Управление рисками проекта – Планирование реагирования на риски

Планирование реагирования на риски – это процесс разработки действий, с помощью которых будут реализованы благоприятные возможности и снижены угрозы. Процесс так же подразумевает и назначение ответственного за реагирование на риск.

Стратегии реагирования на негативные риски (угрозы)

  • Уклонение от риска – изменение плана проекта, направленное на устранение риска или защиту целей проекта
  • Передача риска – перенос последствий и управления риском на третью сторону. За это подразумевается уплата страховой премии
  • Снижение риска – попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня

Стратегия реагирования на позитивные риски (благоприятные возможности)

  • Использование риска – устранение неизвестности, связанной с риском, через включение возможности этого риска в план проекта
  • Совместное использование риска – частичная или полная передача риска третьей стороне для использования к наибольшей выгоде проекта
  • Усиление риска – изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата

Что входит в реестр рисков проекта

Таким образом, получаем обновленный реестр рисков, который содержит:

  • Идентифицированные риски с их описаниями, область проекта, на которую они влияют (элемент ИСР), их причины, описание способа их возможного влияния на цели проекта
  • Список владельцев рисков со сферой их ответственности
  • Результаты качественного анализа рисков, включая список особо приоритетных
  • Согласованные стратегии реагирования на риски
  • Действия для реализации стратегий
  • Симптомы и предупреждающие знаки возникновения рисков
  • Бюджет и расписание работ, необходимых для реализации стратегий
  • План действий на случай непредвиденных обстоятельств
  • Резервные планы на случай, если основная стратегия оказалась неэффективной
  • Остаточные риски, которые могут сохраниться даже после реагирования, а так же принятые риски
  • Вторичные риски (возникли в результате реагирования на первичный риск)
  • Чрезвычайные резервы, сформированные в результате количественного анализа рисков проекта и критического уровня риска в компании

По окончании планирования реагирования на риски можно переходить к мониторингу и контролю над рисками.

Полный цикл статей про риски:

Если вы прочитали все эти статьи и применили на практике, то все, теперь вы – специалист по рискам.

Давайте не теряться - подпишитесь прямо сейчас!

Чтобы получать новые практические материалы раз в неделю на вашу почту. Без спама и рекламы, только опыт и мысли практикующего специалиста по управлению проектами

А также
И не забудьте оставить комментарий :) мне важно ваше мнение!

Оставьте комментарий