Не секрет, что любой проект – это изменение, изменение процессов, ролей, подходов к работе и т.д. И также не секрет, что люди не любят изменения, даже если вслух они говорят обратное. И от того, насколько грамотно в проекте будет выстроена работа с людьми, чаще всего зависит успех этого проекта.
Как и любая другая область управления проектами, управление стейкхолдерами – это на 95% практика, и только на 5% теория. Однако не зная этой теории, очень легко наделать глупых ошибок, которых можно было избежать, либо начать изобретать велосипед там, где он уже давно изобретен и ждет, когда же вы начнете крутить педали.
Для тех, кто хочет дополнить и углубить свои знания в части управления стейкхолдерами вместе с командой единомышленников мы создали самый полный и подробный курс по управлению стейкхолдерами в русскоязычном интернете.
Повторяться сильно не буду, все подробности и цены – на страничке про курс. На старте, конечно, снова есть приятная скидка.
Кстати, на курс для тех, кто хочет стать руководителем ИТ-проекта, но не знает, как, эта скидка тоже временно действует.
Добавить комментарий