Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
23 декабря 2020 Из жизни РМа
0

Про новогодние чудеса

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM

Раз уж скоро новый год – поделюсь с вами маленьким чудом сегодня.

Мне тут на днях на одном проекте перепал шикарный подарок от предыдущего РМа – при передаче дел помимо бюджетов, планов, реестра рисков и других нужных вещей мне вручили краткую характеристику всех основных стейкхолдеров по нежно любимой мною методологии DISC. Сказать, что это лучший профессиональный подарок под новый год – это ничего не сказать, честное слово.

Вот только несколько примеров из реестра на 30+ человек:

  1. Спонсор (D) – быстро принимает решения, поэтому иногда – необоснованные. Можно попытаться переубедить, но если со 2го раза не прокатило – лучше не продолжать. Очень хочет погружаться в проект детально, но ему вечно не хватает времени. В первую очередь интересует бюджет проекта и понимание того, что из объема команда потянет (в первую очередь интеллектуально), а что нет. Стратегия – мягкое, но честное информирование.
  2. Заказчик (DC) – вообще не воспринимает людей, позиция которых ниже, чем его, по иерархии, из-за этого происходят регулярные конфликты. Если сядет на голову – поможет только сознательный и заранее спланированный скандал с привлечением топ-менеджмента. Но он мстительный, так что лучше до последнего избегать. Основная стратегия – улыбаться, кивать, минимизировать вмешательство в детали.
  3. Функциональный эксперт уровня топ-менеджмента (зам) (D) – адекватна, понимает бизнес-смысл проекта. Делает что-то только при прямой просьбе и личном объяснении необходимости. Слегка завышенное ЧСВ, но в рамках разумного.
  4. Функциональный эксперт уровня топ-менеджмента (зам) (СI) – работает хорошо, но бессистемно, плохо фокусируется. Периодически пытается перехватить инициативу, может начать истерить. Только положительная мотивация! Вообще очень похожа на нашего коллегу <имя>, отталкивайся от этого.
  5. Ведущий эксперт (I) – глубоко обижен из-за того, что не дали порулить проектом в одиночку. Если поставить задачу – сделает, но ровно отсюда и до обеда. Но это норм, с ним только отрицательная мотивация работает.
  6. Ведущий эксперт (S) – адекватна, делает то, что скажут, отлично разбирается в своей области, хочет делать и пробовать новое. Тяжелые отношения с Заказчиком, может даже поплакать. Успокаивать, гладить по голове, убеждать, что все будет хорошо.
  7. Ведущий эксперт (СS) – адекватна, очень хочет, чтобы все вокруг ее любили. Хочет развиваться, но с большим трудом выходит за рамки своих рабочих обязанностей, не понимает процессов соседних отделов.
  8. Ведущий эксперт (DC) – вечно напряжен, хочет статуса, мечтает о месте Заказчика, очень зависит от мнения Заказчика и Спонсора. Только четкие конкретные задачи с конкретными сроками.
  9. Эксперт (SC) – суперактивная, несмотря на возраст, прет как танк, хочет учиться, мотивируется новыми задачами и тренингами. Идеальный боец, делает все и на отлично.
  10. Эксперт (I) – активный, оптимистичный, девиз «все сделается само». В команде его не любят, толку от него нет.
  11. Эксперт (СS) – делает все очень качественно (и ОЧЕНЬ медленно), самая большая травма – необходимость принять решение. Совершенно не умеет давить на окружающих и даже просто лишний раз задавать им вопросы.
  12. Эксперт (D) – активный, быстро соображает, но плохо с системным подходом. Если задача кажется скучным – свалит на подчиненных и не всегда проконтролирует результат.

И так далее.

В общем, приятно, что предыдущий РМ так заморочился, вот это уровень профессионализма, конечно.

P.S. Больше про работу со стейкхолдерами – тут. А про передачу дел – тут.

P.P.S. Контакт РМа не дам, даже не просите. Самой был нужен, но конкуривать с предложение с релокацией не смогла.

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: