Я тут сходила на четырехчасовой мастер-класс Максима Шмакотина «Анализ проблем и принятие решений» от Тренинг-Бутика, и это было достаточно полезным мероприятием. Отзыв под катом, а краткий конспект будет чуть позже.
Что было хорошо:
- Хорошая подача материала, доступная и понятная.
- Грамотно донесенная самая главная мысль – не надо решать проблему, пока не разобрались в причине.
- И не менее грамотно донесенная мысль о том, что надо очертить границы проблемы в рамках твоего влияния и решать проблему, а не ныть. Вроде просто, а ведь всегда забывается.
- Отличные упражнения, демонстрирующие основные ошибки в принятии решений.
Что могло бы быть лучше:
- Длительность тренинга – так как тренинг проходил в формате 4хчасового мастер-класса вместо одного полного дня – ровно половину материала мы не успели.
- Если бы у тренера было хоть какое-нибудь погружение в специфику компании – обучение стало бы намного эффективнее. А так многие примеры были очень далеки от процесса принятия решений в компании, а смасштабировать их ” в уме” получалось явно не у всех.
- Качество материалов – печать была хорошая, материалов хватило всем, но наполнение оставило желать лучшего. Куски были несвязанные между собой, не разбитые на какие-то логические блоки, часто повторялись. Было ощущение, что на коленке накопировали текста из книжек.
Что было прямо совсем плохо:
- В материалах были странные списки инструментов принятий решений, никак не описанных (например, «метод формальных групп») с указанием сильных и слабых сторон. На вопросы из аудитории нам отвечали «это не вошло в тренинг, погуглите».
В общем, мастер-класс могу посоветовать тем, кто уже что-то об этом знает, но хочет обобщить и «причесать» эти знания, а также посмотреть на то, как он принимает решения, со стороны. Мне было полезно.
Добавить комментарий