Все материалы взяты с сайта Московского отделения PMI.
Выборка исследования не очень большая, менее 300 человек на всю Россию, что делает результаты не очень достоверными, больше похоже, что поучаствовали только особо активные в сети РМы и активисты проектного управления, ну да ладно. В любом случае, почитать интересно.
Я тоже принимала участие в опросе по позиции руководителя проектного офиса, поэтому мне результаты особенно интересны, но там итоговая выборка составила всего 17 человек, поэтому строить на этом какие-то далеко идущие выводы я бы не стала.
Все результаты разбиты на 4 группы, единица измерения – тысячи рублей.
Например, самая первая табличка исследования:
При ее разборе пришлось вспомнить давно забытый курс статистики в ВУЗе, так что если где-то я ошибусь в понятиях – математики, поправьте.
n= – количество анкет, на основе которых сделана оценка.
25th Percentile – “низкие” значения. Грубо говоря, четверть (25%) руководителей проектов получают в год до 1,277 млн.руб. в качестве зарплаты и чуть больше (до 1,228 млн.руб.) с премиями. Все числа уже после налогообложения, то есть на руки в месяц у них выходит до 98 000 руб. (с премиями – до 102 000 руб.).
75th Percentile – “высокие” значения. Самые высокооплачиваемые 25% специалистов получают от 174 000 руб. без премий, и от 208 000 руб. с премиями.
Median – “средние” значения. Это основная масса руководителей проектов, которые получают от 98 000 до 174 000 руб. (в среднем – 133 000 руб.) без премий, и от 102 000 до 208 000 руб. с премиями (в среднем – 150 000 руб.). Примерно на эту цифру можно ориентироваться как на среднюю зарплату по отрасли (важно! это вывод исследования, а не моя оценка!).
Mean – достаточно бессмысленное среднее арифметическое, когда “одни едят капусту, другие мясо, в среднем все едят голубцы”. Даже пересчитывать смысла нет.
Почему-то нет самого интересного – соотношения уровня оплаты труда и премий. Для “нижней” категории премии составляют 4% от общего дохода, для “средней” – 12%, для “высокой” – почти 20%. Можно сделать определенные выводы.
Как влияет степень PMP (или другая) на зарплату руководителей проектов:
Руководители проектов без сертификатов зарабатывают меньше, это ожидаемо, но взрывного роста сертификат не дает, скорее – зарплата растет пропорционально опыту. Из интересного здесь только максимальные значения в 75th Percentile – 4,305 млн. в год или 360 000 руб. в месяц. То есть люди, у которых сертификаты уже по 10-20 лет – это явно те, кто на заре проектного управления в России успел вскочить в этот поезд, и поэтому у них теперь все хорошо.
На следующей табличке – уровень позитивных ожидания в отрасли:
В 2017 году у каждого третьего руководителя проекта зарплата почти не изменилась, у каждого десятого – выросла в 1,5-2 раза, у остальных – была более или менее индексирована. У каждого двадцатого – даже уменьшилась. Ожидания РМов относительно изменения роста зарплаты в 2018 примерно похожи, в отчете за 2018 узнаем, сбылись они или нет.
В тему пенсионной реформы:
Начинающие сотрудники ожидаемо получают меньше всех, далее уровень заработной платы растет, но после 20 лет опыта начинает падать, а после 25 – падать драматически. Сотрудник с опытом более 25 лет начинает получать зарплату на уровне человека с 10 годами опыта. Еще один повод работать и зарабатывать сейчас, да?
А вот то же самое, но уже в разрезе опыта в управлении проектами:
Доход после 15 лет опыта тоже падает, и это печально. Интересно, что сильнее всего падение в средней категории, высокооплачиваемые специалисты страдают меньше.
Зависимость зарплаты от посещения тренингов (спойлер – зависимость обратная):
Ну вы поняли, больше всех получают те, кто не ходит по тренингам, а самообразовывается и работает на практике.
А вот это было обидно, хоть и ожидаемо:
Разница в 60% по среднему – это безумие какое-то. И кто-то еще говорит о равноправии? И на соотношение количества респондентов посмотрите, разница почти в 4 раза. Девушки, ну что же вы так? Объяснить это можно, конечно, количеством респондентов из стройки, где доля женщин традиционно мала, но что-то все равно обидно за проектное управление в России.
Сфера деятельности и типы проектов – таблички большие, вставлять сюда не буду. Если кратко – меньше всего РМы получают в медицине и фарме, больше всего – в логистике. И то и другое лично для меня – сюрприз, я ставила на то, что топ будет у ИТ и стройки, ошибалась. По типу проектов – меньше всего денег платят тем, кто делает проекты на производстве, больше всего – тем, кто занимается проектами организационных изменений.
Количество сотрудников в компании – все просто, зарплаты выше там, где в компании больше сотрудников. Примерно то же самое с размером команды и бюджетами – больше платят тем, у кого большие команды, от 30 человек, и бюджеты от 1 млн. $.
Я вообще сначала не хотела вставлять в пост эту табличку, но 5% РМов, которые не знают, какой у них размер бюджета, меня покорили. Неудивительно, что у них меньше всех зарплаты, я бы такому РМу тоже много не платила.
И последнее – зарплаты руководителей проектов в зависимости от города:
Оказывается, Уфа-то почти столица управления проектами, если не считать Москву и Питер, внезапно. Даже Новосибирск с его исследовательскими центрами минимум в 1,5 раза отстает, и Казань с ее Иннополисом.
В отчете еще много чего есть, если тема вас заинтересовала – ознакомьтесь с ним подробнее, прямая ссылка тут. Что там можно найти, помимо информации выше:
- Табличка с уровнем дохода в зависимости от должности, но учитывая отсутствие адекватного именования должностей в России (как захотели, так и назвали позицию вне зависимости от ее функционала) – не вижу в ней смысла. И табличка с зависимостью зарплаты от отдела, в котором работает РМ – туда же.
- То же самое про связь дохода с используемыми подходами к управлению проектами. С трудом верю, что такая зависимость есть, особенно учитывая скорость изменений в мире и в проектном управлении.
- Веселая табличка с образованием – бакалавры получают прилично больше магистров и специалистов (эх, пойду спрячу оба эти диплома, и специалиста, и магистра). Ничем, кроме трудоустройства сыночек и дочек я это объяснить не могу, если вы можете – объясните.
- Пара табличек про карьеру в управлении проектами, “белизну” дохода, количество дней отпуска (зачем?!), наличие четких KPI.
В любом случае, большое спасибо PMI за проделанную работу, очень интересно!
А вы что скажете? Как вам результаты?
Добавить комментарий
4комментария