PMBOK жутко скучный

На досуге посмотрела историю запросов, по которым люди находили этот сайт. Мой личный топ – под катом, минутка хорошего настроения обеспечена. Итак, что же ищут люди в блоге по управлению проектами?

Сиквел знаешь?

Под катом пара зарисовок с собеседований разработчика баз данных. Честное слово, после такого понимаешь, почему работа хорошего разработчика так высоко оплачивается – их просто очень, очень мало.

Я немного безе

Иногда на просторах интернета случайно находятся такие вещи, что, с одной стороны, хочется ими поделиться, а с другой – ты не понимаешь, как это вообще могло произойти.

Вопрос на Ответы Mail.Ru: Как переводится и с какого языка “Ам кайнда безе”?

До того, как перейти по ссылке или под кат (там скриншот ответа) – попробуйте сперва сами ответить на вопрос. Я вот не смогла.

Ты сдашь все экзамены, детка!

Помните, мы как-то говорили о том, как проверить квалификацию разработчика подрядчика? Однако даже это, конечно, не спасает от того, что в итоге тебе достанется студент, особенно если с разработчиками на проекте ты не взаимодействуешь напрямую.

Медленно наступал конец года…

Картинку под катом обычно публикуют как символ работы фрилансеров, но мне вот это больше напоминает работу российских команд в международных проектах после новогодних праздников. Все  выходят на работу расслабившиеся, кто-то вообще только утром прилетел из теплых стран – а в это время где-нибудь в Мюнхене или Куала-Лумпуре буквально отсчитывают время до возвращения русских в строй и при первом же появлении в сети сваливают на тебя все накопившиеся задачи и вопросы. И неважно, что у них в январе 20 рабочих дней, а у нас – всего 10.

О том, что все в наших руках

В последний рабочий день года сижу на работе и думаю, что вот и прошел год в новой для меня роли руководителя проектного офиса. Это было очень тяжело, но очень интересно. Итоги уже подведены, но требуют осмысления, поэтому пока просто с наступающим новым годом вас, дорогие читатели и участники сообщества “Управление-проектами.РУ”.

Отдельный повод для гордости – это то, что несмотря на безумный недостаток времени, наше сообщество продолжало развиваться и расти. Нас уже несколько тысяч, некоторые участники пишут гостевые посты, многие задают вопросы в комментариях и по почте, подписываются на vk, фейсбук или телеграм. Спасибо, что вы с нами, ваши мнения и комментарии очень важны. Именно неравнодушные люди формируют то, каким есть и будет управление проектами в России в обозримом будущем. Пишите материалы, давайте обратную связь, делитесь с миром своими знаниями!

В качестве новогоднего тоста – моя переписка с одним из моих сотрудников (имя только заменила, конфиденциальность, все дела):

“Спасибо, кэп!” или почему я не люблю консультантов

Я, за годы работы РМом, вроде бы привыкла ко всяким разным заказчикам, спонсорам и членам команды проектов, и даже научилась жить с этим. Но есть категория людей, которую мне обычно хочется стукнуть чем-то тяжелый по голове – это всяческие консультанты, которых с собой заказчики иногда притаскивают, и которые, по-моему, ничего кроме теории не знаю, и ни одного проекта в жизни не сделали.