Agile Days 2018 – отзыв?

Друзья, по мотивам вчерашнего отзыва на тренинг Program and Portfolio Management – из-за этого у меня не получилось в этом году дойти до Agile Days 2018, которые также прошли 22-23 марта в Москве (работать-то иногда тоже надо!). Если вы были – поделитесь, пожалуйста, со мной и с другими  читателями своим отзывом! Это было бы здорово, буду очень благодарна!

Как не нужно взаимодействовать с пользователем

Как вы, наверное, уже успели заметить, если регулярно читаете блог – делать ремонт я люблю. Тем более, что любой ремонт – это бесконечное количество примеров того, как надо и как не надо работать. Под катом – отличный пример того, как не надо строить коммуникацию с пользователем.

Настало время двигаться дальше

Друзья, у меня сегодня маленький юбилей. Ровно 5 лет назад, 5 марта 2013 года в этом блоге появилась первая запись. Все эти годы я с радостью делилась с вами мыслями, идеями и опытом. Но мнение одного человека – это все-таки мнение одного человека, и настало время двигаться дальше, чтобы хороших проектов и опытных РМов становилось больше.  Сейчас я думаю о преобразовании блога в полноценную платформу-сообщество руководителей проектов на базе Управление-Проектами.Ру.

Про User Experience и промышленный дизайн

Мне тут подарили флешку, симпатичную такую, деревянную , с крышкой на магнитиках, прямо идеальный сувенир. Как раз как напоминание, что год экологии закончился. но это не значтит, что об экологии можно забыть.

Но, как оказалось, крайне непрактичную, использовать ее по назначению, конечно, можно, но с такими танцами с бубнами, что лучше не использовать вообще.

Теперь лежит в ящике как напоминание о том «как не надо делать».

Вот фото флешки, как думаете, что с ней не так?

Неочевидная польза от топ-менеджеров

Обожаю ситуации, когда в проекте взаимодействие с какой-то из сторон заходит в тупик, и все дружно решают, что им нужен, например, производственный директор для разрешения конфликта (тут, к счастью, хороший РМ обычно выступает как фасилитатор, а не как сторона конфликта).

А потом приходишь такая на эту встречу, обе стороны излагают свою позицию и – внезапно! – вообще без участия этого самого топ-менеджера договариваются. Сколько лет за этим наблюдаю, столько и радуюсь.  И ведь чуть ли не каждый второй раз так.

Если бы из Agile можно было взять что-то одно…

…то вы бы взяли? Представьте себе, что вы оказались в окружении, в котором можно работать только по классическому «водопаду». Никакого аджайла, канбана, лина и скрама, даже слова такие произносить нельзя. Только паспорт проекта, техническое задание и приемо-сдаточные испытания, только хардкор.

Опрос: использование отчества на работе

Расскажите, для вас важно обращение по отчеству, или вы считаете его пережитком прошлого?

Вопрос возник по мотивам недавно посещенного семинара для руководителей проектных офисов в компании «Проектная практика». Все участники были с бейджиками, на которых нужно было написать свое ФИО, и я обратила внимание, что во всем зале только 2 человека из 40, включая меня, написали только имя и фамилию, остальные не поленились указать отчество. Вот мне теперь и интересно, что это – просто стремление заполнить все строчки в бейджике, или людям действительно важно, чтобы их называли по имени-отчеству?

Перемещение по офису – ваш опыт?

Тут на одной конференции докладчик, руководитель целого направления по разработке ПО в компании-интеграторе, рассказывал, что его секрет успеха в том, чтобы создавать матричные группы и группировать людей каждый раз вокруг проекта, а не вокруг специализации. И что при этом необходимо регулярно, через боль и слезы, если нужно, производить ротацию людей между командами (разрывать барьер “мы хорошие – они плохие”), обязательно каждые 8-12 недель менять их места в офисе и приучать к тому, что пространство человека – вся компания, а не его уютный уголок.

И больше всего меня в этом “зацепил” именно момент с принудительным пересаживанием.