Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
24 октября 2017 Все для начинающего РМа
801 0

Знакомьтесь, наш четвертый спонсор!

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Мой любимый риск в проекте, интересный тем, что это один из тех немногих, на которые РМ ну никак повлиять не может – это увольнение ключевых участников проекта в ходе этого проекта, а особенно – уход спонсора. То есть проект был изо всех сил кому-то нужен –  и вдруг все, считай, все пропало, так как, как мы все помним, проект без спонсора, скорее всего, обречен.

И даже если уход этот плановый и дела передали – совсем не факт, что новый топ-менеджер будет интересоваться проектом и помогать ему не для галки, а «от души» (в жизни так вообще ни разу не бывало). У него, как правило, хватает других задач при работе в новой должности и автоматизация – ни разу не приоритет. Что же делать?

А ничего не делать, к сожалению. Понятно, что программу-минимум – тут же организовать всю нужную коммуникацию, ознакомить нового ключевого участника с проектом, донести этот риск кому надо и сделать прочие обязательные вещи – любой РМ, даже начинающий, сделает. Но вот ситуацию это, скорее всего, глобально не изменит.

Поэтому способ только один – стараться делать проекты как можно короче, разбивать на фазы и небольшие куски, которые с бОльшей гарантией вы успеете завершить и сдать до того, как сработает bus-фактор.

Из личного опыта – идеальный срок должен составлять не больше 4 месяцев. Но это очень зависит от специфики бизнеса и задач, конечно.

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: