Управление стейкхолдерами
Курс для тех, кто хочет научиться управлять стейкхолдерами и влиять на них. Даже если они стоят намного выше вас в иерархии компании.
«Не секрет, что любой проект – это изменение, изменение процессов, ролей, подходов к работе и т.д. И также не секрет, что люди не любят изменения, даже если вслух они говорят обратное. И от того, насколько грамотно в проекте будет выстроена работа с людьми, чаще всего зависит успех этого проекта.
Как и любая другая область управления проектами, управление стейкхолдерами – это на 95% практика, и только на 5% теория. Однако не зная этой теории, очень легко наделать глупых ошибок, которых можно было избежать, либо начать изобретать велосипед там, где он уже давно изобретен и ждет, когда же вы начнете крутить педали»
Как и любая другая область управления проектами, управление стейкхолдерами – это на 95% практика, и только на 5% теория. Однако не зная этой теории, очень легко наделать глупых ошибок, которых можно было избежать, либо начать изобретать велосипед там, где он уже давно изобретен и ждет, когда же вы начнете крутить педали»
Юлия Бажанова
PMP, один из авторов курса
Этот курс для вас, если:
У вас уже есть минимальный опыт управления проектами
Вы хотите эффективно управлять людьми, не имея на это формальных полномочий
Вы понимаете, что в проекте необходимо работать с людьми, но не знаете, с чего начать
Вам нужно научиться грамотно управлять ожиданиями стейкхолдеров
Вы уже управляете проектом с большим количеством заинтересованных лиц и не хотите повторять чужие ошибки
Вы хотите развить так называемые "soft skills" для управления стейкхолдерами
40+ страниц
Общий объем курса. Без "воды", без пересказа PMBOK или других общеизвестных источников. Только полностью уникальный авторский контент.
6 авторов
Выжимка знаний от практикующих руководителей проектов с многолетним опытом, никаких диванных теоретиков
7 шаблонов
Проверенные и многократно опробованные на практике шаблоны для построения карты стейкхолдеров, их анализа и планирования работы с ними. Шаблон плана коммуникаций - в подарок!
9 ошибок
ТОП ошибок в работе со стейкхолдерами, которые могут очень быстро погубить проект. Не делайте так, пожалуйста.
Содержание курса
Зачем вообще управлять стейкхолдерами
Про то, кто такие стейкхолдеры, и можно ли управлять генеральным директором
Как идентифицировать и анализировать стейкхолдеров
От матрицы влияния/отношения до анализа отношения к изменениям
Исполнение, мониторинг и контроль в работе со стейкхолдерами
Чтобы планирование на предыдущих шагах было ненапрасным.
Совсем немного психологии
Про то, как работать с людьми с разными психотипами. Как управлять ожиданиями. И, конечно, про ситуационное лидерство.
ТОП ошибок в работе со стейкхолдерами
Выстраданные через боль и слезы. Все, как есть, без преувеличений. То, на что натыкаются 95% людей при работе со стейкхолдерами. Ошибки, которые лучше не повторять.
Все необходимые шаблоны для того, чтобы сразу начать работать
К курсу прилагаются семь шаблонов, в том числе шаблон плана коммуникаций
Подборка качественных дополнительных материалов для дальнейшего развития
Развиваемся дальше - что изучать, что читать, что смотреть.
Отзывы о курсе
Частые вопросы
Смогу ли я добиться нужных мне решений со стороны стейкхолдеров, используя материалы этого курса?
Все люди уникальны, поэтому предугадать их решения невозможно. Однако в курсе приведена пошаговая методика работы со стейкхолдерами, которая никого из нас еще не подвела. Что мы точно можем гарантировать - это то, что при активной работе со стейкхолдерами вероятность нужных вам решений и нужного вам поведения точно будет выше.
Какие дополнительные знания мне понадобятся?
Необходимо иметь хотя бы минимальный опыт управления проектами или работы в проектах в качестве исполнителя, так как в курсе используется профессиональная терминология.
Почему курс в формате текста, а не вебинаров или видео-уроков?
Мы выбрали текстовый формат по двум причинам. Во-первых, это экономия времени на ознакомление (прочитать в несколько раз быстрее, чем посмотреть видео). Во-вторых, часть авторов курса работают в очень крупных компаниях, политика которых сильно ограничивает возможности делиться знаниями без предварительного согласования с компанией. В курсе, конечно, нет коммерческих тайн, но мы не рискуем, информация анонимизирована.
Стоимость курса
Оплата производится банковской картой прямо на сайте через безопасное соединение. Сразу после оплаты вы получите на почту курс в формате pdf.
Остались вопросы? Задайте их прямо сейчас!
Присоединяйтесь к нам в соц. сетях!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Об авторах
Над курсом работала группа авторов, но некоторые из них предпочли сохранить анонимность
Юлия Бажанова
Создатель и главный редактор сайта upravlenie-proektami.ru - самого посещаемого ресурса по управлению проектами в рунете.
- 7 лет опыта управления портфелем проектов и проектным офисом
- 10 лет опыта управления проектами и программами проектов с бюджетами до $2000 000/проект и распределенными и многонациональными командами до 40 человек
- 4 года практического опыта применения гибких методологий (Agile), успешно внедрила Agile в компании
- Победитель всероссийского конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Гибкие методы управления проектами» в 2018 году
- Международные сертификации PMP, ICP-PPM, ICP-APO, MCTS: MS Project, Continious Improvement Practioner и российские сертификации PME и PRIME