Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
05 марта 2019 Переводы, рецензии, отзывы
4

Февральский Product Owner Meetup от Binary District

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, ICP-PPM




В продолжение декабрьского митапа от Binary District– 12 февраля прошла еще одна встреча на тему “Продакты vs. проджекты: чем они различаются, за что должны отвечать и что ждут работодатели?”.  Спикеры из ЦИАН, Rambler&Co и ManyСhat рассказывали о продуктовых командах и ключевых процессах в больших компаниях и маленьких стартапах.

Я, как и в прошлый раз, к сожалению пойти не смогла, поэтому пришлось довольствоваться появившимся на этой неделе видео.

Продакты vs. проджекты: чем они различаются, за что должны отвечать и что ждут работодатели?

Список выступлений:

  • 08:41 Дима Григорьев, Product Director, CIAN.ru, об эволюции и трансформации роли Product manager в компании.
  • 25:34 Леонид Черный, Управляющий директор Rambler.ru, о людях и тараканах.
  • 43:18 Микаэл Ян, Co-Founder/CEO в ManyChat, о том, как строили продуктовую команду ManyChat.
  • 1:21:14 дискуссия.

Дискуссия, кстати, тоже интересная, хотя я вообще формат пленарки очень не люблю, мне всегда кажется, что полезного контента там ноль или около того, а основная цель – почесать ЧСВ участников.

Особенно интересен был конец дискуссии, где обсуждались перспективы обоих профессий (продакта/проджекта) и звучали два прямо противоположного мнения:

  •  Будущее за продактами, так как им можно доверить не только задачу “сделать”, но и ответственность за продукт.
  • Проджекты необходимы и вечны, а роль продакта все больше будет размываться на всю команду, и скоро хайп вокруг этой профессии утихнет.

А вы что думаете? Поделитесь в комментариях.

Помимо аспектов по продактам/проджектам в выступлении Леонида больше всего понравился вопрос с собеседования продакт-менеджеров “Скажите, за что, по вашему мнению, нужно увольнять продакта?”, и то, что люди обычно подсознательно отвечают на вопрос “за что можно уволить меня”. Т.е. если человек скажет “за пьянство” или “за неинициативность” – с большой вероятностью вас это ждет при совместной с ним работе. Обязательно попробую.





комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

4комментария

сначала новые
по рейтингу сначала новые по хронологии
1

Понравилась фраза, что хороший руководитель обязан быть хорошим проджект менеджером. Кажется, очевидно, а вот ведь, надо про это говорить.

Автор2
Юлия Бажанова

Да, тоже понравилось

3

Неинтересно, уровень детского сада. Если были интересные мысли, то сколько их? Минут на пять?

Автор4
Юлия Бажанова

Ну мне в целом понравилось, обычно если в выступлении есть ценных мыслей минут на 5 – это уже неплохо, в основном такая бессмысленная вода на большинстве вебинаров/митапов, что потом еще три дня жалко потраченного времени=)) мне помимо того, что в посте, понравилась предложенная иерархия проджектов-продактов, она как-то более-менее примирила для меня эти 2 направления.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: