Здравствуйте! Меня приняли на работу менеджером по управлению изменениями в проекте по строительству нефте-газового объекта. Контракт EPC. Это мой первый опыт в проектном менеджменте. Все новое. PMBOK под рукой. Что мне нужно изучить и прочитать, чтобы быстрее понять. Нужны экономические и финансовые азы, завалили таблицами с цифрами доходность контракта, бюджет 0 и прочее. Буду признательна за ваши советы. Спасибо!
Change management в строительстве
комментарии
Еще вопросы
Добрый день! Юлия, коллеги, поделитесь опытом сертификации IPMA, пожалуйста, если такой был. Интересует всё – формат экзамена, процесс подготовки, общая стоимость сертификации (экзамен, допматериалы, если приобретались). Если по PMP информации достаточно, то по IPMA не смог найти чего-то конкретного.
Здравствуйте! На сайте много новой и полезной информации для меня. Данная специфика мне интересна и хочу овладеть данной профессией. Однако столкнулся с трудностью – нет под рукой четкого пошагового плана действий как стать руководителем проекта. А именно, что изучать с начала, какая литература полезна? И что изучать в дальнейшем и какие курсы проходить? Понимаю что нужно перелопатить кучу литературы самому, однако время неумолимо. И, думаю, вы как специалист и человек давно знакомый с этой кухней поможете миновать лишнее. Могли бы вы составить такой план, чтобы новички не терялись и не зарывались сразу в дебри, а пробирались пошагово? Заранее благодарен.
Если бы вас попросили посоветовать всего одну, но самую интересную книгу по управлению проектами, чтобы заинтересовать человека этой областью – какую бы вы посоветовали? Но именно одну))
Коллеги, расскажите, сколько времени у вас заняла подготовка к PMP? Хочу сдаваться и заранее проплатить и выбрать дату (для самомотивации), но не знаю, сколько времени понадобится. Сейчас работаю руководителем проектов в небольшой консалтинговой компании, практический опыт есть, убду подтягивать теорию.
Начинайте с наших ГОСТов по управлению проектами в стройке, они относительно новые. Например: ГОСТ Р 57363-2016 Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика), в нем отсылки на другие используемые. В любом случае информация более верхнеуровневая, чем в pmbok.
Ваши задачи с точки зрения управления изменениями конкретно какие? Литература вон рекомендует оценивать вероятность успешных изменений путем перемножения неудовлетворенности на сформулированные цели =) Такие рассуждения особенно “ценятся” в стройке.
Благодарю за комментарий! К примеру контракт заключен. Позже заказчик хочет увеличить кол-во материала либо объем оборудования и т.д. и эти изменения влияют на стоимость и сроки контракта. Есть изменения, не влияющие на цену и сроки, это как техническое отклонение. И все это все надо анализировать. Использовать анализ влияния на критический путь проекта.
Добрый день! Один из простейших Вариантов первоначального анализа это закинуть сформированое предложение об изменении условий работы како му либо Подрядчику на просчет сроков и стоимости, желательно не Вашему для начала. Если Ваши смежные подразделения не посчитают. А вообще совет коллег, главных инженеров и руководителей строительства. Вот будет Вам информация для анализа.
Ого, а это в какой литературе такое?=))
Не уверена, что смогу помочь, я все-таки больше про ИТ, чем про стройку. Если говорить чисто про управление изменениями, я бы посоветовала вместо PMBOK почитать главы про процессы, интеграцию, сроки и финансы у Риты Малкахи, она намного лучше все раскладывает (есть только на инглише, в сети легко гуглится), думаю, как база – вполне подойдет.
А что касается экономики и финансов стройки – тут я не сильна, но вам, по-моему, нужна специфика именно вашего проекта и компании. Я бы обратилась с этим запросом к руководителю, он как бы самое заинтересованное лицо в качестве вашей работы, и должен или научить сам или подсказать источники=))
И давайте спросим аудиторию сайта!