Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
14 марта 2016 Немножко психологии
2 165 0

Чайка-менеджмент. Мой нелюбимый тип руководителей

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

С удивлением узнала, что многим незнакомо замечательное выражение «чайка-менеджмент» или «менеджер-чайка», думаю, надо восполнить этот пробел.

Чайка-менеджер (Seagull manager) – это такой тип руководителя, который толком не разбирается в проблеме или вопросе, но создает много шума, придавая себе значимости и боясь показаться некомпетентным. Ну т.е. «прилетает, гадит на голову, создает шум и бардак и улетает с чувством выполненной миссии». 

Что делать, если ваш босс – чайка?

Если у вас такой начальник – вам не повезло и, если вы хотите сохранить психику и самоуважение в порядке, возможно, стоит поискать другую работу. Если искать другую работу – не вариант, то можно улыбаться, кивать, признавать значимость этого товарища и ничего не делать или делать чисто номинально. Доказывать, что чайка-менеджер неправ – дело дохлое, и траты нервов не стоит. Как вариант – можно периодически подкидывать ему неважные проблемы, чтобы человек почувствовал себя «молодцом, который все лихо порешал», а самому в это время заниматься действительно важными делами.

Подходить к ситуации лучше с юмором, и при выходках такого руководителя относиться к ним так же, как вы бы относились к чайке-птичке – защищайте команду от «падающего сверху», машите и иногда кормите.

Отличный пример из жизни – сидишь, никого не трогаешь, делаешь свой проект, бизнес – молодцы, разработчики – тоже. Вдруг в проекте возникает ОН. Товарищ забегает, весь взмыленный, и радостно сообщает:

– Юля, смотри, давай еще сделаем работу системы с планшетов, это клевая фишка, наши пользователи оценят?

– … но нам не нужно с планшета, у нас пользователи…

– Да ты не врубаешься! Представь, человек сможет делать заявки на ремонт своей фуры откуда угодно! Все, включайте это в требования, это требование бизнеса!

– Да его вчера еще не было и вообще сам формат системы…

– Не спорь, это бизнес решает, что ему нужно, планшеты – это важно. Все, проработайте этот вопрос, на следующем управляющем комитете обсудим.

Где-то тут товарищ исчезает. На управляющем комитете с вероятностью 90% он про это не вспомнит, но если вспомнит – будет искренне считать, что все вокруг бездельники и идиоты, а он – гуру бизнеса.

Ну и к примеру – в тот раз мне не дали договорить, а товарищ, сидя в офисе, как-то был не в курсе, что 3G покрытие или WiFi для работы планшетиков чудесным образом не существует в степи в сотнях километров от ближайшей вышки связи, да. И на комитете было весело.

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: