Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
21 апреля 2013 Все для начинающего РМа
1 557 0

Управление рисками проекта – Планирование управления рисками

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Планирование управления рисками – это процесс определения действий, которые необходимо осуществить в зависимости от возникновения тех или иных рисков (положительных и отрицательных).

Для создания эффективного плана управления рисками рекомендуется включать в него следующие пункты:

  • Методологию управления рисками (какие подходы будем использовать);
  • Роли и ответственности участвующих (кто за что отвечает, кто участвует в идентификации рисков, кто контролирует исполнение мероприятий?);
  • Бюджет для управления рисками (сколько денег мы закладываем на риски?);
  • Определение того, как часто проводятся мероприятия по управлению рисками (и как и где они проводятся);
  • Критерии для распознавания наступления рисков (в каком случае надо задуматься “а не риск ли это?”;
  • Категории рисков;
  • Матрица вероятности и воздействия рисков;
  • Шаблоны отчетов.

На иерархической структуре рисков проекта представлены основные риски.

Иерархическая структура рисков проекта

Иерархическая структура рисков проекта

Внешние риски – что-то, что мы не можем контролировать или на что не можем влиять (изменились сроки поставок, появились внезапные таможенные пошлины и так далее).

Организационные и управленческие риски – риски внутри компании, связанные с ее уровнем развития, корпоративной культурой и проч. (не выделен необходимый персонал, ТЗ никак не согласовывается, вся проектная группа заболела гриппом, количество необходимых функций продукта выросла и тому подобное).

Технические риски – риски, связанные преимущественно с применяемым инструментарием для создания продукта проекта (отключение электропитания, проблемы с серверами, программные ошибки).

Риски так же могут быть известными (определенными заранее) и неизвестными. При отсутствии детальных оценок формируется резерв на возможные потери (Contingency Reserve) как % от бюджета  и/или сроков проекта (размер резерва зависит от степени неопределенности, и может быть выражен в денежных единицах, а может быть и во временном эквиваленте).

Для грамотного планирования управления рисками их необходимо определить в процессе идентификации рисков.

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: