Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
16 сентября 2019
81 5

Change management в строительстве

Здравствуйте! Меня приняли на работу менеджером по управлению изменениями в проекте по строительству нефте-газового объекта. Контракт EPC. Это мой первый опыт в проектном менеджменте. Все новое. PMBOK под рукой. Что мне нужно изучить и прочитать, чтобы быстрее понять. Нужны экономические и финансовые азы, завалили таблицами с цифрами доходность контракта, бюджет 0 и прочее. Буду признательна за ваши советы. Спасибо!

Мадина

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

5комментариев

сначала новые
по рейтингу сначала новые по хронологии
1

Начинайте с наших ГОСТов по управлению проектами в стройке, они относительно новые. Например: ГОСТ Р 57363-2016 Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика), в нем отсылки на другие используемые. В любом случае информация более верхнеуровневая, чем в pmbok.
Ваши задачи с точки зрения управления изменениями конкретно какие? Литература вон рекомендует оценивать вероятность успешных изменений путем перемножения неудовлетворенности на сформулированные цели =) Такие рассуждения особенно “ценятся” в стройке.

2

Благодарю за комментарий! К примеру контракт заключен. Позже заказчик хочет увеличить кол-во материала либо объем оборудования и т.д. и эти изменения влияют на стоимость и сроки контракта. Есть изменения, не влияющие на цену и сроки, это как техническое отклонение. И все это все надо анализировать. Использовать анализ влияния на критический путь проекта.

3

Добрый день! Один из простейших Вариантов первоначального анализа это закинуть сформированое предложение об изменении условий работы како му либо Подрядчику на просчет сроков и стоимости, желательно не Вашему для начала. Если Ваши смежные подразделения не посчитают. А вообще совет коллег, главных инженеров и руководителей строительства. Вот будет Вам информация для анализа.

Автор4
Юлия Бажанова

Ого, а это в какой литературе такое?=))

Автор5
Юлия Бажанова

Не уверена, что смогу помочь, я все-таки больше про ИТ, чем про стройку. Если говорить чисто про управление изменениями, я бы посоветовала вместо PMBOK почитать главы про процессы, интеграцию, сроки и финансы у Риты Малкахи, она намного лучше все раскладывает (есть только на инглише, в сети легко гуглится), думаю, как база – вполне подойдет.
А что касается экономики и финансов стройки – тут я не сильна, но вам, по-моему, нужна специфика именно вашего проекта и компании. Я бы обратилась с этим запросом к руководителю, он как бы самое заинтересованное лицо в качестве вашей работы, и должен или научить сам или подсказать источники=))
И давайте спросим аудиторию сайта!