Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами

Обучение от авторов Управление-проектами.РУ

В кризис как никогда актуальными становятся вопросы смены профессии и жизненного курса. Мне, как главному редактору этого сайта, постоянно приходят одни и те же вопросы – как стать руководителем ИТ-проектов? Получится ли, если у меня нет вообще никакого опыта в ИТ? Какое образование необходимо?
Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM

Вместе с командой единомышленников в этом руководстве мы собрали ответы на все популярные вопросы, касающиеся профессии руководителя ИТ-проекта, и – самое важное! – написали простые пошаговые алгоритмы того, как можно “перейти в ИТ” и стать руководителем ИТ-проектов, не имея соответствующего образования или опыта работы.

Подробнее о руководстве »»

Случайный отзыв:

Спасибо большое, за подготовленные материалы.
Я только в начале пути к руководителю проекта, сейчас бизнес-аналитик в команде Agile, но хочу двигаться дальше.
После прочтения, все встало на свои места, пазл сложился, я поняла как действовать. Систематизированная подборка материалов, что почитать и изучить с реальными ссылками, а главное понимание, что без практики, самое главное, никуда.
Елена
Бизнес-аналитик

Подробнее о руководстве »»

«Часто бывает, что у вас есть задача, а как к ней подступиться – нет абсолютно никакого понимания, и информация вокруг стремится к нулю? С созданием проектного офиса примерно также, и мне это знакомо»
Этот курс был создан при участии четырех руководителей проектных офисов, создававших РМО с нуля. В курсе мы собрали наш общий опыт по внедрению РМО и постарались изложить это простым языком, чтобы любой опытный руководитель проектов мог использовать этот курс как методичку. Возможно, не все в нем будет на 100% применимо именно к вашему проектному офису в силу размытости самого понятия проектного офиса и ожиданий ваших стейкхолдеров. Но мы сделали все, что могли, чтобы дать вам канву и помочь избежать ошибок.»

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM

Курс о том, как “с нуля” внедрить в компании проектный офис, который будет приносить выгоды компании и стейкхолдерам. И который не закроют через год из-за неэффективности.

Случайный отзыв:

Я как раз запускаю проектный офис в крупной производственной компании в Питере, и мне повезло стать одним из “тестировщиков” этого курса. Самое главное – после прочтения стало понятно, где я уже наделал ошибок, и как все можно поправить. Спасибо авторам!
Олег Владимирских
Руководитель проектов

Подробнее о курсе »»

Не секрет, что любой проект – это изменение, изменение процессов, ролей, подходов к работе и т.д. И также не секрет, что люди не любят изменения, даже если вслух они говорят обратное. И от того, насколько грамотно в проекте будет выстроена работа с людьми, чаще всего зависит успех этого проекта.

Как и любая другая область управления проектами, управление стейкхолдерами – это на 95% практика, и только на 5% теория. Однако не зная этой теории, очень легко наделать глупых ошибок, которых можно было избежать, либо начать изобретать велосипед там, где он уже давно изобретен и ждет, когда же вы начнете крутить педали.

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM

Для тех, кто хочет дополнить и углубить свои знания в части управления стейкхолдерами мы создали самый полный и подробный курс по управлению стейкхолдерами в русскоязычном интернете. Этот курс – выжимка знаний от практикующих руководителей проектов с многолетним опытом. Никаких диванных теоретиков, поэтому вы можете быть уверены в качестве и применимости полученной информации!

Подробнее о курсе »»

Не секрет, что любой проект – это, по своей сути, неопределенность. И от того, насколько хорошо мы с этой неопределенностью работаем, чаще всего зависит успех этого проекта.
Как и любая другая область управления проектами, управление рисками – это на 95% практика, и только на 5% теория. Однако не зная этой теории, очень легко наделать глупых ошибок, которых можно было избежать, либо начать изобретать велосипед там, где он уже давно изобретен и ждет, когда же вы начнете крутить педали.
Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM

Для тех, кто хочет дополнить и углубить свои знания в части управления рисками вместе с командой единомышленников мы создали подробный практический курс по управлению рисками как на основе международных стандартов, так и на основе нашего профессионального опыта. Этот курс – выжимка знаний от практикующих руководителей проектов с многолетним опытом (суммарный опыт авторов – 76 лет в управлении проектами), никаких диванных теоретиков, поэтому вы можете быть уверены в качестве и применимости полученной информации!

Подробнее о курсе »»

Также на сайте вы можете найти качественные и много раз проверенные на практике шаблоны проектной документации и документации для управления продуктами, а также реальные примеры готовых документов.

Например:

… и многие другие!

Подробнее о шаблонах »»

А на странице «Услуги» вы можете ознакомиться с перечнем услуг по индивидуальному и групповом обучению, управлению проектами и продуктами, построению проектных офисов и управлению портфелями проектов.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: