Перед первым сентября вдруг вспомнила, как мы лет пять назад на работе делали День знаний по управлению проектами. Мы тогда только начинали ставить сам процесс проектного управления и изо всех сил пытались завлечь в него как можно больше людей, а для этого надо было их хоть чем-нибудь заинтересовать.
Одним из способов стала печать плакатов с умными мыслями из “Дедлайна” Демарко и развешивание их по офису. Согласовывать ни с кем мы это сознательно не стали, т. к. вряд ли бы кто-то разрешил портить дизайнерские стены офиса.
Внезапно, но люди приходили, читали и улыбались, кто-то даже фотографировал на телефон, хотя листочки были очень простыми и выглядели примерно так:
Четыре основных правила менеджмента
- Найти нужных людей.
- Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
- Не забывать о мотивации.
- Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.
- Все остальное — административная ерунда.
(c) Tom Demarco, “Deadline”
Или так:
Отрицательная мотивация
- Угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.
- Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
- Более того, если люди не справятся, вам придется выполнить свои обещания.
(c) Tom Demarco, “Deadline”
Или так:
Что дает давление сверху
- Люди не начнут быстрее соображать, если руководство будет давить на них.
- Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность.
- Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда плохо.
(c) Tom Demarco, “Deadline”
Или так:
Основы здравого смысла
- У проекта должно быть два срока сдачи — запланированный и желаемый.
- Эти сроки должны быть разными.
(c) Tom Demarco, “Deadline”
Мораль: иногда работают даже самые простые вещи, но чтобы узнать – надо попробовать.
А вы как 1 сентября в офисе проводили?
Добавить комментарий