Цитата
«Сейчас сложнее, чем когда-либо, убедить бизнес-машину делать что-то правильно. Они как дети в магазине игрушек. Они прочитали в журнале в самолете, что могут перенести всю свою логистическую цепь в облако всего за 499 долларов в год, и вот внезапно это уже становится главной идеей компании. Когда мы говорим им, что не все так просто, и показываем им, как все сделать правильно, они исчезают. Куда они направляются? Они идут жаловаться своему кузену Винни или каким-то аутсорсерам, которые обещают сделать это в десять раз быстрее и в половину цены.»
О чем книга
Билл – IT-менеджер в компании Parts Unlimited. Утро вторника, по дороге в офис его застает врасплох звонок от генерального директора.
Новая IT-инициатива компании под кодовым называнием «Проект Феникс» имеет критическое значение для Parts Unlimited, но проект явно выходит за рамки возможностей бюджета и очень сильно не укладывается в сроки. Генеральный директор хочет, чтобы Билл уладил все проблемы за 90 дней, или же весь отдел Билла будет уволен. С помощью перспективного члена команды и своей мистической философии Трех Путей Билл начинает видеть, что работа в IT имеет гораздо больше общего с работой завода, чем он когда-либо мог представить. Часы тикают, и Билл должен наладить связи между разными отделами компании, правильно выстроить работу и эффективно решить бесчисленные проблемы, возникающие в Parts Unlimited.
В легком и развлекательном стиле авторы рассказывают историю, которая знакома всем, кто когда-либо работал в IT. Читатели не только узнают, как использовать методологию DevOps в своих компаниях, они уже никогда не посмотрят на IT прежними глазами.
Кто авторы
Джин Ким — основатель и технический директор компании «Tripwire» (до 2010-го года), автор трех книг об IT, многократный лауреат премий («40 Innovative IT People Under The Age Of 40», «Top Up and Coming CTOs To Watch» и так далее). Он был основателем и техническим директором Tripwire в течение 13 лет. ComputerWorld добавил Джина в список «40 новаторских ИТ-людей в возрасте до 40 лет». Также он является обладателем премии «Выдающийся выпускник» факультета компьютерных наук Университета Пердью за достижения и лидерство в этой профессии.
Отзыв редактора сообщества “Управление-проектами.РУ”
Книга написана в форме бизнес-романа, и именно поэтому злоключения Билла воспринимаешь как свои собственные. Тем более, что проблемы все те же, которые есть в любом ИТ-отделе – отсутствие ресурсов, старая и нестабильная инфраструктура, неконтролируемые потоки запросов на изменение, заказчики, не понимающие, что сложного в том, чтобы “добавить пару строк кода”, нелояльные стейкхолдеры… продолжать можно бесконечно. Герой в итоге применяет все основные принципы DevOps (не без привлечения стороннего гуру, конечно) и вытаскивает свой ИТ-отдел из трясины. Отличная книга, чтобы посмотреть на свою работу со стороны и особенно – со стороны заказчиков, и что-то поменять. У меня – почти настольная книжка, прочитала ее раза 3 за 4 года, с каждым разом открывая для себя что-то новое. Ну и юмор ситуаций, в которые попадает Билл, заставляет не воспринимать это как “очередную умную книжку”, а как развлекательное чтение. Рекомендую!
Добавить комментарий
2комментария