Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
12 июля 2017 Переводы статей, рецензии, отзывы
563 0

Управление проектами vs инновации

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Недавно была на закрытой конференции по управлению проектами, в докладе одного из чиновников шла речь о том, что на государственном уровне сейчас идет массовая истерия на тему “нас всех спасет проектное управление, срочное внедряем проектное управление, управляем всем как проектами” и проч. Ниже будет несколько тезисов из этого доклада, которые заставили меня задуматься.

По факту, если вернуться к исходному понятию проекта – не более 20% инициатив, по его оценке, и правда можно назвать проектами и управлять ими как проектами. То, что под это понятие пытаются встроить все процессы государственного управления – неправильно, это искажает ценность управления проектами как такового и превращает его в очередной огромный мыльный пузырь.

В докладе было приведено сравнение с понятием “инновации”, которое активно внедрялось, поощрялось и финансировалось во время президентского срока Дмитрия Медведева (2008-2012). Инновации были повсюду, все решения должны были быть инновационными, даже простое строительство детского сада где-нибудь в Туле.

От себя: я как раз застала пик “инноваций”, учась в 2011 году в Высшей Школе Экономики. Там инновациями, по-моему, называли все, что только можно было – половина предметов имела это слово в названии, оно всячески приветствовалось в квалификационных работах, отовсюду звучало “ах, это же инновация!” или “инновационное заявление нашего декана…”. В общем, воз и ныне там, а это слово у меня до сих пор нервный тик вызывает.

В итоге ценность самого понятия и ценность инноваций как таковых была потеряна, хотя идея была хорошая. И то же самое происходит сейчас с управлением проектами. Ну не должна становиться проектов рутинная процессная деятельности типа составления бюджета города на следующий год, проекты – они для другого.

Некоторые чиновники это понимают, но большинство – нет, так как приказ о проектном управлении сверху дан, а о том, чтобы грамотно выбирать, где его применять – нет. Идет дискредитация понятия, которая в обозримой перспективе может уничтожить управление проектами в России как дисциплину и привести к тому, что его будут воспринимать с такой же скептической улыбкой и поднятыми бровями, как сейчас уже воспринимают инновации.

Пример – это то, что в одной из областей нашей необъятной Родины строительство каждого детского сада (не зря этот пример был вначале) – это проект на уровне правительства области со всеми полагающимися реквизитами: уставами, управлением рисками и проч. Хотя на этом уровне это должен быть исключительно контроль выполнения программы застройки, и не более того. В итоге все рапортуют, что проектное управление идет и спасает мир, штат разрастается, а вот садики почему-то строятся еще медленнее, чем раньше (ну не почему-то, а потому, что телодвижений стало больше).

Единственный плюс во всем этом – это то, что людей, способных действительно грамотно внедрить проектное управление или просто качественно и профессионально управлять проектами – очень немного, и, учитывая активность государства в этом вопросе, в ближайшие годы они будут фантастически востребованы и иметь невероятные перспективы роста.

Тоска, одним словом.

Что думаете? Правда все так печально? Или наоборот, это действительно наш с вами шанс? Или краски сильно сгущены?

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: