Тут почему-то вспомнилась история, которую мне знакомый руководитель проектного офиса рассказал. Как и в любой проектной деятельности они всей командой работали “впритык” по ресурсам, кто-то задерживался, кто-то выходил в выходные… нормальная рабочая рутина.
И тут сверху, от руководителя, приходит задача – сокращаем 2 позиции из 8, есть задача уменьшить штат на 25%. Количество проектов при этом, само собой, не уменьшается, их объем – тоже. Особенно вопросы вызывало то, что с финансовым положением компании все было нормально, просто нужно было выполнить KPI по сокращению, в других отделах такого секвестирования не проводилось.
Знакомый несколько месяцев ходил к руководителю и в HR, показывал на пальцах, объяснял, чем именно заняты эти люди, и где и как они создают ценность, показывал расчеты (какие проекты остановятся, какой ущерб это нанесет компании), но так и не был услышан. Позиции сократили (все честно, с выплатами полугодовых окладов, премий и проч.), и очень быстро (и внезапно!) настал апокалипсис. Как оказалось, без разработчика , занимавшегося интеграцией, встали почти все проекты, связанные с обменом данными, потому что отдать это на аутсорс практически невозможно. А без РМа, от и до знавшего одно очень специфическое направление бизнеса компании, проекты этого направления почти встали.
Через год стало понятно, что все совсем плохо, и обе позиции решили вернуть, причем брать людей пришлось уже на бОльшие зарплаты. Вот тут-то знакомый и выслушал о себе ряд неприятных суждений от руководителя, мол, что ты за менеджер, почему не объяснил вовремя, что настанет такой ******, нам теперь и платить больше, и разгребать все это. Обалдевший от несправедливости происходящего знакомый попытался напомнить, мол, вот я к тебе раз 5 приходил, вот все расчеты, я же тебе все это показывал, объяснял и предупреждал, и ты все равно сказал “решено, сокращаем”, какие теперь-то вопросы?
На что ему руководитель раздраженно сказал, мол, пока ты ходишь и показываешь мне цифирки и ноешь – значит, проблемы нет. Если бы ты осознавал тогда проблему, ты бы просто дверь с ноги открыл и сказал “Саша, все, кранты, уволим их – без этого работать не будет, наступит полный ******!”. Вот тогда бы я задумался, а так – вся вина на тебе, все, вопрос закрыт.
Мораль? А надо учитывать личностную специфику человека, с которым работаешь. С кем-то да, надо и так.
Расскажите, у вас такие руководители были?
Добавить комментарий
4комментария