Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
07 августа 2019 Блоги пользователей Переводы, рецензии, отзывы
168 0

Курс “Project Management in IT” от Binary District – отзыв

Анастасия Старостина, CBAP®, PMP®
Аналитик с опытом в BI, IT и BPM. Предметные области: AdTech, e-commerce и банковская индустрия.

В прошлом году я публиковала свой опыт получения сертификации CBAP от IIBA, будучи аналитиком, а недавно я переквалифицировалась в руководителя проекта и добираю нужные знания в книжках и на курсах.

В этом посте я расскажу про курс “Project Management in IT” от Binary District & Digital October, на который мне удалось попасть весной.

Зачем я пошла на этот курс?

В новой должности PM’a особенно важными для меня стали вопросы:

  • Как распределить ответственность в проектной команде?
  • Как поддерживать позитивную атмосферу?
  • Как я могу улучшить текущие процессы?

Я читаю книжки на тему управления проектами (PMI, scrum, kanban) и готовлюсь к сдаче PMP, но эти курсы были подходящим решением для быстрого поиска ответов на мои вопросы, выявления своих слабых сторон, определения дальнейшего развития и перенятия актуальной практики от преподавателей и коллег в сфере IT.

Топ-5 ключевых выводов

Ниже я выделила несколько идей в контексте того, за чем я шла на курс:

  1. Про клиента. PM’а оценивают за сроки и качество, но PM отвечает именно за выстроенные процессы, где сроки и качество являются результатом этих процессов. Задача PM – не “таски закрывать”, а процессы создавать. Не бывает идеальной модели процесса – это зависит от проекта, размера и т.д.
  2. Про команду. У PM’а обычно нет полномочий, но есть обязанности, поэтому важными инструментами PM’а являются коммуникация и мотивация. Благодаря лекциям про коммуникацию и мотивацию я стала обращать больше внимания на мое общение в команде и с клиентом. К примеру, выделять проектные достижения важно не только мне и клиенту, но и разработчикам, которые интроверты с виду, но внутри у них дискотека, когда похвалишь или отметишь как они лихо “затащили фичу в прод” и все это оценили.
  3. Про навыки. Самый сильный менеджер – тот, который может найти эффективные решения в ситуациях, с которыми раньше не сталкивался – уметь найти людей, которые знают или могут проконсультировать.
  4. Про развитие навыков. Используйте инструменты для оценки себя и команды. К примеру, “матрица компетенций“: для PM’а могут быть следующие компетенции в матрице (верхне-уровнево): (1) управленческие навыки, (2) soft skills, (3) понимание предметной области, (4) понимание специфики архитектуры систем, (5) знание методик разработки IT решения. Если есть ямы у большинства, то организуйте обучение (внутреннее или внешнее).
  5. Про инструменты и техники. Инструмент “Project canvas” для того, чтобы на одном листе или экране визуализировать и эффективно донести до команды цели, ограничения, риски и прочие важные составляющие проекта. Для этого есть отличный онлайн-инструмент miro.com с большим количеством шаблонов не только для Project Canvas – так что его можно добавить в копилку инструментов для инфографики.

Что понравилось?

Понравилось, что курс ведет не один человек, а 14 спикеров из разных компаний, которые:

  • Увлеченно освещали процесс разработки IT-продукта в актуальных ракурсах: архитектура IT-систем, ценность для бизнеса, работа в команде;
  • Открыто делились своими историями из опыта на российском рынке;
  • С большой заботой относились к аудитории курса, старались ответить на все вопросы и запрашивали обратную связь после каждой лекции.

Также понравилось месторасположение – курсы проходили в Digital October (в бывшем здании фабрики Красный Октябрь). Приятно было после работы и занятий прогуляться по красивым местам.

Что можно было сделать лучше?

  • Можно было бы сделать больше коллективных заданий для улучшения нетворкинга. Аудитория курса была достаточно большая (больше 30 человек) и эффективно общаться друг с другом мы начали только к концу курса. Было бы здорово, если бы организаторы курсов применяли больше коллективных заданий или создавали такие ситуации во время лекций, чтобы ребята из аудитории могли быстрее познакомиться друг с другом.
  • Можно было было сделать отсылки в том числе и к B2B сектору, а не только B2C. На курсах был слишком большой упор на сектор B2C и мне порой было тяжело соотнести некоторые лекции со своим опытом в B2B. Было бы полезно, чтобы лекции про опыт в B2C продуктах разбавляли комментариями относительно того, а как бы это выглядело в случае B2B и применимо ли.

Что в результате?

С курса я ушла вдохновленная и с идеями по улучшению себя и процессов в команде, а также более открытая в общении с коллегами, потому что начала понимать насколько важны коммуникации для успешных результатов.

Курс подойдет:

  • Новичкам в управлении проектами и продуктами,
  • Тем, кто понимает насколько важны soft skills руководителю проекта и хочет улучшить свои знания на основе лайфхаков и историй от коллег,
  • А также тем, кто хочет расширить свои знания в процессе разработки IT-продуктов для B2C.

Всем успехов в обучении!

Анастасия Старостина,

linkedin.com/in/starostina

FB: https://www.facebook.com/anastasiya.starostina.01

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём опыте.

Написать

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: