Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами

Курс Управление стейкхолдерами

Не секрет, что любой проект – это изменение, изменение процессов, ролей, подходов к работе и т.д. И также не секрет, что люди не любят изменения, даже если вслух они говорят обратное. И от того, насколько грамотно в проекте будет выстроена работа с людьми, чаще всего зависит успех этого проекта.

Как и любая другая область управления проектами, управление стейкхолдерами – это на 95% практика, и только на 5% теория. Однако не зная этой теории, очень легко наделать глупых ошибок, которых можно было избежать, либо начать изобретать велосипед там, где он уже давно изобретен и ждет, когда же вы начнете крутить педали.

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM

Для тех, кто хочет дополнить и углубить свои знания в части управления стейкхолдерами вместе с командой единомышленников мы создали самый полный и подробный курс по управлению стейкхолдерами в русскоязычном интернете. Этот курс – выжимка знаний от практикующих руководителей проектов с многолетним опытом, никаких диванных теоретиков, поэтому вы можете быть уверены в качестве и применимости полученной информации!

В создании курса принимали участие руководитель проектного офиса крупнейшей нефтедобывающей компании России (ну вы понимаете, какой, да?), руководители проектов крупных и не очень крупных российских и белорусских ИТ-интеграторов, владелец одного digital-агентства и руководитель проектов другого и несколько других замечательных людей. Ну и я, конечно (о моем опыте вы можете почитать здесь или в нескольких сотнях постов на этом сайте).

В pdf документе на 40+ страницах “без воды” вы найдете ответы на следующие вопросы:

  • Зачем вообще управлять стейкхолдерами?
  • Как идентифицировать стейкхолдеров?
  • Какие есть способы анализа стейкхолдеров?
  • Что такое карта заинтересованных сторон или матрица влияния/отношения, и чем они могут мне помочь?
  • Как планировать работу со стейкхолдерами?
  • Можно ли поменять отношение стейкхолдера к проекту?
  • Как работать с ожиданиями?
  • Какие “soft skills” необходимы для управления стейкхолдерами и как их развивать?
  • Как составить план индивидуальной работы с конкретным стейкхолдером?
  • Нужно ли вовлекать всех стейкхолдеров в проект?
  • Каких ошибок в управлении стейкхолдерами нужно избегать?
  • …и на многие другие.
Полный боекомплект! В приложении к курсу вы найдете семь шаблонов документов для управления стейкхолдерами в различных форматах (MS Word, MS Excel, MS Power Point), включая шаблон плана управления коммуникацией, а также ссылки на курсы по управлению стейкхолдерами на платформах Pluralsight и Coursera и подборку других дополнительных материалов для дальнейшего изучения.

Отзывы

Передо мной стояла задача подготовить запуск проектного офиса в международной компании, которая только начинает активно пользоваться digital инструментами (строительный бизнес). Если честно, как практик с достаточным багажом знаний и опытом руководителя внутренних проектов в разных сферах бизнеса, в успехе своей затеи я все же сильно засомневалась. Я случайно нашла сайт upravlenie-proektami.ru, который заметно отличался от всех ранее мной изученных сайтов по управлению проектами. Живой, актуальный, прикладной в российских реалиях, чувствовалась рука профессионала. Я решилась на консультацию.

Юлия не просто помогла мне экспертным мнением, но и задала правильный вектор. Консультация была очень комфортной, в тёплой атмосфере, на все вопросы я получила исчерпывающие ответы, наглядные примеры, материалы, моральную поддержку.

В итоге пазл сложился, и у меня все готово к полноценному запуску.

Я очень благодарна. Спасибо, Юлия!

Анна Хоботова
Руководитель офиса изменений

К Юлии обратился в момент, когда понял что проект, порученный мне компанией, требует намного больше опыта чем было у меня на тот момент.

Была задача открыть Офтальмологическую клинику с нуля. Нужно было определить цели и задачи, ранжировать их по приоритету, времени, ресурсоемкости. Привлечение компаний на аутсорсинге не давали самого главного – слаженности и согласованности действий. Все проектировщики, бизнес аналитики, специалисты по регистрации, производственные и строительные компании давали свои советы и тянули одеяло на себя. В очередной свой ненормированный рабочий день, уже глубоко за полночь, я нашёл сайт Юлии. В голове родилась идея – если человек может так легко и понятно описать последовательность действий в проект менеджменте, то он сможет помочь мне в моём частном случае с кучей «но» и «специфик рынка». Я написал письмо на сайт https://upravlenie-proektami.ru/ с просьбой помочь моему проекту.

Вот что получилось на выходе:

  • Первое что мы сделали это создали Устав проекта ( уже на этом этапе выяснилась целая куча недопониманий с заказчиком которые были устранены на старте)
  • Определили Объем работ (построили дерево задач где в основании результат проекта)
  • Скорректировали Стоимость (адаптировали текущий бизнес план с финансовыми расходами)
  • Определили реальные Сроки (на “Диаграмме Ганта” привели в порядок длительность и взаимосвязь работ проекта)
  • Разобрались с Ресурсами (сняли иллюзии о возможностях человеческих и материально-технических ресурсах)
  • Установили требуемое Качество (ввел критерии проекта и требования используемых ресурсов)

В итоге клиника была открыта в запланированные строки и приняла своих первых пациентов.
С удовольствием вспоминаю и пользуюсь знаниями полученными во время наставничества Юлии Бажановой

ФБ автора

Дмитрий Григорьев
Руководитель отдела «Проектные решения», Департамент Офтальмологических систем ООО Карл Цейсс
Хочу выразить свое восхищение и благодарность этой энергичной девушке, PM-гуру и просто красавице) Наблюдая за её работой в компании, я сразу понял что она – профессионал в своем деле. Уверенно и грамотно разруливает проблемы и отлично поддерживает команду.
Удивлен я был когда начал изучать сайт https://upravlenie-proektami.ru/ – не мог даже представить что у неё остается время систематизировать свой опыт и делиться с большой аудиторией качественными материалами и практическим опытом.
Но больше всего я благодарен за личную консультацию-наставление по проблемам в развитии на пути ПМа. То что я держал в голове и считал проблемами, Юля объяснила в два счета. Ушли сомнения, страхи и тревоги, мешающие развиваться. Надеюсь, через какое-то время нам будет что обсудить на равных)) А пока продолжу читать статьи и развиваться профессионально! Спасибо за мотивацию!
Инстаграмм автора
Денис Загитов
Руководитель IT-проектов
Стояла задача получить новую и структурировать имеющуюся информацию о Проджект Менеджменте. Поскольку и само это понятие довольно сложно поддаётся дефиниции. Совершенно случайно нашёл сайт Юлии и понял, что ранее открытые мириады тематических вкладок можно закрывать. Удивлён, как у неё хватает времени работать и наполнять свой сайт таким полезным контентом (не это ли профессионализм?).
После изучения сайта решил, что необходимо закрепить полученную информацию в живом общении с представителем этой сферы. Очевидным кандидатом оказалась Юлия. Не думал, что она согласится, но она предоставила исчерпывающую консультацию по этой теме. Приятно видеть людей, которые любят свою работу и разбираются во всех её тонкостях, особенно, когда это такое непростое дело как ПМ.
На самом деле, чтобы понять квалификацию Юлии достаточно просто задаться каким-нибудь вопросом о ПМ и открыть сайт https://upravlenie-proektami.ru. Там будут развёрнутые в интересные статьи ответы на все интересующие вопросы.
Спасибо!
ФБ автора
Александр Иванов
Руководитель IT-проектов
Только до 15.07.2020 мы снизили цену на курс, чтоб он был доступнее. Успевайте!

Вы получите на почту pdf с курсом.

Вы получите на почту pdf с курсом, и после ознакомления мы лично обсудим оставшиеся у вас вопросы (Skype, Telegram или другие общепринятые средства связи)

Все указанные выше шаблоны документов входят в стоимость курса. Также вы можете приобрести только пакет шаблонов без покупки курса (хотя мы все же рекомендуем полный боекомплект!)

Если вы уже приобрели курс – буду рада получить обратную связь на [email protected] (что было полезно, что нет, используете ли вы полученные знания на практике и т.д.). Я отвечаю на все письма!

Продажа этого курса и других материалов позволяет нам оплачивать поддержку и обновления сайта, а значит – и дальше делиться практическим опытом со всеми, кому это интересно. Но если у вас сложная жизненная ситуация, и не никакой возможности оплатить курс сейчас – напишите мне на указанную выше почту, мы что-нибудь придумаем.

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: