Продвинутые руководители проектов включают в ТЗ требования к профессиональному уровню исполнителей работ, а самые продвинутые – просят предоставить резюме исполнителей и даже проводят с ними собеседования еще до подписания договора и начала работ.
Обычно это ни на что толком не влияет, в проекте все равно происходят перестановки, но позволяет а) понять, готов ли подрядчик подстраиваться под вас или “берите что дают б) служит дополнительным аргументом в случае косяков со стороны подрядчика.
Поэтому у меня есть маленькое профессиональное guilty pleasure – я обожаю читать договора с европейскими вендорами, потому что у них есть классная практика, которой нет в РФ – они прописывают список исполнителей прямо в договоре, и любое изменение делается только через допник.
На картинке как раз ресурсный план нашего французского подрядчика, читается не как ТЗ, а как роман Дюма, правда же?
Лично в моей выборке такое есть только в европейских контрактах, в американских или азиатских не встречала.
Как вам такая практика?
Добавить комментарий