Обучение от авторов Управление-проектами.РУ
Как стать руководителем проектов в IT
В кризис как никогда актуальными становятся вопросы смены профессии и жизненного курса. Мне, как главному редактору этого сайта, постоянно приходят одни и те же вопросы – как стать руководителем ИТ-проектов? Получится ли, если у меня нет вообще никакого опыта в ИТ? Какое образование необходимо?Юлия БажановаРедактор проекта, РМР, ICP-PPM
Вместе с командой единомышленников в этом руководстве мы собрали ответы на все популярные вопросы, касающиеся профессии руководителя ИТ-проекта, и – самое важное! – написали простые пошаговые алгоритмы того, как можно “перейти в ИТ” и стать руководителем ИТ-проектов, не имея соответствующего образования или опыта работы.
Случайный отзыв:
В целом оцениваю позитивно, т.к. видно, что авторы потрудились с рекомендуемым инструментарием. Возможно, я не совсем объективен, т.к. по ссылкам не погулял, но мне не хватило рекомендаций именно по сфере ИТ – железу и проч., т.е. руководство слабо охватывает специфику данной деятельности. Основной уклон – управление проектами как таковыми, здесь все отлично: собрали и очень хорошо структурировали применяемые подходы, требуемые навыки и т.п. В целом – большое спасибо за труд! Воды, действительно, нет. Источников получения более глубоких знаний по проектному менеджменту достаточно. Удачи!Александр КапитоненкоРуководитель проектов
Создание проектного офиса
«Часто бывает, что у вас есть задача, а как к ней подступиться – нет абсолютно никакого понимания, и информация вокруг стремится к нулю? С созданием проектного офиса примерно также, и мне это знакомо»
Этот курс был создан при участии четырех руководителей проектных офисов, создававших РМО с нуля. В курсе мы собрали наш общий опыт по внедрению РМО и постарались изложить это простым языком, чтобы любой опытный руководитель проектов мог использовать этот курс как методичку. Возможно, не все в нем будет на 100% применимо именно к вашему проектному офису в силу размытости самого понятия проектного офиса и ожиданий ваших стейкхолдеров. Но мы сделали все, что могли, чтобы дать вам канву и помочь избежать ошибок.»Юлия БажановаРедактор проекта, РМР, ICP-PPM
Курс о том, как “с нуля” внедрить в компании проектный офис, который будет приносить выгоды компании и стейкхолдерам. И который не закроют через год из-за неэффективности.
Случайный отзыв:
Юля, классный курс про Проектный офис: я перед вторым собеседованием купил его, чтобы изучить и подготовиться – не пожалел в итоге потраченных 5 тыс. !Денис ФадинРуководитель проектного офиса
Управление стейкхолдерами
Не секрет, что любой проект – это изменение, изменение процессов, ролей, подходов к работе и т.д. И также не секрет, что люди не любят изменения, даже если вслух они говорят обратное. И от того, насколько грамотно в проекте будет выстроена работа с людьми, чаще всего зависит успех этого проекта.Как и любая другая область управления проектами, управление стейкхолдерами – это на 95% практика, и только на 5% теория. Однако не зная этой теории, очень легко наделать глупых ошибок, которых можно было избежать, либо начать изобретать велосипед там, где он уже давно изобретен и ждет, когда же вы начнете крутить педали.
Юлия БажановаРедактор проекта, РМР, ICP-PPM
Для тех, кто хочет дополнить и углубить свои знания в части управления стейкхолдерами мы создали самый полный и подробный курс по управлению стейкхолдерами в русскоязычном интернете. Этот курс – выжимка знаний от практикующих руководителей проектов с многолетним опытом. Никаких диванных теоретиков, поэтому вы можете быть уверены в качестве и применимости полученной информации!
Случайный отзыв:
Благодарю Вас за предоставленный материал по управлению стейкхолдерами. Для меня это конкретный план действия. Становится всё понятно, как действовать. Сразу понимаю, что можно делегировать сотрудникам, что возможно сделать самой. Ваши статьи всегда актуальны и заставляют нужный вектор размышлений.НатальяРуководитель
Управление рисками проекта
Не секрет, что любой проект – это, по своей сути, неопределенность. И от того, насколько хорошо мы с этой неопределенностью работаем, чаще всего зависит успех этого проекта.
Как и любая другая область управления проектами, управление рисками – это на 95% практика, и только на 5% теория. Однако не зная этой теории, очень легко наделать глупых ошибок, которых можно было избежать, либо начать изобретать велосипед там, где он уже давно изобретен и ждет, когда же вы начнете крутить педали.Юлия БажановаРедактор проекта, РМР, ICP-PPM
Для тех, кто хочет дополнить и углубить свои знания в части управления рисками вместе с командой единомышленников мы создали подробный практический курс по управлению рисками как на основе международных стандартов, так и на основе нашего профессионального опыта. Этот курс – выжимка знаний от практикующих руководителей проектов с многолетним опытом (суммарный опыт авторов – 76 лет в управлении проектами), никаких диванных теоретиков, поэтому вы можете быть уверены в качестве и применимости полученной информации!
Случайный отзыв:
Читаю давно Ваш блог 🙂 Прочла ваш курс по управлению рисками, очень по делу и всё было полезно, но на практике не всегда получается применять вот так табличками и прочее:) Но я работаю над этим, важное в этом деле – чуйка!:)МаринаРуководитель проектов
Шаблоны и примеры проектных документов
Подборка шаблонов и примеров проектных документов, обкатанных на практике
Также на сайте вы можете найти качественные и много раз проверенные на практике шаблоны проектной документации и документации для управления продуктами, а также реальные примеры готовых документов.
Например:
- Один или сразу три шаблона устава проекта
- Инструмент для управления рисками проекта
- Пакет шаблонов для управления изменениями в проекте
- Шаблон четырех вариантов организационной структуры проекта
- Пакет Canvas-шаблонов: Lean Canvas, Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
- Пример применения метода персон и карты эмпатии
- Шаблон бизнес-кейса проекта с рекомендациями по заполнению
- Пакет из трех примеров WBS (ИСР) проекта
… и многие другие!
А на странице «Услуги» вы можете ознакомиться с перечнем услуг по индивидуальному и групповом обучению, управлению проектами и продуктами, построению проектных офисов и управлению портфелями проектов.