Планирование реагирования на риски – это процесс разработки действий, с помощью которых будут реализованы благоприятные возможности и снижены угрозы. Процесс так же подразумевает и назначение ответственного за реагирование на риск.
Стратегии реагирования на негативные риски (угрозы)
- Уклонение от риска – изменение плана проекта, направленное на устранение риска или защиту целей проекта
- Передача риска – перенос последствий и управления риском на третью сторону. За это подразумевается уплата страховой премии
- Снижение риска – попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
Стратегия реагирования на позитивные риски (благоприятные возможности)
- Использование риска – устранение неизвестности, связанной с риском, через включение возможности этого риска в план проекта
- Совместное использование риска – частичная или полная передача риска третьей стороне для использования к наибольшей выгоде проекта
- Усиление риска – изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата
Что входит в реестр рисков проекта
Таким образом, получаем обновленный реестр рисков, который содержит:
- Идентифицированные риски с их описаниями, область проекта, на которую они влияют (элемент ИСР), их причины, описание способа их возможного влияния на цели проекта
- Список владельцев рисков со сферой их ответственности
- Результаты качественного анализа рисков, включая список особо приоритетных
- Согласованные стратегии реагирования на риски
- Действия для реализации стратегий
- Симптомы и предупреждающие знаки возникновения рисков
- Бюджет и расписание работ, необходимых для реализации стратегий
- План действий на случай непредвиденных обстоятельств
- Резервные планы на случай, если основная стратегия оказалась неэффективной
- Остаточные риски, которые могут сохраниться даже после реагирования, а так же принятые риски
- Вторичные риски (возникли в результате реагирования на первичный риск)
- Чрезвычайные резервы, сформированные в результате количественного анализа рисков проекта и критического уровня риска в компании
По окончании планирования реагирования на риски можно переходить к мониторингу и контролю над рисками.
Полный цикл статей про риски:
- Общие понятия управления рисками
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков
- Планирование реагирования на риски (текущая статья)
- Мониторинг и контроль рисков
Если вы прочитали все эти статьи и применили на практике, то все, теперь вы – специалист по рискам.
Cкачать детальный шаблон реестра рисков проекта вы можете всего за 490 руб. После оплаты на почту вы получите архив с шаблоном в xlsx. Этот шаблон – не просто набор из 23 колонок в Excel, это полноценный инструмент для управления рисками от инициации до мониторинга и контроля, включая количественную и качественную оценку рисков, работу с остаточным риском, управление триггерами и проч., созданный с учетом всех рекомендаций PMI и много лет применяемый на практике. Сэкономьте свое время, оно стоит намного дороже! Скачайте шаблон и начните управлять рисками вашего проекта на основе лучших практик прямо сейчас!
Купить шаблон за 490 руб.
А если вы хотите узнать все об управлении рисками от и до – вы можете приобрести наш большой курс по управлению рисками. Шаблон реестра рисков проекта и чек-лист для идентификации рисков в подарок!
Добавить комментарий