Медленно наступал конец года…

Картинку под катом обычно публикуют как символ работы фрилансеров, но мне вот это больше напоминает работу российских команд в международных проектах после новогодних праздников. Все  выходят на работу расслабившиеся, кто-то вообще только утром прилетел из теплых стран – а в это время где-нибудь в Мюнхене или Куала-Лумпуре буквально отсчитывают время до возвращения русских в строй и при первом же появлении в сети сваливают на тебя все накопившиеся задачи и вопросы. И неважно, что у них в январе 20 рабочих дней, а у нас – всего 10.

О том, что все в наших руках

В последний рабочий день года сижу на работе и думаю, что вот и прошел год в новой для меня роли руководителя проектного офиса. Это было очень тяжело, но очень интересно. Итоги уже подведены, но требуют осмысления, поэтому пока просто с наступающим новым годом вас, дорогие читатели и участники сообщества “Управление-проектами.РУ”.

Отдельный повод для гордости – это то, что несмотря на безумный недостаток времени, наше сообщество продолжало развиваться и расти. Нас уже несколько тысяч, некоторые участники пишут гостевые посты, многие задают вопросы в комментариях и по почте, подписываются на vk, фейсбук или телеграм. Спасибо, что вы с нами, ваши мнения и комментарии очень важны. Именно неравнодушные люди формируют то, каким есть и будет управление проектами в России в обозримом будущем. Пишите материалы, давайте обратную связь, делитесь с миром своими знаниями!

В качестве новогоднего тоста – моя переписка с одним из моих сотрудников (имя только заменила, конфиденциальность, все дела):

“Спасибо, кэп!” или почему я не люблю консультантов

Я, за годы работы РМом, вроде бы привыкла ко всяким разным заказчикам, спонсорам и членам команды проектов, и даже научилась жить с этим. Но есть категория людей, которую мне обычно хочется стукнуть чем-то тяжелый по голове – это всяческие консультанты, которых с собой заказчики иногда притаскивают, и которые, по-моему, ничего кроме теории не знаю, и ни одного проекта в жизни не сделали.

Идеальный пример быстрого получения обратной связи

Идеальный пример быстрого получения обратной связи от большого количества посетителей какого-либо мероприятия – под катом. Не мое, прислал друг. На выходных буду думать, как для своих ИТ-проектов эту идею адаптировать.

Инопланетный проджект-менеджмент

Забавно, но при вступлении в группу про проектный офис фейсбук рекомендует тебе еще 2 похожих группы по той же тематике, которые будут тебе интересны. И если одна из них – группа печатного журнала про управление проектами, то другая…

Онлайн-конференция в реальной жизни

В продолжение отличного стендапа Дэвида Грейди про конференц-коллы – теперь есть и короткий ролик на тему того, что было бы, если бы на реальных встречах все вели себя также, как и на онлайн-созвонах. Коллеги сказали, что я отстала от жизни,и что это уже баян, но я не видела, вдруг и вы тоже не видели.

Видео под катом, enjoy!

Frontend vs Backend

В продолжение предыдущего поста – все-таки есть моменты, когда “почему” не спросить нельзя. Особенно когда подрядчики тебе сдают систему, а ты видишь там то же самое, что на картинке под катом. Мне вот только что попытались, но не вышло.