Услуги
Если вам нужна помощь в чем-то, связанном с управлением проектами и продуктами – буду рада поделиться опытом.
Мои преимущества – это 100% практический опыт и сильная теоретическая подготовка, подтвержденная международными и российскими сертификациями, такими как PMP, ICP-PPM, PME, PRIME, MCTS и проч.
Я не аффилирована ни с какими компаниями, зарабатывающими деньги на теме управления проектами, не продвигаю консалтинговые услуги длиной в месяцы и ценой в миллионы рублей и не навязываю конкретную методологию.
Юлия Бажанова, PMP, основатель сообщества “Управление-проектами.РУ”.
Очень кратко обо мне:
- 7 лет опыта управления портфелем проектов и проектным офисом – 2 года на позиции руководителя проектного офиса и 5 лет на позиции заместителя руководителя;
- 10 лет опыта управления проектами и программами проектов с бюджетами до $2000 000/проект и распределенными и многонациональными командами до 40 человек;
- 4 года практического опыта применения гибких методологий (Agile), успешно внедрила Agile в компании;
- Победитель всероссийского конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Гибкие методы управления проектами» в 2018 году, международные сертификации PMP, ICP-PPM, ICP-APO, MCTS: MS Project, Continious Improvement Practioner и российские сертификации PME и PRIME;
- Главный редактор одного из наиболее посещаемых сайтов по управлению проектами (upravlenie-proektami.ru).
Услуги
Если:
- у вас нет понимания, как войти в профессию руководителя проекта;
- вам не хватает опыта для решения конкретной практической задачи;
- не получается найти новую работу;
- непонятно, где, как и чему учиться и какие «скиллы» качать;
- вам достался огромный новый проект, и вы не уверены в принимаемых решениях;
- и в других ситуациях
– выступлю в роли ментора или коуча, помогу, подтолкну и подскажу. Волшебной таблетки в управлении проектами нет, но взгляд со стороны и дружеский пинок часто необходимы для успеха.
Если:
- вы давно хотели обучить своих сотрудников или свою команду основам управлению проектами или его применению в реальном мире;
- вам требуется тренер или преподаватель управления проектами (в том числе по Agile и всему, что вокруг него) на постоянной основе;
- вам нужна разовая лекция или мастер-класс по конкретному аспекту проектного управления (например, по применению lean canvas);
- вы хотите разработать качественные учебные материалы или деловую игру, а не получить переписанный PMBOK в десятый раз
– с удовольствием поработаю вместе с вашей компанией, университетом или программой бизнес-образования.
Если:
- вы хотите создать или перезапустить проектный офис;
- вам нужно наладить работу с портфелем проектов;
- ваша задача – формализовать проектное управление у вас в компании
– поработаю как независимый эксперт, поделюсь опытом и знаниями, пропишу вместе с вами структуру и роли, помогу с документами и т.д.
Приму участие в развитии какого-либо коммерческого ИТ-продукта. Эту область я знаю не так хорошо, как управление проектами, но очень хочу изучить!.
Отзывы
Передо мной стояла задача подготовить запуск проектного офиса в международной компании, которая только начинает активно пользоваться digital инструментами (строительный бизнес). Если честно, как практик с достаточным багажом знаний и опытом руководителя внутренних проектов в разных сферах бизнеса, в успехе своей затеи я все же сильно засомневалась. Я случайно нашла сайт upravlenie-proektami.ru, который заметно отличался от всех ранее мной изученных сайтов по управлению проектами. Живой, актуальный, прикладной в российских реалиях, чувствовалась рука профессионала. Я решилась на консультацию.Юлия не просто помогла мне экспертным мнением, но и задала правильный вектор. Консультация была очень комфортной, в тёплой атмосфере, на все вопросы я получила исчерпывающие ответы, наглядные примеры, материалы, моральную поддержку.
В итоге пазл сложился, и у меня все готово к полноценному запуску.
Я очень благодарна. Спасибо, Юлия!
К Юлии обратился в момент, когда понял что проект, порученный мне компанией, требует намного больше опыта чем было у меня на тот момент.
