Есть такое популярное выражение, мол, самые хорошие работники – те, о ком не думаешь.
И вот вроде бы банально, но я тут недавно анализировала, сколько времени я трачу на решение проблем в чужих проектах (с позиции руководителя проектного офиса) – и эти трудозатраты отлично коррелируют с уровнем работника. Чем слабее РМ – тем больше трудозатрат и внезапных “пожаров” на его проектах (с которыми он сам еще и не справляется), чем сильнее – тем чаще мы ограничиваемся статус-встречей раз в месяц, и в течение этого месяца я знать не знаю, что там в его проектах происходит.
Мораль – про хороших РМов надо помнить, ценить, хвалить и мотивировать всеми доступными способами. А то так никакого времени на плохих не хватит.
Добавить комментарий
1комментарий