Очень, очень, очень популярный вопрос – сколько проектов одновременно может вести один руководитель проектов? Какая максимальная загрузка руководителя проекта? Этот вопрос и на почту часто присылают, и лично спрашивают.
К сожалению, правильного ответа нет и быть не может – в зависимости от масштаба проекта где-то загрузка руководителя проекта может быть и 10 проектов одновременно (слабо верю, но вдруг, небольших каких-нибудь?), а где-то – руководителю проекта нужна будет команда управления проектом из еще 5 РМов для того, чтобы один большой проект сделать.
Но в целом есть пара “золотых” правил:
- Желательно, чтобы проекты у одного человека были на разных стадиях жизненного цикла. Потому что, например, инициация одновременно 3х или 4х проектов – это очень тяжело, и что-то точно будет упущено.
- По возможности надо иметь какую-то шкалу объема проекта (учитывающую масштаб, сложность и проч.), например, от 1 до 10. Тогда со временем можно будет вывести среднее количество “единиц”, которое сотрудник сможет “тянуть” одновременно без потери в качестве.
Ну и важно не забывать, что “впихивать” проекты в сотрудника можно почти бесконечно, вопрос только в том, на каком из них он из руководителя проекта превратится в лучшем случае в координатора, а на каком – просто сложит руки и “забьет”.
Добавить комментарий