Была задача открыть Офтальмологическую клинику с нуля. Нужно было определить цели и задачи, ранжировать их по приоритету, времени, ресурсоемкости. Привлечение компаний на аутсорсинге не давали самого главного – слаженности и согласованности действий. Все проектировщики, бизнес аналитики, специалисты по регистрации, производственные и строительные компании давали свои советы и тянули одеяло на себя. В очередной свой ненормированный рабочий день, уже глубоко за полночь, я нашёл сайт Юлии. В голове родилась идея – если человек может так легко и понятно описать последовательность действий в проект менеджменте, то он сможет помочь мне в моём частном случае с кучей «но» и «специфик рынка». Я написал письмо на сайт https://upravlenie-proektami.ru/ с просьбой помочь моему проекту.
Вот что получилось на выходе:
- Первое что мы сделали это создали Устав проекта ( уже на этом этапе выяснилась целая куча недопониманий с заказчиком которые были устранены на старте)
- Определили Объем работ (построили дерево задач где в основании результат проекта)
- Скорректировали Стоимость (адаптировали текущий бизнес план с финансовыми расходами)
- Определили реальные Сроки (на “Диаграмме Ганта” привели в порядок длительность и взаимосвязь работ проекта)
- Разобрались с Ресурсами (сняли иллюзии о возможностях человеческих и материально-технических ресурсах)
- Установили требуемое Качество (ввел критерии проекта и требования используемых ресурсов)
В итоге клиника была открыта в запланированные строки и приняла своих первых пациентов.
С удовольствием вспоминаю и пользуюсь знаниями полученными во время наставничества Юлии Бажановой
Хочу выразить свое восхищение и благодарность этой энергичной девушке, PM-гуру и просто красавице) Наблюдая за её работой в компании, я сразу понял что она – профессионал в своем деле. Уверенно и грамотно разруливает проблемы и отлично поддерживает команду.
Удивлен я был когда начал изучать сайт https://upravlenie-proektami.ru/ – не мог даже представить что у неё остается время систематизировать свой опыт и делиться с большой аудиторией качественными материалами и практическим опытом.
Но больше всего я благодарен за личную консультацию-наставление по проблемам в развитии на пути ПМа. То что я держал в голове и считал проблемами, Юля объяснила в два счета. Ушли сомнения, страхи и тревоги, мешающие развиваться. Надеюсь, через какое-то время нам будет что обсудить на равных)) А пока продолжу читать статьи и развиваться профессионально! Спасибо за мотивацию!
Инстаграмм автора
Стояла задача получить новую и структурировать имеющуюся информацию о Проджект Менеджменте. Поскольку и само это понятие довольно сложно поддаётся дефиниции. Совершенно случайно нашёл сайт Юлии и понял, что ранее открытые мириады тематических вкладок можно закрывать. Удивлён, как у неё хватает времени работать и наполнять свой сайт таким полезным контентом (не это ли профессионализм?).
После изучения сайта решил, что необходимо закрепить полученную информацию в живом общении с представителем этой сферы. Очевидным кандидатом оказалась Юлия. Не думал, что она согласится, но она предоставила исчерпывающую консультацию по этой теме. Приятно видеть людей, которые любят свою работу и разбираются во всех её тонкостях, особенно, когда это такое непростое дело как ПМ.
На самом деле, чтобы понять квалификацию Юлии достаточно просто задаться каким-нибудь вопросом о ПМ и открыть сайт https://upravlenie-proektami.ru. Там будут развёрнутые в интересные статьи ответы на все интересующие вопросы.
Спасибо!
ФБ автора
Также я с удовольствием сделаю что-то еще, связанное с управлением проектами или продуктами, что принесет пользу миру и будет интересно лично мне, открыта для любых идей!
Я говорю на английском, поэтому возможности, связанные с работой на нем, тоже рассмотрю.
Территориально нахожусь в г.Москва, в приоритете – удаленная работа, но в случае очень интересных задач – командировки и даже релокация возможны.
Для запроса стоимости услуг и по всем остальным вопросам пишите на [email protected] или в телеграм @YuliaBazhanova, буду рада вашим идеям и предложениям.
Если вас интересует сотрудничество на базе сайта Управление-проектами.РУ – пожалуйста, напишите мне на [email protected], чтобы обсудить возможные варианты и получить медиакит. Бонусы для подписчиков (например, в форме промокодов на мероприятия), как всегда, очень приветствуются!