Поощрять или нет за работу в соответствии с должностной инструкцией?

По вопросу в заголовке поста есть много разных мнений, я вот знаю минимум двух топ-менеджеров с совершенно противоположной позицией по этому вопросу. Первый придерживается мнения, что, мол, за что поощрять. если человек просто делает работу по должностной инструкции и получает за это деньги? Второй – что хорошее ответственное 100% выполнение задач должно быть подчеркнуто и поощрено, даже если человек не вышел за рамки тех задач, которые должен выполнять на своей должности.

Вы что думаете?

Я вот считаю, что не поощряя нужное поведение – мы его не закрепляем и не стимулируем других делать так же, то есть поощрять нужно. Необязательно делать это именно в форме дополнительных денежных выплат, но публичная благодарность, какие-то ачивки, если культура компании это позволяет, дополнительный выходной – почему бы и нет?

Все вокруг видят, что есть зависимость «постарался-поощрен», и это волей-неволей записывается куда-то на подкорку. А так как потребность в признании есть все-таки у всех, просто у кого-то больше, а у кого-то меньше – это простой способ мотивировать людей выполнять свою работу хорошо.

Ваше мнение?

Давайте не теряться - подпишитесь прямо сейчас!

Чтобы получать новые практические материалы раз в неделю на вашу почту. Без спама и рекламы, только опыт и мысли практикующего специалиста по управлению проектами

А также
И не забудьте оставить комментарий :) мне важно ваше мнение!

Оставьте комментарий