех, что возвращались, оставалось множество пробоин от зениток и истребителей, но распределены они были неравномерно: больше всего на фюзеляже и прочих частях, меньше в топливной системе и намного меньше — в двигателе. Значило ли это, что в пробитых местах нужно больше брони? Вальд ответил: нет, исследование как раз показывает, что самолёт, получивший пробоины в данных местах, ещё может вернуться на базу. Самолёт, которому попали в двигатель или бензобак, выходит из строя и не возвращается. Поскольку попадания от вражеского огня на самом деле (в первом приближении) распределены равномерно, укреплять надо те места, которые у вернувшихся в массе наиболее «чистые».

Какое отношение это имеет к управлению проектами? Хороший РМ должен понимать, что такое ошибка выжившего, и не допускать ее в своей работе. Считаешь, что нашел волшебную таблетку, которая сработала на прошлом проекте? Не поленись обсудить с коллегами, возможно, она работает не всегда? “У нас в прошлой компании это работало, заработает и тут”? А, может, здесь не все идиоты, и есть некая специфика, по которой эта чудесная идея все еще не внедрена? И т.д.

Умение до внедрения или применения чего-либо в работе проанализировать то, откуда у тебя уверенность в том, что это заработает, и понять, действительно картина объективна, или ты сейчас себя обманываешь на основе прошлых успехов – бесценно.

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: