«Тринадцать дней» – кино на выходные

Не знаю, как так вышло, но фильм «Тринадцать дней», вышедший еще в 2000 году, я не то что не видела, но даже не слышала о нем. Но тут отрывок из него нам показали на мастер-классе по проведению рабочих встреч, и мне стало прямо интересно «а что дальше».

Голосование точками – не только весело, но и полезно

В продолжение недавнего поста про взаимодействие в присутствии топов – еще одна полезная (надеюсь) мысль на тему фасилитации.

В фасилитации встреч есть простой, на первый взгляд, прием – голосование точками. Например, если нужно выбрать три проекта, которые мы будем реализовывать в первую очередь, или лучшие решение из предложенных большинством голосов – всем раздается по 3 наклейки с точками, и участники встречи могут проголосовать за какие-то варианты. Однако точки – это больше, чем голосование.

Неочевидная польза от топ-менеджеров

Обожаю ситуации, когда в проекте взаимодействие с какой-то из сторон заходит в тупик, и все дружно решают, что им нужен, например, производственный директор для разрешения конфликта (тут, к счастью, хороший РМ обычно выступает как фасилитатор, а не как сторона конфликта).

А потом приходишь такая на эту встречу, обе стороны излагают свою позицию и – внезапно! – вообще без участия этого самого топ-менеджера договариваются. Сколько лет за этим наблюдаю, столько и радуюсь.  И ведь чуть ли не каждый второй раз так.

Фразы при получении emails от подрядчика

Руководитель тут предложил простой и гениальный способ узнать, как именно к проекту относятся его участники и в частности сотрудники подрядчика или члены удаленных команд. Нужно просто прислушаться, как люди реагируют, получая очередное письмо от руководителя проекта. И если это:

 – Опять они!

– Они что, идиоты?

– <тяжелый вздох>

 – Вы видели ее письмо?!

Или что-то похожее – то что-то пошло не так.

Я немного безе

Иногда на просторах интернета случайно находятся такие вещи, что, с одной стороны, хочется ими поделиться, а с другой – ты не понимаешь, как это вообще могло произойти.

Вопрос на Ответы Mail.Ru: Как переводится и с какого языка “Ам кайнда безе”?

До того, как перейти по ссылке или под кат (там скриншот ответа) – попробуйте сперва сами ответить на вопрос. Я вот не смогла.

А можно мне?

Мы тут недавно приглашали профессионального фасилитатора (кстати, отличный опыт) на одно из мероприятий в рамках крупного проекта, чтобы:

а) ведущий был независим, так как тема была достаточно сложная, с большим количеством заинтересованных лиц;

б) сэкономить время на подготовке.

Во время планирования встречи подсмотрела интересную фишку, потом попросила фасилитатора рассказать чуть подробнее.

Обратная связь и ее нюансы

Подруга, руководитель проектного офиса в крупном банке, тут была добровольно-принудительно отправлена на мастер-класс по тому, как давать обратную связь. Она по этому поводу громко ругалась, мол, я несколько лет как начальник отдела, чему меня тут научить можно. Однако после мастер-класса пришла очень довольная и поделилась интересными мыслями, а я делюсь конспектом с вами.

Ты сдашь все экзамены, детка!

Помните, мы как-то говорили о том, как проверить квалификацию разработчика подрядчика? Однако даже это, конечно, не спасает от того, что в итоге тебе достанется студент, особенно если с разработчиками на проекте ты не взаимодействуешь напрямую.

Неакдекватный высокопоставленный участник проекта – что делать?

Еще в конце прошлого года было замечательное письмо с вопросом от читательницы по поводу взаимодействия с неадекватным высокопоставленным участником проекта, адаптированная версия с измененным именем автора под катом.

Управление проектами в MS Project

Когда-то давно, лет пять назад, я написала короткую шпаргалку для коллег о последовательности шагов по планированию и исполнению проекта в MS Project. Это не обучающий материал, он не детализирован и используется у нас именно как шпаргалка, чтобы убедиться, что выполнены все шаги и в правильной последовательности.

Если кому-то еще будет полезно – буду рада. Для использования нужно уже иметь опыт работы с MS Project.