Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
06 марта 2019 Product Management
564 0

Lean Canvas, Business Model Canvas и Value Proposition Canvas – что это и как использовать

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Давайте сегодня поговорим про такой модный сейчас инструмент, как Canvas. Я в работе использую больше года, и мне нравится. И хотя это не столько про управление проектом, сколько про управление продуктом – все равно вещь достаточно незаменимая, особенно для проектного офиса, который стоит в самом начале процесса инициации новых проектов и создания новых продуктов.

Вообще я знаю и использую в работе как минимум 3 инструмента с ключевым словом Canvas или Канва:

  • Lean Canvas или Канва (шаблон) идеи – для описания модели идеи/бизнеса/стартапа на верхнем уровне, когда пока есть только концепт и убежденность в том, что “это будет круто”. В процессе заполнения убежденность обычно очень страдает, а иногда и рассыпается в пыль. В проектном офисе используем на этапе согласования проекта на управляющем комитете (заполняет заказчик, чтобы осознать, что именно он хочет, и какую проблему решает).
  • Business Model Canvas или Канва (шаблон) бизнес-модели – для описания того, как компания или проект/продукт создает ценность и зарабатывает на этом. В проектном офисе используем в ходе анализа продукта, чтобы потом не сделать “совсем не то, что мы хотели”.
  • Value Proposition Canvas или Канва (шаблон) ценностного предложения – расширение для Business Model Canvas для описания ценности продукта для потребителя. В проектном офисе используем для анализа создаваемого продукта в рамках проекта, чтобы убедиться, что продукт и правда наносит добро и причиняет справедливость.

Если вы знаете другие виды Canvas’ов – поделитесь в комментариях!

Все 3 “канвы” объединяет то, что их основная цель – в компактном виде, на 1 листе А3 (максимум) наглядно визуализировать важные аспекты продукта. В процессе такой визуализации в 100% случаев всплывают вопросы, ответа на которые пока нет, которые жизненно важны для продукта, и без которых продукт “не полетит”. Плюс их очень удобно показывать на управляющем комитете, так как формат един, и менеджменту информацию воспринимать гораздо проще, чем когда она размазана по презентациям Заказчиков.

Самая интересная часть обычно – это донести до Заказчика или инициатора проекта “зачем эта бумажка”, а потом – удержать от желания превратить А3 в А0 (потому что вся же информация о проекте важна!). В какой-то момент пришлось даже размер шрифта регламентировать, а то те, кто умеет пользоваться MS Word, стали текст 5м шрифтом вносить, хотя основная ценность инструмента – в краткости.

Кстати, Canvas на А0 тоже вполне имеет право на существование при командной работе, тогда записи удобно делать не ручкой и/или в электронном виде, а писать на стикерах и приклеивать их на ватман, получается даже нагляднее.

Шаблоны Canvas’ов

Все шаблоны – моего авторства (и перевод с английского тоже мой, так как русскоязычные версии в интернете не всегда корректны), подробности, примеры и ссылки на скачивание в pdf и xlsx будут в отдельных постах о каждом виде Canvas’а.

Шаблон Lean Canvas или Канвы (шаблона) идеи

Шаблон Business Model Canvas или Канва (шаблон) бизнес-модели

Шаблон Value Proposition Canvas или Канва (шаблон) ценностного предложения

Что немаловажно – несмотря на то, что все 3 шаблона фиксированные и годами проверенные – их можно и нужно “тюнить” по себя и под специфику своих задач и своей компании. У нас все 3 шаблона были переработаны, где-то добавили комментарии о том, как заполнять, где-то – заменили один блок на другой (например, вместо “потока выручки” у нас “влияние на добычу и финансы”), так как инструмент – он не сам по себе, а для того, чтобы помогать и работать на вас.

А вы используете Canvas’ы в работе? Для каких целей? Расскажите!

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: