Управление стейкхолдерами
Курс для тех, кто хочет научиться управлять стейкхолдерами и влиять на них. Даже если они стоят намного выше вас в иерархии компании.
«Не секрет, что любой проект – это изменение, изменение процессов, ролей, подходов к работе и т.д. И также не секрет, что люди не любят изменения, даже если вслух они говорят обратное. И от того, насколько грамотно в проекте будет выстроена работа с людьми, чаще всего зависит успех этого проекта.

Как и любая другая область управления проектами, управление стейкхолдерами – это на 95% практика, и только на 5% теория. Однако не зная этой теории, очень легко наделать глупых ошибок, которых можно было избежать, либо начать изобретать велосипед там, где он уже давно изобретен и ждет, когда же вы начнете крутить педали»

Юлия Бажанова
PMP, один из авторов курса
Этот курс для вас, если:
У вас уже есть минимальный опыт управления проектами
Вы хотите эффективно управлять людьми, не имея на это формальных полномочий
Вы понимаете, что в проекте необходимо работать с людьми, но не знаете, с чего начать
Вам нужно научиться грамотно управлять ожиданиями стейкхолдеров
Вы уже управляете проектом с большим количеством заинтересованных лиц и не хотите повторять чужие ошибки
Вы хотите развить так называемые "soft skills" для управления стейкхолдерами
40+ страниц

Общий объем курса. Без "воды", без пересказа PMBOK или других общеизвестных источников. Только полностью уникальный авторский контент.
6 авторов

Выжимка знаний от практикующих руководителей проектов с многолетним опытом, никаких диванных теоретиков
7 шаблонов

Проверенные и многократно опробованные на практике шаблоны для построения карты стейкхолдеров, их анализа и планирования работы с ними. Шаблон плана коммуникаций - в подарок!
9 ошибок

ТОП ошибок в работе со стейкхолдерами, которые могут очень быстро погубить проект. Не делайте так, пожалуйста.
Содержание курса
Зачем вообще управлять стейкхолдерами
Про то, кто такие стейкхолдеры, и можно ли управлять генеральным директором
Как идентифицировать и анализировать стейкхолдеров
От матрицы влияния/отношения до анализа отношения к изменениям
Исполнение, мониторинг и контроль в работе со стейкхолдерами
Чтобы планирование на предыдущих шагах было ненапрасным.
Совсем немного психологии
Про то, как работать с людьми с разными психотипами. Как управлять ожиданиями. И, конечно, про ситуационное лидерство.
ТОП ошибок в работе со стейкхолдерами
Выстраданные через боль и слезы. Все, как есть, без преувеличений. То, на что натыкаются 95% людей при работе со стейкхолдерами. Ошибки, которые лучше не повторять.
Все необходимые шаблоны для того, чтобы сразу начать работать
К курсу прилагаются семь шаблонов, в том числе шаблон плана коммуникаций
Подборка качественных дополнительных материалов для дальнейшего развития
Развиваемся дальше - что изучать, что читать, что смотреть.
Отзывы о курсе
Несмотря на то, что в управлении проектами я уже 7 лет - узнал много нового, например, я никогда не делал анализ отношения к изменениям, думаю, в саповских проектах это будет полезно. Курс рекомендую!
Виктор Антипенко
менеджер проектов
Больше всего понравилось то, что, в отличие от того, чему нас учили в универе, курс практический, полученные знания можно применять сразу. Сейчас готовлю тренинг для нашего отдела на основе этого курса.
Арина Кошинская
администратор проектного офиса
Частые вопросы
Смогу ли я добиться нужных мне решений со стороны стейкхолдеров, используя материалы этого курса?
Все люди уникальны, поэтому предугадать их решения невозможно. Однако в курсе приведена пошаговая методика работы со стейкхолдерами, которая никого из нас еще не подвела. Что мы точно можем гарантировать - это то, что при активной работе со стейкхолдерами вероятность нужных вам решений и нужного вам поведения точно будет выше.
Какие дополнительные знания мне понадобятся?
Необходимо иметь хотя бы минимальный опыт управления проектами или работы в проектах в качестве исполнителя, так как в курсе используется профессиональная терминология.
Почему курс в формате текста, а не вебинаров или видео-уроков?
Мы выбрали текстовый формат по двум причинам. Во-первых, это экономия времени на ознакомление (прочитать в несколько раз быстрее, чем посмотреть видео). Во-вторых, часть авторов курса работают в очень крупных компаниях, политика которых сильно ограничивает возможности делиться знаниями без предварительного согласования с компанией. В курсе, конечно, нет коммерческих тайн, но мы не рискуем, информация анонимизирована.

Стоимость курса

Оплата производится банковской картой прямо на сайте через безопасное соединение. Сразу после оплаты вы получите на почту курс в формате pdf.
1490 руб.
Просто курс

если вы хотите получить курс для самостоятельного ознакомления
Купить
790 руб.
Только шаблоны

если вы решили приобрести только пакет шаблонов без покупки курса (хотя мы все же рекомендуем полный боекомплект!)
Купить
Остались вопросы? Задайте их прямо сейчас!
Присоединяйтесь к нам в соц. сетях!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Об авторах
Над курсом работала группа авторов, но некоторые из них предпочли сохранить анонимность
Юлия Бажанова
Создатель и главный редактор сайта upravlenie-proektami.ru - самого посещаемого ресурса по управлению проектами в рунете.
  • 7 лет опыта управления портфелем проектов и проектным офисом
  • 10 лет опыта управления проектами и программами проектов с бюджетами до $2000 000/проект и распределенными и многонациональными командами до 40 человек
  • 4 года практического опыта применения гибких методологий (Agile), успешно внедрила Agile в компании
  • Победитель всероссийского конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Гибкие методы управления проектами» в 2018 году
  • Международные сертификации PMP, ICP-PPM, ICP-APO, MCTS: MS Project, Continious Improvement Practioner и российские сертификации PME и PRIME