Управление рисками проекта – Планирование управления рисками

Планирование управления рисками – это процесс определения действий, которые необходимо осуществить в зависимости от возникновения тех или иных рисков (положительных и отрицательных).

Для создания эффективного плана управления рисками рекомендуется включать в него следующие пункты:

  • Методологию управления рисками (какие подходы будем использовать);
  • Роли и ответственности участвующих (кто за что отвечает, кто участвует в идентификации рисков, кто контролирует исполнение мероприятий?);
  • Бюджет для управления рисками (сколько денег мы закладываем на риски?);
  • Определение того, как часто проводятся мероприятия по управлению рисками (и как и где они проводятся);
  • Критерии для распознавания наступления рисков (в каком случае надо задуматься “а не риск ли это?”;
  • Категории рисков;
  • Матрица вероятности и воздействия рисков;
  • Шаблоны отчетов.

На иерархической структуре рисков проекта представлены основные риски.

Иерархическая структура рисков проекта
Иерархическая структура рисков проекта

Внешние риски – что-то, что мы не можем контролировать или на что не можем влиять (изменились сроки поставок, появились внезапные таможенные пошлины и так далее).

Организационные и управленческие риски – риски внутри компании, связанные с ее уровнем развития, корпоративной культурой и проч. (не выделен необходимый персонал, ТЗ никак не согласовывается, вся проектная группа заболела гриппом, количество необходимых функций продукта выросла и тому подобное).

Технические риски – риски, связанные преимущественно с применяемым инструментарием для создания продукта проекта (отключение электропитания, проблемы с серверами, программные ошибки).

Риски так же могут быть известными (определенными заранее) и неизвестными. При отсутствии детальных оценок формируется резерв на возможные потери (Contingency Reserve) как % от бюджета  и/или сроков проекта (размер резерва зависит от степени неопределенности, и может быть выражен в денежных единицах, а может быть и во временном эквиваленте).

Для грамотного планирования управления рисками их необходимо определить в процессе идентификации рисков.

Давайте не теряться - подпишитесь прямо сейчас!

Чтобы получать новые практические материалы раз в неделю на вашу почту. Без спама и рекламы, только опыт и мысли практикующего специалиста по управлению проектами

А также
И не забудьте оставить комментарий :) мне важно ваше мнение!

Оставьте комментарий