Довольно часто слышу вопрос «как стать успешным руководителем проектов». Короткий ответ на это нашла на выходных в книжке Тимоти Ферриса.
«Чтобы бы успешным руководителем, вы должны развить в себе необычную привычку принятия решений, и для себя самого и для других».
Даже добавить нечего, полностью согласна. Я бы даже сказала, что если такой привычки или такого умения нет – возможно, это не ваша профессия? Принять решение и взять на себя за него ответственность в условиях недостаточности информации, кризиса или отсутствия менеджера высшего звена – требование #1 к руководителю проекта. Само мышление должно быть на уровне «какое решение я должен принять для получения этого результата?».
Когда слышишь «мы не уложились в срок, потому что не могли принять решение, так как <тут любая причина>» – хочется больно стукнуть и выдать трудовую. Особенно в такие моменты радует это милое «мы» с попыткой размазать ответственность за непринятое решение на окружающих.
Но есть и хорошая новость – эту привычку вполне можно развивать. По факту, принимая сложное решение, человек выходит в зону стресса из зоны комфорта, и если он ее контролирует – то растет при этом как управленец. И зайти туда, где страшно – это первый шаг к росту.
Добавить комментарий