ПМ Стандарт – сертификация специалистов в области проектного управления

Работа руководителя проектов в госорганах – это не ваша светлая мечта? Даже если так, то, возможно, вам будет интересно узнать, что в России появилась своя система сертификации ПМ Стандарт, которая позиционируется как национальная и, вроде бы, станет обязательной для РМов на госслужбе. Узнать больше можно на официальном сайте, но, если не хочется вникать в подробности – можете прочитать краткое изложение под катом (все по материал этого же сайта и пройденного тренинга в «Проектной практике»).

Об авторе сертификации ПМ Стандарт

Начнем с основ –  в РФ есть организация под названием «Центр оценки и развития проектного управления» (сокращенно ЦОРПУ), про которую я до этой сертификации ни разу не слышала, но тем не менее.

Цитата с их сайта:

Автономная некоммерческая организация «Центр оценки и развития проектного управления» (АНО «ЦОРПУ») активно содействует развитию проектного управления в Российской Федерации и СНГ, повышению эффективности применения принципов, методов и инструментов проектного управления в коммерческих и государственных организациях.

Модель компетенций ПМ Стандарт

И вот эта самая организация разработала модель компетенций для руководителей проектов, состоящую из четырех блоков:

• А1-А3 – проектное управления
• В – Корпоративная специфика
• С – отраслевые расширения
• D – личностные компетенции

Внутри каждого из блоков есть набор компетенций, и идея в том, чтобы из этих компетенций сначала госорганы, а потом и частный бизнес могли собрать нужный им «пазл» из того, что нужно именно им. И, возможно, когда-нибудь в будущем, сертифицировать по этому «пазлу», используя единую платформу.

На картинке блоки выглядят так:

Уровни компетенций ПМ Стандарт

Каждая компетенция внутри блоков имеет 4 уровня, который сайт ЦОРПУ описывает следующим образом:

• Базовые знания. Знание теории.
• Специалист. Владеет основными знаниями и умениями по компетенции и инструментам, связанными с данной компетенцией. Способен применять знания и опыт при поддержке других лиц. Способен применять знания и опыт самостоятельно в несложных ситуациях.
• Профессионал. Владеет расширенными знаниями и умениями по инструментам, связанными с данной компетенцией. Способен применять знания и опыт в комплексных ситуациях.
• Организатор (делегирование). Способен организовать управление проектом, с учетом различных факторов сложности. Умеет поставить задачу, принять и применить результат выполнения.

Соответственно, организация может определить, какие детали пазла и с какой глубиной знаний ей нужны, проверять сотрудников на предмет соответствия этому пазлу и развивать при необходимости.

Но это все предмет прекрасного будущего, а пока можно сертифицироваться только по проектному управлению, и то в урезанной версии.

Уровни сертификации ПМ Стандарт

Сертификация в части проектного управления имеет следующие уровни:

• Базовый уровень (Участник проектной деятельности) — доступен для сертификации
• Руководитель проекта (4 уровня) — в настоящий момент доступно для сертификации 2 уровня
  • Координатор проекта (ПМ СТАНДАРТ СРП-4) — доступен для сертификации
  • Сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3) — доступен для сертификации
  • Сертифицированный руководитель проектов повышенной сложности (ПМ СТАНДАРТ СРП-2) – пока недоступно
  • Сертифицированный руководитель комплексных проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-1) – пока недоступно
• Проектный офис – пока недоступно (конец 2017)
• Программы – пока недоступно
• Портфели – пока недоступно
• Проектная деятельность в организации – пока недоступно

Требования к уровням сертификации ПМ Стандарт – что нужно знать и уметь для допуска к сертификации

• Базовый уровень – соответствует позиции «Член команды проекта» независимо от роли и уровня компетентности. Предполагает наличие базовых знаний и понимание концепций проектного менеджмента в соответствии со стандартами ГОСТ и ИСО.
• Координатор проекта (ПМ СТАНДАРТ СРП-4) – подтверждает способность кандидата администрировать и координировать реализацию проектов.  Для сертификации нужно: подтверждение опыта выполнения ответственных ролей при управлении проектами не менее 1-го года в течение последних 3 лет, сертификат ПМ СТАНДАРТ – Базовый уровень (в случае если кандидат не имеет Базового уровня, то в рамках комплексного сертификационного испытания сдаются дополнительные вопросы). Включает вопросы трех обязательных компетенций и трех компетенций по выбору из числа предложенных.
• Сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3) – подтверждает способность кандидата выполнять основные действия по управлению проектом в стабильной среде, при невысоком уровне неопределенности, при небольшом количестве участников и заинтересованных сторон проекта. Для сертификации нужно: подтверждение опыта выполнения ответственных ролей при управлении проектами не менее 2-х лет, включая опыт управления проектами – не менее 1-го года в течение последних 5 лет (наличие опыта подтверждается предоставлением отчета об опыте), сертификат ПМ СТАНДАРТ – Базовый уровень (в случае если кандидат не имеет Базового уровня, то сдаются дополнительные вопросы в рамках комплексного сертификационного испытания).

Матрицы знаний по различным компетенциям ПМ Стандарт

Ниже будет матрица, в которой отражена необходима глубина знаний по разным компетенциям проектного управления для разных уровней сертификации ПМ Стандарт.

Матрица оценки для групп компетенций А1-А3 (управление проектами)

А вот так теоретически может выглядеть матрица оценки – Группы B, C, D (корпоративная специфика, отраслевые расширения, личностные компетенции).

Матрица оценки для групп компетенций В, С, D

Особенности сертификации ПМ Стандарт

Сама сертификация имеет следующие особенности:

• Сертификация включает 2 этапа оценки результатов: автоматический и ручной. Решение о прохождении принимают ассессоры, оценивающие ручную часть.
• Цена вопроса – от 7000 до 15 000 руб. плюс 6800 руб. за подготовительный онлайн-курс (но можно самостоятельно или очно).
• Не нужно регулярно подтверждать как PMP или PME (PME, правда, подтверждать не нужно, достаточно регулярно платить за продление).
• То ли уже обязательна, то ли будет обязательной для работы РМом в госорганах, так как соответствует национальной системе профессиональных квалификаций и основным проектным ролям в государственных и организациях.
• Многоуровневая (уже) и модульная (будет).
• Основана на российских ГОСТах по проектному управлению.
• Можно 3 раза попробовать бесплатно пройти базовый уровень по ссылке http://www.isopm.ru/sertifikatsiya/probnoe-testirovanie/.
• В Москве проводит «Проектная практика» в офисе на м. Автозаводская.
• Сегодня в России: 816 – базовый уровень, 16 – координаторы, 37 – РМ.

Забавно, но мне пройти с первого раза пробную сертификацию не удалось, русская терминология и не всегда однозначный набор ответов сбивали с толку. Второй раз не пыталась, но, думаю, проблему решил бы тот самый курс за 6800 руб. для синхронизации знаний.

Вывод, который я по итогам этого маленького исследования делаю для себя: сертификация может быть мне интересна только в том случае, если все-таки введут обязательное требование о наличии профессионального образования или переподготовки для всех профессий в РФ, как это сделали уже для работников образования или специалистов по охране труда. До этого – ни к чему. Принципиальных качественных отличий от РМЕ не увидела (просто перераспределились денежные потоки), а международная сертификация все-таки остается международной. При найме нового РМа в команду PMP для меня будет плюсом (хотя и не решающим фактором), а вот СРП-3 от ПМ Стандарт – поводом задуматься.

Вопрос к читателям, работающим руководителями проектов в госорганах – у вас эта система как-то продвигается? Требуется получить такую бумажку в обозримом будущем?