Три волшебных шага

Тут услышала от одного из топ-менеджеров отличный краткий  список шагов при переходе на новую должность. На новые должности, правда, руководители проектов переходят не так часто, а вот на новые проекты (и не всегда свои) – постоянно. И, по-моему, эти шаги отлично подходят и к  ситуации, когда вы приходите на новый проект или начинаете работать с новой командой на уже идущем проекта.

Цитата:

Когда я прихожу в новую компанию, я

  1. Сначала изучаю то, что уже есть. Очень часто на этом этапе хочется уже начать махать шашкой, показывать результаты и всячески улучшать этот мир (я же крутой специалист, я знаю, как нужно)
  2. Поняв, что есть вокруг, и с кем я работаю – я строю команду. Потому что делать что-то без команды, конечно, можно, результата только не будет.
  3. И только когда я детально понимаю, какие люди и процессы меня окружают, и когда я уверена в команде – я начинаю что-то менять и улучшать.

В моей должности срок от момента начала работы до первых изменений составляет около полутора лет. И только тут я уверен, что изменения, которые я делаю, действительно качественные и долгосрочные.

От себя: интересно, на самом деле, никогда не задумывалась о том, сколько времени нужно на очень высоких уровнях компании, чтобы погрузиться во все. А вы как считаете, лучше такой «изучающий» подход или лучше менять работу сразу «под себя», если уже это делал и знаешь как?

Давайте не теряться - подпишитесь прямо сейчас!

Чтобы получать новые практические материалы раз в неделю на вашу почту. Без спама и рекламы, только опыт и мысли практикующего специалиста по управлению проектами

А также
И не забудьте оставить комментарий :) мне важно ваше мнение!

Оставьте комментарий