С удивлением узнала, что многим незнакомо замечательное выражение «чайка-менеджмент» или «менеджер-чайка», думаю, надо восполнить этот пробел.
Чайка-менеджер (Seagull manager) – это такой тип руководителя, который толком не разбирается в проблеме или вопросе, но создает много шума, придавая себе значимости и боясь показаться некомпетентным. Ну т.е. «прилетает, гадит на голову, создает шум и бардак и улетает с чувством выполненной миссии».
Что делать, если ваш босс – чайка?
Если у вас такой начальник – вам не повезло и, если вы хотите сохранить психику и самоуважение в порядке, возможно, стоит поискать другую работу. Если искать другую работу – не вариант, то можно улыбаться, кивать, признавать значимость этого товарища и ничего не делать или делать чисто номинально. Доказывать, что чайка-менеджер неправ – дело дохлое, и траты нервов не стоит. Как вариант – можно периодически подкидывать ему неважные проблемы, чтобы человек почувствовал себя «молодцом, который все лихо порешал», а самому в это время заниматься действительно важными делами.
Подходить к ситуации лучше с юмором, и при выходках такого руководителя относиться к ним так же, как вы бы относились к чайке-птичке – защищайте команду от «падающего сверху», машите и иногда кормите.
Отличный пример из жизни – сидишь, никого не трогаешь, делаешь свой проект, бизнес – молодцы, разработчики – тоже. Вдруг в проекте возникает ОН. Товарищ забегает, весь взмыленный, и радостно сообщает:
– Юля, смотри, давай еще сделаем работу системы с планшетов, это клевая фишка, наши пользователи оценят?
– … но нам не нужно с планшета, у нас пользователи…
– Да ты не врубаешься! Представь, человек сможет делать заявки на ремонт своей фуры откуда угодно! Все, включайте это в требования, это требование бизнеса!
– Да его вчера еще не было и вообще сам формат системы…
– Не спорь, это бизнес решает, что ему нужно, планшеты – это важно. Все, проработайте этот вопрос, на следующем управляющем комитете обсудим.
Где-то тут товарищ исчезает. На управляющем комитете с вероятностью 90% он про это не вспомнит, но если вспомнит – будет искренне считать, что все вокруг бездельники и идиоты, а он – гуру бизнеса.
Ну и к примеру – в тот раз мне не дали договорить, а товарищ, сидя в офисе, как-то был не в курсе, что 3G покрытие или WiFi для работы планшетиков чудесным образом не существует в степи в сотнях километров от ближайшей вышки связи, да. И на комитете было весело.
Добавить комментарий