Конференция "Управление проектами 2018" – отзыв

Официальный пост-релиз можно найти по ссылке, там есть краткое описание докладов, подборка фото и подробности конференции, очень советую ознакомиться.

Я же напишу о том, что понравилось именно мне:

Большинство докладов и мастер-классов были реально полезными. Из докладов по “классическому” управлению проектами и по управлению проектными офисами особенно запомнились:
- Денис Кириенко («Интер РАО») – доклад про виды проектных офисов, их эволюцию, особенности подбора кадров и сопровождения, кризис квалификации и особенности координации дочерних компаний.
- Яна Крухмалева («Газпром») – доклад об особенностях реализуемых комплексных проектов, требованиях иностранных стейкхолдеров, проблемах при внедрении решений западных разработчиков и результатах комплексной автоматизации анализа рисков.
- Екатерина Рожкова («ЛафаржХолсим Россия», экс‐заместитель руководителя департамента организационного развития «Интер РАО ЕЭС») – доклад о стратегии внедрения проектного управления в РАО ЕЭС, начиная от бюджета и заканчивая работой с сотрудниками.
Появление докладов по тематике Agile и Product Management вместо бесконечных докладов про госсектор. В 2017 году я на конференцию не попала, но в 2016 такого точно не было, конференция вполне отвечает современным трендам. Больше всего мне понравились доклады:
- Рустам Ибрагимов («Северсталь Менеджмент») – доклад “О переходе от Agile vs PM к Agile+PM” или о ключевых вызовах формировании РМО – эффективности (как измерять
  эффективность проектов?), результативности (как измерять результативность проектных
  менеджеров?), бизнесе (как реагировать на быстро меняющиеся запросы?), прозрачности (как
  сделать процесс реагирования прозрачным?) и взаимодействии (как обеспечить эффективное взаимодействие между командами?).
- Иван Зверев («Яндекс.Деньги») – доклад о планировании двухнедельных спринтов с подробным перечнем шагов. Вот это было мне особенно интересно, потому что у нас спринты меньше чем по 3 недели никак не получаются, попробую применить пару идей.
- Ари Ван Беннекум ( один из разработчиков Agile‐манифеста) – интерактивный мастер‐класс на тему «Бизнес‐гибкость. Почему организации слишком часто используют Agile только в ИТ?».
Много новых лиц среди спикеров – интересно послушать тех, кого ни разу не слышал, а не стандартных 10-15 человек, кочующих с одного мероприятия на другое. Из тех, с кем я раньше не сталкивалась, и чьи доклады мне очень понравились:
- Артур Щетинин («Мосгортранс») – доклад об организации wi‐fi в транспортном комплексе Москвы. Так как wi-fi в метро я активно использую сама – слушала с огромным интересом, особенно про работу с пассажирами.
- Леонид Юденков (EPAM Systems) – кейс «Kanban. Секреты приготовления: 7 простых
  рецептов» про мифы, которые витают вокруг Kanban и Scrum. “Начните с того, что вы
  делаете сейчас. Уважайте существующие процессы, роли, обязанности и должности.” – одна из самых умных и грамотно сформулированных мыслей про внедрение новых подходов (и не только канбана), которые я когда-либо слышала.
Как всегда безупречная организация от Infor-Media – разумно спланированное пространство для общения, хорошая инструкция “как добраться”, быстрая регистрация и прочие особенности хорошей конференции. Очень порадовала организация работы переводчиков – качественно, в специализированных помещениях, не мешая тем, кому переводчик не нужен, без совкового “оставьте паспорт в залог за устройство для перевода, вдруг вы его украдете”. Мне перевод был не нужен, но я ради интереса послушала перевод минут 5, очень грамотная работа. Лично для меня небольшим минусом стала локация (отель DoubleTree by Hilton Hotel Moscow – Marina на Ленинградском шоссе), так как на такси я утром ехать побоялась, посмотрев на пробки, а для пешехода маршрут от м. Водный стадион был не очень комфортным.

Отдельно порадовала возможность лично встретиться и пообщаться с несколькими читателями, спасибо вам, что пришли!

Самым большим открытием конференции для меня стал мастер‐класс «Как оценить зрелость вашего PMO?» от Америко Пинто (PMO Global Alliance). Я давно так не слушала спикеров, у Америко получалось так вовлечь аудиторию в процесс, что два часа пролетели совершенно незаметно. “Лучший способ выжить для PMO — это показать свою ценность, выраженную не в деньгах, а в необходимости бизнесу” – основная идея мастер-класса, которую спикер развивал и “продавал”, показывая на примерах, как можно и нужно делать. Также Америко рассказал про инструмент оценки зрелости PMO и разработку плана действий для его эволюции на основе международной методологии, признанной и используемой компаниями более чем в 30 странах мира (подробнее тут – http://www.pmovaluering.com). Я так прониклась темой, что уже вступила в PMO Global Alliance и погрузилась в изучение темы, как разберусь до конца – обязательно будет пост на эту тему.

Несколько фото (напомню, что в пост-релизе по ссылке в начале статьи еще больше фотографий!):

1. Программа конференции