Увидела тут коллеги в другой компании интересный подход к принятию решения о том, отпустить ли человека на очередную конференцию или тренинг, хочу с вами поделиться.
Принцип настолько прост, насколько это возможно: «Пока не внедрил какое-то улучшение, новый процесс или что-то еще с предыдущего тренинга/конференции – о следующем не может быть и речи».
Менеджерский произвол, конечно, но работает – никто из разработчиков и тестировщиков у него не ходит на ненужные мероприятия, а с нужных – приносят ворох полезностей, пусть даже небольших, и, что важнее, активно их используют.
Как вам такой подход?
Добавить комментарий
2комментария