Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
09 августа 2019 Немножко психологии
4

Все, кранты, без этого работать не будет!

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM




Тут почему-то вспомнилась история, которую мне знакомый руководитель проектного офиса рассказал. Как и в любой проектной деятельности они всей командой работали “впритык” по ресурсам, кто-то задерживался, кто-то выходил в выходные… нормальная рабочая рутина.

И тут сверху, от руководителя, приходит задача – сокращаем 2 позиции из 8, есть задача уменьшить штат на 25%. Количество проектов при этом, само собой, не уменьшается, их объем – тоже. Особенно вопросы вызывало то, что с финансовым положением компании все было нормально, просто нужно было выполнить KPI по сокращению, в других отделах такого секвестирования не проводилось.

Знакомый несколько месяцев ходил к руководителю и в HR, показывал на пальцах, объяснял, чем именно заняты эти люди, и где и как они создают ценность, показывал расчеты (какие проекты остановятся, какой ущерб это нанесет компании), но так и не был услышан. Позиции сократили (все честно, с выплатами полугодовых окладов, премий и проч.), и очень быстро (и внезапно!) настал апокалипсис. Как оказалось, без разработчика , занимавшегося интеграцией, встали почти все проекты, связанные с обменом данными, потому что отдать это на аутсорс практически невозможно. А без РМа, от и до знавшего одно очень специфическое направление бизнеса компании, проекты этого направления почти встали.

Через год стало понятно, что все совсем плохо, и обе позиции решили вернуть, причем брать людей пришлось уже на бОльшие зарплаты. Вот тут-то знакомый и выслушал о себе ряд неприятных суждений от руководителя, мол, что ты за менеджер, почему не объяснил вовремя, что настанет такой ******, нам теперь и платить больше, и разгребать все это. Обалдевший от несправедливости происходящего знакомый попытался напомнить, мол, вот я к тебе раз 5 приходил, вот все расчеты, я же тебе все это показывал, объяснял и предупреждал, и ты все равно сказал “решено, сокращаем”, какие теперь-то вопросы?

На что ему руководитель раздраженно сказал, мол, пока ты ходишь и показываешь мне цифирки и ноешь – значит, проблемы нет. Если бы ты осознавал тогда проблему, ты бы просто дверь с ноги открыл и сказал “Саша, все, кранты, уволим их – без этого работать не будет, наступит полный ******!”. Вот тогда бы я задумался, а так – вся вина на тебе, все, вопрос закрыт.

Мораль? А надо учитывать личностную специфику человека, с которым работаешь. С кем-то да, надо и так.

Расскажите, у вас такие руководители были?





комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

4комментария

сначала новые
по рейтингу сначала новые по хронологии

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: