Неакдекватный высокопоставленный участник проекта – что делать?

Еще в конце прошлого года было замечательное письмо с вопросом от читательницы по поводу взаимодействия с неадекватным высокопоставленным участником проекта, адаптированная версия с измененным именем автора под катом.

Управление проектами в MS Project

Когда-то давно, лет пять назад, я написала короткую шпаргалку для коллег о последовательности шагов по планированию и исполнению проекта в MS Project. Это не обучающий материал, он не детализирован и используется у нас именно как шпаргалка, чтобы убедиться, что выполнены все шаги и в правильной последовательности.

Если кому-то еще будет полезно – буду рада. Для использования нужно уже иметь опыт работы с MS Project.

Гостевой пост: Сертификация CBAP от IIBA – практический опыт

Сегодня у нас гостевой пост с рассказом о личном успешном опыте международной сертификации бизнес-аналитика на уровень CBAP®. Несмотря на то, что сертификация признается во всем мире – на сегодня в России только 19 сертифицированных бизнес-аналитиков, и один из них наш автор. Море полезной информации, личные наработки для сдачи экзамена и мысли о мотивации для его сдачи из первых рук. Читайте, комментируйте!

Результаты опроса команды подрядчика

Сегодня хочу поделиться с вами результатами одного успешного РМ-эксперимента. Еще до нового года мы провели расширенный анонимный опрос участников одного крупного проекта со стороны подрядчика. А триггером стало наблюдение за теми самыми фразами при получении наших emails, про которые я вам уже рассказывала.

Медленно наступал конец года…

Картинку под катом обычно публикуют как символ работы фрилансеров, но мне вот это больше напоминает работу российских команд в международных проектах после новогодних праздников. Все  выходят на работу расслабившиеся, кто-то вообще только утром прилетел из теплых стран – а в это время где-нибудь в Мюнхене или Куала-Лумпуре буквально отсчитывают время до возвращения русских в строй и при первом же появлении в сети сваливают на тебя все накопившиеся задачи и вопросы. И неважно, что у них в январе 20 рабочих дней, а у нас – всего 10.

Радио для специалистов по тестированию

В первый рабочий день – с новыми знаниями! Помните, мы когда-то очень давно обсуждали проектное радио от PMI Russian Chapter? Инициатива так и не взлетела, к сожалению, все закончилось на трех выпусках.

Теперь на очереди профессиональных медиа – Радио QA, отличный подкаст тестировщиков. Проекту уже больше двух лет, слушаю сама и очень рекомендую тем, кто как-то профессионально связан с ИТ.

Agile Product Ownership

На новогодних праздниках не хочется забивать голову ничем серьезным, но если мозги уже устали отдыхать и требуют маленькой инъекции мыслей – под катом симпатичное видео-комикс про роль владельца продукта при работе по гибким методологиям (на английском, но все понятно и без знания оного). Актуально, весело и все важные вещи из однодневного тренинга за 15 минут.

О том, что все в наших руках

В последний рабочий день года сижу на работе и думаю, что вот и прошел год в новой для меня роли руководителя проектного офиса. Это было очень тяжело, но очень интересно. Итоги уже подведены, но требуют осмысления, поэтому пока просто с наступающим новым годом вас, дорогие читатели и участники сообщества “Управление-проектами.РУ”.

Отдельный повод для гордости – это то, что несмотря на безумный недостаток времени, наше сообщество продолжало развиваться и расти. Нас уже несколько тысяч, некоторые участники пишут гостевые посты, многие задают вопросы в комментариях и по почте, подписываются на vk, фейсбук или телеграм. Спасибо, что вы с нами, ваши мнения и комментарии очень важны. Именно неравнодушные люди формируют то, каким есть и будет управление проектами в России в обозримом будущем. Пишите материалы, давайте обратную связь, делитесь с миром своими знаниями!

В качестве новогоднего тоста – моя переписка с одним из моих сотрудников (имя только заменила, конфиденциальность, все дела):

Как использовать эмоциональный интеллект в управлении проектами

Многие почему-то думают, что эмоциональный интеллект – это о любви к людям, восприятии их эмоций как своих и прочих человеколюбивых вещах. А на самом деле он о том, как не реагировать сразу на свою эмоцию или эмоцию другого человека, а включить на долю секунды фильтр, вспомнить о своих целях и действовать сообразно этому, а не слепо нестись на потоке адреналина или кортизола. Вот давайте с этой точки зрения и посмотрим и разберемся, как знания об эмоциональном интеллекте можно полезно использовать в управлении проектами.