We just need to do a practical steps

Вообще в этом блоге, по-моему, ни разу не было рецензий на фильмы, он все-таки про управление проектами. Но сегодня будет. Если ищете интересное небанальное кино на грядущие выходные – присмотритесь к “Локу”, совершенно невероятной психологической драме о том, как сохранять спокойствие и что  делать, если вся тщательно выстроенная жизнь рушится на глазах, и как делать выбор, которого нет. Главный и единственный герой фильма, кстати – руководитель строительного проекта, не зря же я вам этот фильм рекомендую.

Главная привычка руководителя проекта

Довольно часто слышу вопрос «как стать успешным руководителем проектов». Короткий ответ на это нашла на выходных в книжке Тимоти Ферриса.

«Чтобы бы успешным руководителем, вы должны развить в себе необычную привычку принятия решений, и для себя самого и для других».

Как стать руководителем проектов?

Вопрос, вынесенный в заголовок поста – это, наверное, самый популярный вопрос из тех, что мне присылают через сайт. Долго не доходили руки до внятного вдумчивого поста, и вот, наконец, дошли. Итак, как же все-таки стать руководителем проектов?

Наверное, я не открою ничего нового, но все-таки постараюсь написать и как-то показать на собственном примере “как это было”.

То чувство, когда ты перерос выбор удобрений

По следам вакансии специалиста проектного офиса (не моей) – подруга рассказала прекрасное. Приходит на собеседование кандидат (хорошо хоть не с моего блога) из небольшой сельскохозяйственной компании, занимавшийся там чем-то, связанным с удобрением почвы. Вопрос о том, как он вообще дошел до собеседования, мы сейчас опустим (в компании есть механизм рекомендации, кто-то рекомендовал и ручался за «высочайший профессиональный уровень в управлении проектами»), остановимся на самом собеседовании.

Самое важное, что я знаю о личностном росте…

… я узнала на Lurkmore лет десять назад. Под катом цитата, которая в 5 строках описывает принцип личностного роста и которой можно заменить 99,99% курсов об этом.

Отличный подарок на день рождения!

Сегодня отметила свой день рождения как истинный руководитель проекта – закрыла крупный и сложный проект по разработке и внедрению системы управления нарядами-допусками на опасные работы и блокировками оборудования, который шел почти два года. За целый день мы провели с командой итоговую встречу, подписали все протоколы, сформулировали дорожную карту развития системы на 2017-2020 годы и отметили это все в ресторане северной кухни “Чум” в Тюмени. Кстати, отличное место, вот ссылка (сайт уныл, но кухню очень советую).