Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
21 июня 2013 Все для начинающего РМа
6 416 0

Управление рисками проекта – Планирование реагирования на риски

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Планирование реагирования на риски – это процесс разработки действий, с помощью которых будут реализованы благоприятные возможности и снижены угрозы. Процесс так же подразумевает и назначение ответственного за реагирование на риск.

Стратегии реагирования на негативные риски (угрозы)

  • Уклонение от риска – изменение плана проекта, направленное на устранение риска или защиту целей проекта
  • Передача риска – перенос последствий и управления риском на третью сторону. За это подразумевается уплата страховой премии
  • Снижение риска – попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня

Стратегия реагирования на позитивные риски (благоприятные возможности)

  • Использование риска – устранение неизвестности, связанной с риском, через включение возможности этого риска в план проекта
  • Совместное использование риска – частичная или полная передача риска третьей стороне для использования к наибольшей выгоде проекта
  • Усиление риска – изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата

Что входит в реестр рисков проекта

Таким образом, получаем обновленный реестр рисков, который содержит:

  • Идентифицированные риски с их описаниями, область проекта, на которую они влияют (элемент ИСР), их причины, описание способа их возможного влияния на цели проекта
  • Список владельцев рисков со сферой их ответственности
  • Результаты качественного анализа рисков, включая список особо приоритетных
  • Согласованные стратегии реагирования на риски
  • Действия для реализации стратегий
  • Симптомы и предупреждающие знаки возникновения рисков
  • Бюджет и расписание работ, необходимых для реализации стратегий
  • План действий на случай непредвиденных обстоятельств
  • Резервные планы на случай, если основная стратегия оказалась неэффективной
  • Остаточные риски, которые могут сохраниться даже после реагирования, а так же принятые риски
  • Вторичные риски (возникли в результате реагирования на первичный риск)
  • Чрезвычайные резервы, сформированные в результате количественного анализа рисков проекта и критического уровня риска в компании

По окончании планирования реагирования на риски можно переходить к мониторингу и контролю над рисками.

Полный цикл статей про риски:

Если вы прочитали все эти статьи и применили на практике, то все, теперь вы – специалист по рискам.

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: