Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
19 декабря 2017 Переводы, рецензии, отзывы
474 0

Три волшебных шага

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Тут услышала от одного из топ-менеджеров отличный краткий  список шагов при переходе на новую должность. На новые должности, правда, руководители проектов переходят не так часто, а вот на новые проекты (и не всегда свои) – постоянно. И, по-моему, эти шаги отлично подходят и к  ситуации, когда вы приходите на новый проект или начинаете работать с новой командой на уже идущем проекта.

Цитата:

Когда я прихожу в новую компанию, я

  1. Сначала изучаю то, что уже есть. Очень часто на этом этапе хочется уже начать махать шашкой, показывать результаты и всячески улучшать этот мир (я же крутой специалист, я знаю, как нужно)
  2. Поняв, что есть вокруг, и с кем я работаю – я строю команду. Потому что делать что-то без команды, конечно, можно, результата только не будет.
  3. И только когда я детально понимаю, какие люди и процессы меня окружают, и когда я уверена в команде – я начинаю что-то менять и улучшать.

В моей должности срок от момента начала работы до первых изменений составляет около полутора лет. И только тут я уверен, что изменения, которые я делаю, действительно качественные и долгосрочные.

От себя: интересно, на самом деле, никогда не задумывалась о том, сколько времени нужно на очень высоких уровнях компании, чтобы погрузиться во все. А вы как считаете, лучше такой «изучающий» подход или лучше менять работу сразу «под себя», если уже это делал и знаешь как?

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: