Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
28 апреля 2016 Из жизни РМа
218 2

“Нейминг” проектов, или почему звучное имя – это важно

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Как часто вы встречаете в своей практике проекты с красивым и содержательным названием типа «Проект по повышению эффективности использования управленческой отчетности в департаменте главного энергетика»? Я вот – постоянно. Иногда кажется, что многие путают название с проекта с его же целью, а то и сразу с содержанием, и стараются впихнуть в него все, что только можно. Я даже дату реализации в названии проекта встречала как-то. А между тем цель присвоения названия проекту такая же, как выбора любого другого имени – чтобы этот проект было легко отличить от любого другого в компании.

К сожалению, коротко «обозвать» проект получается не всегда, и потом это имя из 30 слов перетаскивается из документа в документ, делая даже самый простой текст нечитабельным. Более того, пытаясь кому-то объяснить, что и в рамках какого проекта вы от него хотите, вы с большой вероятностью получите не то, если у человека ваш проект – не единственный. Решение этой проблемы есть и очень простое – придумать короткое, звучное, запоминающееся название, вписать его в устав как официальное сокращение и дальше использовать по полной программе. Легко произнести – легко запомнить – сложно перепутать с другим – и вот часть рисков ошибочной коммуникации уже снята без всякой работы с вашей стороны.

Ну и если через полгода спросить любого человека, хоть как-то участвовавшего в вашем проекте, что это был за проект – вероятность того, что он вспомнит короткое название, гораздо выше, чем “официальное”.

 Чаще всего идеальным решением является простая аббревиатура, если она легко произносима.

 У меня превращалось:

  • Management Information Reporting – Foreign Currencies Budget Allocations Improvement Project – MIR (порусски мы его так и называли «МИРом»);
  • Operation Reliability Improvement Process Electronic Tool Development – ORIP («ОРИП»);
  • Electronic Permit-to-Work and Isolation Management System Implementation – ePTW (именно так, смаленькой буквы, чтобы привлекало внимание, «епэтэвэ»);
  • Разработка системы для автоматизации работы экспертов в рамках досудебной экспертизы качества капитального строительства – «Капстрой-До»;
  • Business Applications Department Project Management tool – мое любимое, ABP (All BAM Projects);
  • Система управление заявками на командировки за пределы Российской Федерации – «Экспатка» (от expats, переводится как «иностранные специалисты»);
  •  Management tool for automated recovery system – MARS (тут вы сами все поняли).

Просто, бесплатно и удобно. А еще можно объединить усилия по изобретению никнейма с командой и получить маленькое, но милое (и тоже бесплатное) командообразующее мероприятие в самом начале проекта.

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

2комментария

сначала новые
по рейтингу сначала новые по хронологии
1
Андрей Полежаев

Простые и нужные советы, спасибо!

Автор2
Юлия Бажанова

Главное – применять=))

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: