Управление рисками проекта – Идентификация рисков

Идентификация рисков – это определение (в первую очередь) и документирование характеристик рисков, которые могут повлиять на проект. Этот процесс итеративный и продолжается на протяжении всего жизненного цикла проекта.

В процесс идентификации рисков стоит включить всю проектную команду, а так же участников других проектов.

Начинать идентификацию лучше с анализа документации (планы проекта, данные по предыдущим проектам, контракты и так далее), которая может дать основные вводные. Источником информации по рискам может служить описание продукта (цели), допущения, историческая информация и так далее.

Для идентификации рисков могут быть использованы разные методы сбора информации, такие как мозговой штурм, метод Дельфи, опросы и так далее.

Также может проводиться анализ контрольных списков – перечней рисков, которые возможны для данных проектов (например, в интернете можно найти кучу контрольных списков для проектов разработки ПО).

По окончании этой стадии формируется реестр рисков, который содержит:

  • Список рисков с необходимой степенью детализации;
  • Список потенциальных стратегий реагирования на идентифицированные риски.

После того, как идентификации рисков проведена, необходимо провести их качественный и количественный анализ.

Полный цикл статей про риски:

Если вы прочитали все эти статьи и применили на практике, то все, теперь вы – специалист по рискам.

Давайте не теряться - подпишитесь прямо сейчас!

Чтобы получать новые практические материалы раз в неделю на вашу почту. Без спама и рекламы, только опыт и мысли практикующего специалиста по управлению проектами

А также
И не забудьте оставить комментарий :) мне важно ваше мнение!

Оставьте комментарий