Последний пост об особо понравившихся презентациях с Analyst Days – 5. Начало тут и тут.
В табличке список того, на чем я была и мне понравилось/что посмотрела в записи и оценила/где подробная и крутая презентация (презентации с конференции, кстати, можно скачать по ссылкам в описании докладов на сайте конференции).
Видео постепенно выкладывают на https://vimeo.com , если что-то захотите посмотреть – название точно совпадает с названием доклада.
Итак, топ-25 докладов по моей оценке:
| № | Доклад | Видео | Комментарий |
| 1 | Storytelling или как начать рыдать над требованиями | https://vimeo.com/166800430 | Как рассказать требования команде так, чтобы все любили проект и все про него поняли |
| 2 | 13 Татуировок аналитика | – | Базовые вещи о коммуникации, но симпатично написано-рассказано, можно посмотреть, чтобы освежить знания. Видео тоже пока нет. |
| 3 | EARS The Easy Approach to Requirements Syntax | https://vimeo.com/166378070 | Для тех, кто хотел узнать больше о keyword-driven требованиях. Интересно, но представить не могу, чтобы бизнес такое согласовывал. |
| 4 | To Requirements and Beyond
|
– | Красивый, полный и очень забавный гайд по сбору требований (на английском), со списком косяков и прочими прелестями |
| 5 | UX Дизайн в Бизнес Анализе | https://vimeo.com/171063020 | Иногда неплохо помнить, что пользователям должно быть удобно, а не только «по требованиям» |
| 6 | Аналитик на тёмной стороне: особенности выявления требований при внедрении готовых систем | https://vimeo.com/171366015 | Тяжелая для восприятия презентация, лучше видео. Но хорошо рассказано, как товарищи собирают требования к своей коробке, есть чему поучиться (особенно красиво они манипулируют пользователями, чтобы никто не захотел ничего лишнего) |
| 7 | Бизнес-аналитик и управление организационными изменениями | https://vimeo.com/168727079 | Теоретическая презентация об управлении изменениями (по Prosci), но при наличии проекта с сильным орг.сопротивлением – будет полезно просмотреть. Можно просто презентацию, без видео. |
| 8 | Внедрение системы управления требованиями | https://vimeo.com/171366014 | Рассказ о том, как товарищи внедряли управление требованиями. Бесценны выводы на слайде 19. |
| 9 | Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
|
https://vimeo.com/166921374 | Забавный доклад, по мелочи – полезно, но nothing special. Хотя если вспомнить внезапно сплотившуюся команду на оддном из моих проектов после ввода понятия «эффективный менеджер» – жаргон очень полезная штука, тем более преза 15 минут всего. |
| 10 | Интервью с пользователями – Как адаптировать социологическую методику для UX-исследований | https://vimeo.com/170748701 | Очень научный и подробный гайд о том, как проводить интервью с пользователем. Интересно, хотя нам обычно в такие дебри лезть не приходится. |
| 11 | Как аналитик может помочь в планировании выпуска версий | https://vimeo.com/166378403 | Agile Value Analysis в вакууме, как планировать и приоретизировать требования при agile разработке. Симпатично. |
| 12 | Как не потерять продукт на завершающем этапе | https://vimeo.com/170748696 | Об управлении ожиданиями, приемке и о том, что в проекте неплохо бы думать о конечном результате, Такая хорошая, отрезвляющая презентация. |
| 13 | Как повысить личную информационную эффективность | https://vimeo.com/166378286 | Вроде бы о простых вещах (не кушать информационный мусор), интересно тем, что я попробовала дома в браузере по ее рекомендации отключить все картинки в браузере и поняла, что у меня просто ломка происходит, хватило меня часа на 2. 15 минут стоит потратить. |
| 14 | Как распознать аналитика | – | Кейсы для выбора аналитика на проект, интересные выводы. Кейс сама попробовала сделать (прежде чем идти дальше). Поняла, что я так себе аналитик. |
| 15 | Когда надо заканчивать работу с аутсорсингом | https://vimeo.com/166799335 | Товарищ из производственной конторы рассказывает, почему хорошо и плохо работать с аутсорсерами, прямо все те же проблемы, что и у нас и, преполагаю, у всех. Коротко, интересно. |
| 16 | Миграция данных – не все так просто | https://vimeo.com/171063435 | Отличная презентация, обязательно читать, если в проекте есть миграция данных, можно много чего полезного не забыть учесть. |
| 17 | Одна голова – плохо | https://vimeo.com/170748698 | Психологические ловушки для РМов и аналитиков. Что-то очевидно, что-то менее. Я себя на некоторых вещах поймала. |
| 18 | Откровенно об аналитиках-рекрутерах | https://vimeo.com/169086165 | Ошибки РМов при найме или выборе аналитика на проект. Полезно! |
| 19 | Постоянные переключения контекста в жизни аналитика | https://vimeo.com/166800249 | Просто отличная презентация о том, что делать, когда ты перегружен, а к тебе ходят с вопросами по уже закрытым проектам. В целом все применимо и в принципе для оптимизации своей работы, когда происходит overload. |
| 20 | Перспективы работы аналитика | https://vimeo.com/166800343 | Анализ того, куда движется и развивается профессия бизнес-аналитика. Есть спорные моменты, если и смотреть – то для очень общего развития. |
| 21 | Подходы к спецификации изменений | https://vimeo.com/166800429 | Хороший гайд о том, как жить, если вы делаете “вторую фазу” любого проекта после другого человека. Варианты, подходы, плюсы-минусы. Очень полезная штука. |
| 22 | Прокачиваем информационные системы с помощью data science | https://vimeo.com/170748453 | Очень симпатичная презентация о том, что такое Big Data и какая от нее польза. Чисто для проф.развития – полезно, лично для меня – сейчас вряд ли применимо |
| 23 | Сбор требований в условиях неопределенности | Товарищ из яндекс.денег рассказывает, как они элегантно спихнули разработку и ответственность на пользователей (безопасников, в основном). Интересный подход, но, судя по постоянным косякам этой системы в последнее время – не очень работающий. | |
| 24 | Собеседование на позицию бизнес-аналитика | https://vimeo.com/169872463 | Видео пока нет, но в презентации 99% информации. Все о том, как провести собеседование с ВА. |
| 25 | Человек со cтокгольмским синдромом | – | Хороший доклад о том, как плохо, когда аналитик начинает «быть в команде Заказчика», а не вашей, к каким проблемам это приводит и как этого избежать. |
Расскажите потом, что вам понравилось, а что нет.
Добавить комментарий