Гостевой пост: Сертификация CBAP от IIBA – практический опыт

Сегодня у нас гостевой пост с рассказом о личном успешном опыте международной сертификации бизнес-аналитика на уровень CBAP®. Несмотря на то, что сертификация признается во всем мире – на сегодня в России только 19 сертифицированных бизнес-аналитиков, и один из них наш автор. Море полезной информации, личные наработки для сдачи экзамена и мысли о мотивации для его сдачи из первых рук. Читайте, комментируйте!

Радио для специалистов по тестированию

В первый рабочий день – с новыми знаниями! Помните, мы когда-то очень давно обсуждали проектное радио от PMI Russian Chapter? Инициатива так и не взлетела, к сожалению, все закончилось на трех выпусках.

Теперь на очереди профессиональных медиа – Радио QA, отличный подкаст тестировщиков. Проекту уже больше двух лет, слушаю сама и очень рекомендую тем, кто как-то профессионально связан с ИТ.

Agile Product Ownership

На новогодних праздниках не хочется забивать голову ничем серьезным, но если мозги уже устали отдыхать и требуют маленькой инъекции мыслей – под катом симпатичное видео-комикс про роль владельца продукта при работе по гибким методологиям (на английском, но все понятно и без знания оного). Актуально, весело и все важные вещи из однодневного тренинга за 15 минут.

Принятие решений в управлении проектами

Под катом конспект по мотивам мастер-класса «Анализ проблем и принятие решений», отзыв на который я писала на днях. Вообще мастер-класс был, конечно,  про решения не только в управлении проектами, но, так как в аудитории была половина РМов, мы аккуратно свели тему именно к этому. Конспект – это не переписанная методичка, а подборка “заметок на полях”, которые показались мне полезными в ходе мастер-класса, поэтому особенной взаимосвязи между блоками информации нет.

Мастер-класс «Анализ проблем и принятие решений» – отзыв

Я тут сходила на четырехчасовой мастер-класс Максима Шмакотина «Анализ проблем и принятие решений» от Тренинг-Бутика, и это было достаточно полезным мероприятием. Отзыв под катом, а краткий конспект будет чуть позже.

Три волшебных шага

Тут услышала от одного из топ-менеджеров отличный краткий  список шагов при переходе на новую должность. На новые должности, правда, руководители проектов переходят не так часто, а вот на новые проекты (и не всегда свои) – постоянно. И, по-моему, эти шаги отлично подходят и к  ситуации, когда вы приходите на новый проект или начинаете работать с новой командой на уже идущем проекта.

Хорошая типография в центре Москвы

Хорошими находками надо делиться, поделюсь и я. Иногда в работе руководителя проекта нужны какие-то презентационные материалы формата, большего, чем А3. Например, плакат со схемой процесса, какой-то перечень терминов, который в отделе у всех должен быть перед глазами и проч. Или, как у меня, на стене нужна канбан-доска, разбитая на этапы проектного процесса, для понимания текущего состояния портфеля и для проведения стендапов. И все это надо где-то печатать.

Почему не стоит спрашивать “почему”

Недавно была на двухчасовом семинаре про некоторые нюансы эмоционального интеллекта. В целом было не очень интересно, потому что почти все я уже знала и большую часть применяю в повседневной жизни, но один момент меня «зацепил».

В процессе обсуждения зашла речь про обратную связь (не только на работе, но и при взаимодействии с родными и друзьями), и тренер показала интересное исследование активности мозга при вопросах «почему» и «когда»/«как», даже если речь идет о чем-то невинном типа «почему ты не купил хлеба» или «когда ты сделаешь домашнее задание».