Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
04 мая 2013 Все для начинающего РМа
1 548 0

Управление рисками проекта – Идентификация рисков

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Идентификация рисков – это определение (в первую очередь) и документирование характеристик рисков, которые могут повлиять на проект. Этот процесс итеративный и продолжается на протяжении всего жизненного цикла проекта.

В процесс идентификации рисков стоит включить всю проектную команду, а так же участников других проектов.

Начинать идентификацию лучше с анализа документации (планы проекта, данные по предыдущим проектам, контракты и так далее), которая может дать основные вводные. Источником информации по рискам может служить описание продукта (цели), допущения, историческая информация и так далее.

Для идентификации рисков могут быть использованы разные методы сбора информации, такие как мозговой штурм, метод Дельфи, опросы и так далее.

Также может проводиться анализ контрольных списков – перечней рисков, которые возможны для данных проектов (например, в интернете можно найти кучу контрольных списков для проектов разработки ПО).

По окончании этой стадии формируется реестр рисков, который содержит:

  • Список рисков с необходимой степенью детализации;
  • Список потенциальных стратегий реагирования на идентифицированные риски.

После того, как идентификации рисков проведена, необходимо провести их качественный и количественный анализ.

Полный цикл статей про риски:

Если вы прочитали все эти статьи и применили на практике, то все, теперь вы – специалист по рискам.

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: